中国海洋石油总公司优尼科公司雪佛龙集团为什么是优尼科？中海油的魅力购并日程表购并日程表购并日程表购并日程表分析购并战略模型购并战略不过，并购北美石油公司仍然有意义，因为极端的情况下，以目前军事科技的发展现状，国内资产和海外资产的安全度并没有太大差别。以扩大业务范围、提高业务互补为主要指导思想的横向购并战略。是高盛和摩根大通；第二大石油公司，业务遍及全球180个国家和地区。2005年6月8日中海油正式公布收购优尼科意向。其次对竞购对手的反应估计不足。以及化学产品的生产、销售和发电业务。上海源复企业管理咨询总经理认为：6月23日，雪佛龙副董事长彼德·罗伯森对英国《金融时报》说：“允许政府(指中国)进入商业领域意味着贸易规则出了问题”。（1）可能的泄密：从初步洽谈（2004年12月26日）到《金融时报》2005年1月7日的首次报道，中间只有10天的时间。2005年07月21日北京时间7月20日13时，优尼科董事会决定接受雪佛龙公司加价之后的报价，并推荐给股东大会。庞大的规模经济带来了商机，石油工业的支撑使加州在南部飞速地发展起来。称这笔贷款采用的是商业贷款利率。如果并购成功，则变成净负债1000亿元人民币，净负债与股本的比值高达250%。公关和媒体顾问是Brunswick,PSI；报道说，中海油雇佣了有权威的公关和游说公司，以劝说优尼科的股东、管理机构、国会议员和媒体不要相信那样的说法，即这样一个拟议中的交易是中国政府试图夺取至关重要的能源。2005年07月03日中海油在得知众议院高票通过两项议案，反对其收购第九大石油公司优尼科后，迅速做出了回应。中国海洋石油总公司在《财富》杂志发布年度世界500强企业排行榜中排名第79位。2005年05月30日中国海洋石油总公司的非执行董事已聘请独立顾问，评估管理层可能以逾160亿美元竞购优尼科的计划。7月2日，众议院把中海油并购优尼科的案子，包裹在财政部、运输部和其他机构明年度的预算中，以333票赞成92票反对，禁止布什政府批准中海油并购优尼科。以及化学产品的生产、销售和发电业务。（1）可能的泄密：从初步洽谈（2004年12月26日）到《金融时报》2005年1月7日的首次报道，中间只有10天的时间。雪佛龙精心打造“政治门”中海油的魅力也正因为如此，中海油才能得到数量巨大的优惠贷款，也才能从母公司得到支援。香港某证券公司能源分析员认为：1、中海油掌握着巨大的天然气市场，由它收购，优尼科的会增值。黄晨这意味着雪佛龙对优尼科的并购计划已经完成最后一道法律监管程序。2005年2月28日，中海油宣布成立由傅成玉、罗汉、蒋龙生、周守为等四名执行董事和曹云石、杨华、刘健等三位高管参加的项目领导小组，下设六个工作小组，涵盖技术、法律、财务、人力资源、公共关系及交易支持和价值评估等领域。2005年06月27日中海油185亿美元并购石油公司优尼科一事已获得后者友好回应，尤尼科公司表示，愿意随时与中海油进行谈判。实施购并计划2005年6月22日，中海油正式向优尼科提出全额现金收购方案，正式开始实施购并计划。购并过程的实时控制在收购过程中，面对政府和资本市场的质疑，雪佛龙的竞购，中海油能够及时做出反应，给予回应。整合目标公司为何会失败呢？中海油董事长傅成玉的“两个没想到”雪佛龙精心打造“政治门”分析傅玉成的“想不到”其他原因香港某证券公司能源分析员认为：上海源复企业管理咨询总经理认为：Thankyou谢谢观看