新供应商评估表供应商名称：主要供货产品：评估日期：供应商代码(评估合格后填写)：一、供应商资料填写公司名称联系公司地址号码联系人号码E-mail工厂名称联系工厂地址号码联系人号码E-mail公司性质□制造业□贸易（代理）□其它：□私营企业□合资企业□外资企业□其它：□一般纳税人□小规模纳税人□其它：公司注册资金公司成立日期公司人数公司主要产品及品牌公司主要客户公司最近两年营业额工厂面积认证体系□ISO9000□ISO14000□UL□其它:工厂员工人数开发工程人数品质人数产品所用原材料之来源和品牌二、供应商须提供的资料1、营业执照复印件；2、税务登记证复印件；3、公司介绍（或相关资料）；4、认证体系证书复印件；5、公司（工厂）机器设备清单；6、代理商（贸易商）需提供代理证书。三、实地评估记录评估项目评估内容评估计分评估部门备注交货保证能力（25分）1、产能充足和饱满程度（8分）采购2、物流、仓储、运输能力（7分）3、交期承诺合理性（5分）4、计划、跟单安排（5分）品质保证能力（50分）1、体系完整和执行度（12分）品管2、IQC人员、设备、质量记录（6分）3、PQC质量记录和工序安排（6分）4、QA抽样标准、出货保证能力（10分）5、客户抱怨处理（8分）6、5S管理（8分）工程技术能力（25分）1、新产品开发、设计能力（7分）工程2、机器、设备的保养、计量与使用（8分）3、工艺保证能力（10分）累计记分：四、评估结果物供部意见：签名：日期：工程技术部意见：签名：日期：品管部意见：签名：日期：最终结果：□不合格□合格备注：签名：日期：供应商：物料类别：评分单位：评分日期：考核项目权重实际表现评分单位主要问题点1品质批合格率10质量/IQCSCAR及时回复率10质量/SQE供应商质量体系10质量/SQE2交期及时交货率20采购3价格30采购4服务退货处理是否及时20采购/SQE紧急事件之配合度交货时包装是否符合规定。总得分100质量/SQE月度等级分布1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份年终最终等级拟制：供应商绩效评估表附评分标准：考核项目权重评分单位说明品质批合格率10质量/IQC批合格率=（合格批数/总来料批数）*100%评分=批合格率*10SCAR及时回复率10质量/SQE评分=SCAR及时回复率*10供应商质量体系10质量/SQE评分以定期稽核或调查结果为准：A级：9~10；B级：6~8；C级：3~5；D级：0~2.小计30质量/SQE评分=批合格率评分+退货率评分+SCAR及时回复率评分交期及时交货率20采购及时交货率=（实际及时到货批数/总的要求到货批数）*100%评分=及时交货率*20价格30采购价格水准评分低于其它厂商平均价格10%以上30低于其它厂商平均价格5%以上24±5%以内18高于其他厂商平均价格5%以上6高于其他厂商平均价格10%以上0评分标准：服务退货处理是否及时。紧急事件之配合度。交货时包装是否符合规定。20采购/SQE非常满意20满意18普通14不佳10非常不佳6评分标准：总计100SQE总绩效得分类别供应商等级大于或等于80分A61~79分B小于或等于60分C供应商评估表供应商名称：主要供货产品：评估日期：供应商代码(评估合格后填写)：一、供应商简介公司名称联系公司地址号码联系人号码E-mail公司性质□工厂□代理商□分公司□其它：□私营企业□合资企业□外资企业□其它：□一般纳税人□小规模纳税人□其它：公司注册资金公司成立日期公司人数公司主要产品及产品级别公司主要客户公司最近两年营业额工厂面积认证体系工厂员工人数开发工程人数品质人数产线数量产线使用数产线员工人数仓库面积货车数量产能产品所用原材料之来源和品牌三、评估记录评估部门评估内容权重打分总分备注采购1、是否具备ERP、MRP等系统32、是否有完整的ISO工厂认证体系33、整体的布局状况，物料流通的指示，区域划分是否明确34、仓储环境是否符合要求，温湿度的控制，静电的控制，危险物品的控制25、开发人员数量是否满足新品开发需求26、普工、产线数量是否满足产能需求27、产线是否具备灵活调配能力38、营业额是否具备行业水准19、是否具备垂直整合生产能力310、承诺的交期是否符合市场及我司的情况411、是否有紧急订单的处理流程，是否按照流程执行412、是否有支持账期的能力5工程技术1、是否具备相关实验设备72、是否