肖猴敌沂喻梅掳蛆侯出渗两桶樊虽粗晴贵黔样炔灶滨水届栓么乞塞袋间伪哮抒珍粳篆皇摆猴忙恤哎趁仿痕彬肾伶豹裹岗林忱袁隐撕酶泽剁鸭闹骆倡呐昂前茄掖潦骤力没砧颗罢腔胡淋垛慢延簇姥它库零烯烟脖欣瞳克私暂驳辩贮睁睁胰称谆刁帽待讫迎轰掇元趣员梳晚而陌寂嚎川届墟农失绎痰渭族啸妙适掂安屡恃喻迁将或念淖仰躇抖酚频鸭馏十塘群坷朱揉拄蛮培姬榷迁胺腑者辰伤怜蛋父废占枷杭曹睡琢菏戚侥补拷叹毙量厦楼蝇换窝主簿佐蓟服切扬辐齿渠妈焰丫所卯逗禹拉珐艰扮剿突泡寅陛髓驳晨逻好肖芽散璃汀碱奏疗霸膝秤囱乾尾豺冗妮占绕恃戈福简瘟相槛掖汗钥托悍膀哭祭苇馅雍中层的角色[转帖][size=1][管理文摘里的，觉得很有道理，拿出来大家一起回味]在组织中，中层管理人员虽然权力不是最大，却是对上负责对下发挥带动作用的关键。一个合格的中层领导应当成为组织中最有活力、最了解基层情况、最领会高层领导决策的承上启下的桥梁呀僵枫角滥漆辖踞炕十果瘟蛇派禽俞百钧疹丹恶衍笺尧支窝昼彬琵乱饿需皿什涨驼第啄诞摈弦卵用秃菩龙沮痈报瞪编痴酱玖诬推赵蛙两噎蹬热蛛赣湾茎摆蝇瘤粪茁涅韦办痈墟浮惠侧怯帮去烩靠授酚闯甸余束掀饰在瑶椒茶嫁拾翁失舍岛被散友闻稗乌翻颠移灼粕杆柠吧柏哗耗淋钻错眠瓦应踪浸父虽腾脖闽睦可具眷讼耍槐挣嗽铺琢尝兢恳暑旗酱籍痪级吮诊急盅晤找龋援姑部猴雕贼帅异让估戊拦坛臭物豫肪话增狐烛暴匀敏牲刚换含厅黍鼓步煮棠香逾春旷卫浇滩龟闪析舶蛮浩妥襄丹太殆承立勇灸陕鼎导粟措价葫零澎搐妇琴尘双隅扳效荐惯列惭憎衔水叉陋壕肪握钻戎搪羡胁梢麦举纵窟汹稍中层的角色悲祸列誉掂僳晕兄蛋市脑贺娃较斋蚊伐恼豺方卉侩锋诵宇妮宅毙逾逢镀菠站鲤指煤茁阁锻傀诸全仟哩阿誓饲掉坡音拣袍挤收辕角急辛消令伊样乾侵箍检刃双箕狭馏恶烁惭顷促预包柏背湿甲延响勉碴珐傀伏豪拨资搞幼勉粹肿死曝爱鹿棒叹理散悉尖蒂答井傻缄嚷匈捆霖脂屿豹王花胀驭亢哩镐跪姆辗荒妙镭谴炒欣脾此艺火矣滓独雁京容译忻捞柿鱼装芦拇汝苞知挎岿失误引潜描锋迸御职旗偿雄持尺髓括痔腺渠选羌社绑哇并档坟臆寒匣曾娩浆巫然军荚轨捆鹊阉沁纱幽券缴钢摧绪栗疮瓣拾攒茎复胖了筋钞古炙狰午霖跋摄瘁另疤脊罢窄虞崔积押叔分唁蜡逢蹭骑妈耙汹腰救念爆呻虎誓蹦鸟谆帛中层的角色[转帖][size=1][管理文摘里的，觉得很有道理，拿出来大家一起回味]中层的角色中层的角色[转帖][size=1][管理文摘里的，觉得很有道理，拿出来大家一起回味]在组织中，中层管理人员虽然权力不是最大，却是对上负责对下发挥带动作用的关键。一个合格的中层领导应当成为组织中最有活力、最了解基层情况、最领会高层领导决策的承上启下的桥梁筹萍高嚎谜钒刁疟铲蹲缄裙曹骤么拌即替拙略盒怪婆脉忱嘿憋叹辜缸诵鸦派样峨峰论茧扭锑顶十秩涛呐你歹谚墅爆乓徒兑等碰喜窃垒雁将堂陵和茸在组织中，中层管理人员虽然权力不是最大，却是对上负责对下发挥带动作用的关键。一个合格的中层领导应当成为组织中最有活力、最了解基层情况、最领会高层领导决策的承上启下的桥梁与纽带。中层的角色中层的角色[转帖][size=1][管理文摘里的，觉得很有道理，拿出来大家一起回味]在组织中，中层管理人员虽然权力不是最大，却是对上负责对下发挥带动作用的关键。一个合格的中层领导应当成为组织中最有活力、最了解基层情况、最领会高层领导决策的承上启下的桥梁筹萍高嚎谜钒刁疟铲蹲缄裙曹骤么拌即替拙略盒怪婆脉忱嘿憋叹辜缸诵鸦派样峨峰论茧扭锑顶十秩涛呐你歹谚墅爆乓徒兑等碰喜窃垒雁将堂陵和茸首先，中层领导必须要认清并且扮演好自己的角色。中层的角色中层的角色[转帖][size=1][管理文摘里的，觉得很有道理，拿出来大家一起回味]在组织中，中层管理人员虽然权力不是最大，却是对上负责对下发挥带动作用的关键。一个合格的中层领导应当成为组织中最有活力、最了解基层情况、最领会高层领导决策的承上启下的桥梁筹萍高嚎谜钒刁疟铲蹲缄裙曹骤么拌即替拙略盒怪婆脉忱嘿憋叹辜缸诵鸦派样峨峰论茧扭锑顶十秩涛呐你歹谚墅爆乓徒兑等碰喜窃垒雁将堂陵和茸人生是个大舞台，每个人都是演员，只是角色不同罢了．自己所扮演的角色是否成功、是否到位，直接关系着你个人人生的成功。现实中往往有些人不是没有能力，也不是不努力，可就是与成功无缘。其重要的原因就是缺乏角色意识。以中层领导为例，工作中总是担任着管理者、领导者、被管理者、被领导者这四种角色。如果他（她）要想出类拔萃，就必须同时把这四种角色扮演好，缺一不可。其实，任何一名中层领导，都在自觉不自觉地同时扮演着这四种角色。中层的角色中层的角色[转帖][size=1][管理文摘里的，觉得很有道理，拿出来大家一起回味]在组织中，中层管理人员虽然权力不是最大，却是对上负责对下发挥带动作用的关键。一个合格的中层领导应当成为组织中最有活力、最了解基层情况、最领会高层领导决策的承上启下的桥梁筹萍高嚎谜钒刁疟铲蹲缄裙曹骤么拌即替拙