中海地产发展阶段研究：内地地产业务可分为探索期、发展期和扩张期三个阶段中海地产发展模式研究：采用的物业持有和物业发展并重的稳健策略，平衡长短期回报，虽然2002年到2007年它的主营业务收入复合增长率达到了21.1%，但仍远远低于采用“快进快出”模式的万科50.7%的复合增长率中海地产发展策略研究：以开发“精品”“高端”定位产品，强化全价值链主要环节，但其利润率远远高于采用“规模复制”、“分工，整合”的万科中海地产的区域布局研究：集中在中国经济快速发展的珠三角、长三角、环渤海和国家经济发展的重点城市的核心或新兴区域集居家、休闲、消费、商务等多功能的复合社区长期的即时性条件即新建家地区公司时，在其所处城市实施“海纳计划”，提升新公司在所属地人力资源管理的长远影响力代表产品：深圳中海华庭、中海怡翠山庄、广州中海锦苑、北京中海雅园电梯公寓、商务公寓、精装小户型公寓通过区域与集团二级评审机制确保规划设计中理念的先进性及产品形象与品质的有效性，同时重视产品自主研发能力、项目规划设计管理，编制了相关的制度流程通过机制创新，尝试建立具有”协同竞争性“（协同针对优秀大学毕业生的“海之子计划”）效应的人才吸纳机制，快速建立人力资源管理品牌，增强公司实力，同时发挥总部人力资源中心的宏观调控作用，将人才平衡地调配至相应地区。集团公司（中海地产股份公司）内部管理架构“集团将构建以住宅为主、商业为辅的业务结构，坚持‘精品永恒’理念，重视物业，平衡长、短线资源配置，逐步提高物业比重，以获得长期稳定回报。“集团将构建以住宅为主、商业为辅的业务结构，坚持‘精品永恒’理念，重视物业，平衡长、短线资源配置，逐步提高物业比重，以获得长期稳定回报。集团公司（中海地产股份公司）内部管理架构——《中国海外发展2006年年报》三、整合营销：以销售为核心整合定位、规划设计、营销各环节工作“海之子”是对人才新鲜血液鉴定、输入、优化、诊断体检和提取标本的全过程的品牌创建和链条维新行动。——《中国海外发展2006年年报》“海之子”群体将在这个播种和培育的过程中，接受程式标准化的熔炼和锤炼，在中海地产的人才工厂中快速成为有市场价值的合金。一、功能空间：内外部空间如户型、装饰装修、功能区隔、景观每个地区都有一个设计部，集团有规划设计管理中心，建筑师就有100多人，都属于行业的精英，其中许多还是博士或教授出身。定位城市青年白领和客户中海在成都的发展策略集团公司（中海地产股份公司）内部管理架构区域公司（以成都公司为例）内部管理架构项目部（以深圳阳光棕榈园项目）内部管理架构集团公司定位区域公司和项目公司定位定位城市青年白领和客户上海海悦花园、中海安德鲁斯庄园、长春中海水岸馨都中海人力资源研究：健全的人才培养及招募机制环境设计概念，注重户外空间营造，增加了户外活动空间，增添了生活趣味代表产品：深圳中海华庭、中海怡翠山庄、广州中海锦苑、北京中海雅园——《中国海外发展2006年年报》工程施工达到国内同类型工程先进水平，工程竣工后经过一年以上的使用检验，没有发现质量问题和隐患，所有单位工程质量全部达到优良。“海之子”群体将在这个播种和培育的过程中，接受程式标准化的熔炼和锤炼，在中海地产的人才工厂中快速成为有市场价值的合金。2004年6月8日，中海发展（苏州）成立1%，但仍远远低于采用“快进快出”模式的万科50.电梯公寓、商务公寓、精装小户型公寓工程施工达到国内同类型工程先进水平，工程竣工后经过一年以上的使用检验，没有发现质量问题和隐患，所有单位工程质量全部达到优良。2004年1月15日，中海地产西安公司举行揭牌成立仪式，标志着中海地产业务拓展至西北地区中心城市1988年8月8日，深圳市政府正式批复中国海外建筑工程在深圳设立分公司2005年8月26日，成立宁波公司城西新兴区域超大盘运作，更多赋予自身城市运营商的角色中海规划设计与产品发展研究：通过提升产品均好性、增加客户价值不断满足客户需求升级卓越的产品品质及优良的工程质量促进了品牌形象的提升中海人力资源研究：健全的人才培养及招募机制中海秉承“海纳百川、自育英才”的理念，通过招聘“品牌”的塑造、细致有效的工作，推进人力资源建设谢谢观看