行政副总经理绩效考核表最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）行政副总经理考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1公司重要活动会议筹备10%事先有方案，按计划执行，全程顺利，参会者满意度高按所有要求执行10分无方案、计划，整体活动进行顺利者5分出现重大事故或与会者评价低于70分者0分2外部人员接待10%有标准接待流程，全程无差错、无投诉按所有要求执行10分无标准流程，接待按要求完成5分未按标准完成接待或出现客户投诉0分3公司重要公文起草5%在规定时间内完成，上级通过在规定时间内完成，上级修改次数少于3次者5分延时完成0分4办公费用控制10%费用控制在预算内，较同期节约费用较同期节约1%者10分费用控制在预算内，与同期持平5分费用超预算0分5交办事项执行10%对于上级交办事项跟踪执行，完成率80%以上完成率80%以上10分完成率75%以上5分完成率低于75%者0分6工作流程制定10%工作流程制定及时、指标量化合理，可行率高于90%完成率90%以上10分完成率85%以上5分完成率低于85%者0分7车辆管理5%保障使用，安全，费用在预算范围内按要求完成5分费用超预算0分出现车辆使用投诉每次扣1分8行政公文管理10%有公文管理办法，对外公文格式规范，存档齐全按要求完成10分对外公文无差错，内部存档齐全，无公文管理办法流程5分对外公文出错或出现重要公文丢失0分9行政管理体系建设20%有各项行政管理制度，执行度高行政管理制度完善及执行率达90%以上20分80%以上10分80%以下0分10人才培养10%培养部门主管x名，专员y名缺一名人员扣3分加权合计行为考核序号考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果1清财25%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2纪律作风25%1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事。2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象。3级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏。4级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌。5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼。1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3商业保密25%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4承担责任25%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=考核人签字：年月日生产副总经理部门职责说明书部门名称：生产副总经理所属部门：总经理基本目标：运用流程管理有计划地、规模化地组织生产，优化生产过程。持续地改进成本和运行资本，提高生产力以支持企业经营目标的实现。主要职能：1、计划管理：制订工作重点目标；主持生产计划会议及批准；库存计划管理；采购计划管理；交货计划管理；生产成本改进计划；运行流程及规程的设计和完善；配套制度的制订和完善；2、资源管理：组织结构完善；动态人员编制；设备管理和申购；供应商管理；资源的优化和合理配置以提高生产力；以规模化生产获得成本优势；实施规范化、标准化管理；保密管理。3、执行与监督：流程的实施；工作重点在系统内的全员沟通；计算机信息系统的实施；均衡生产；解决生产中的重大问题；5S生产现场管理；安全生产和环保；企业文化或经营哲学的推广和实施；质量意识和成本意识的强化；责任体系和劳动纪律的执行。4、考核与激励：绩效考核流程设计；KPI关键业绩指标；晋升和淘汰计划；加薪计划；奖励和表扬；批评和处罚；树立优秀员工榜样；与其他部门的公共职能：参与销售系统的重要合同的评审；参与技术系统的新产品的开发和试制；通过行政综合部提出属下优秀员工的加薪；通过行政综合部提出人员解聘与辞退。与技术系统共同执行质量管理；与行政系统共同实施绩效考核管理；与行政综合部共同实施属下员工的培训；协助总经理制订（远、中、短期）公司经营目标参与公司的重点决策的制订工作形式：《月交货计划表》