目录项目简介鲁布革水电站位于南盘江支流黄泥河上，云南省罗平县和贵州省兴义县境内，距昆明市320公里，为引水式水电站。主要任务为发电。装机容量600MW，保证出力85Mw，多年平均年发电量亿kw·h。以220kV和110kV电压输电线路接入云南省电力系统。主要供电给昆明、宣威、曲靖并向贵州兴义地区送电。主坝为堆石坝，最大坝高米。工程于1982年开工，1985年底截流，1988年底第一台机发电，1990年底建成。鲁布革电站是我国第一个利用世界贷款和国际招标的项目,该项目总8．9亿元，其中含世界贷款亿美元(年息8％，偿还期20年)。项目总装机容量60万千瓦，年发电量先27．5亿度，为地下长引水洞梯级电站，包括堆石大坝及首部枢纽工程、长9．4公里的引水隧洞系统工程和地下发电厂房系统工程三大子系统。项目总工期53个月，1597天，要求1990年全部竣工。项目工期紧，地下开挖量和混凝±浇筑量大，场地狭窄，近万人队伍聚集在不到10公里的崇山峻岭之中，施工组织协调困难。项目范围分析当前采用国际招标采购的工程，都是使用外资，如果站在运行单位利益的立场，“花洋钱，买洋货”是合理的。二、一个项目管理过程通过与其相关的工具和技术，将其输入转换为输出。项目总装机容量60万千瓦，年发电量先27．5亿度，为地下长引水洞梯级电站，包括堆石大坝及首部枢纽工程、长9．4公里的引水隧洞系统工程和地下发电厂房系统工程三大子系统。一、当地居民的居住问题要解决；07人力资源管理大成公司派到中国来的仅是一支30人的管理队伍，从中国雇了424名劳动力。项目总工期53个月，1597天，要求1990年全部竣工。风险评估：是否可以承受或规避五是设备、人员、财务资金等重要资源集中统一调配，充分合理利用资源。鲁布革电站是我国第一个利用世界贷款和国际招标的项目,该项目总8．9亿元，其中含世界贷款亿美元(年息8％，偿还期20年)。主坝为堆石坝，最大坝高米。工程于1982年开工，1985年底截流，1988年底第一台机发电，1990年底建成。他们开挖了两三个月，单月平均进尺米，相当于我国当时同类工程的2至倍。时任国务院副总理的李鹏视察水电站工地时感叹：“看来同大成的差距不在工人，而在于管理，中国工人可以出高效率。工程项目组织与企业组织协调配合十分默契。鲁布革电站工地先后引来了7个国家的承包商、制造商和世界聘请的近百名咨询专家。项目范围项目范围项目范围项目时间管理分析1981年1986年项目时间管理项目成本管理分析成本估算进行投标的时，政府运用类比估算法给出的标底是14958万元。大成公司给出的投标价格为8463万元（比标底低43%）大成公司派到中国来的仅是一支30人的管理队伍，从中国雇了424名劳动力。开挖23个月，单头月平均进尺米，相当于我国同类工程的倍；在开挖直径米的圆形发电隧洞中，创造了单头进尺米的国际先进记录。1986年10月30日，隧洞全线贯通，工程质量优良，工期比计划提前了五个月。这样某些环节实际的费用就大大低于预计的费用，这就使得费用基准或管理应急准备金增加，有利于工程更好的运行。把现有的技术和普通的劳动力通过其管理、组合形成独有的施工工法，使技术真正成为了生产力，从而减少了不必要的重复劳动，节约了人力物力财力大成在鲁布革水电站隧道工程上使用了“圆形断面开挖工法”和“二次投料搅拌工法”等施工工法，就使得工程造价节约了2070万元。项目质量管理分析项目质量管理项目质量管理项目质量管理项目风险管理分析项目风险管理项目风险管理项目风险管理项目风险管理人力资源管理分析人力资源管理人力资源管理人力资源管理人力资源管理人力资源管理人力资源管理项目沟通管理分析项目沟通管理项目沟通管理项目采购管理分析项目采购管理项目采购管理项目采购管理项目采购管理项目集成管理分析项目集成管理项目集成管理项目集成管理项目集成管理项目集成管理成本收益：成本收益比是否合算他们开挖了两三个月，单月平均进尺米，相当于我国当时同类工程的2至倍。假设前提：是否合理和符合实际项目工期紧，地下开挖量和混凝±浇筑量大，场地狭窄，近万人队伍聚集在不到10公里的崇山峻岭之中，施工组织协调困难。当前采用国际招标采购的工程，都是使用外资，如果站在运行单位利益的立场，“花洋钱，买洋货”是合理的。一个项目管理过程通过与其相关的工具和技术，将其输入转换为输出优于水电十四局。他们开挖了两三个月，单月平均进尺米，相当于我国当时同类工程的2至倍。05项目质量管理《人民日报》头版头条发表题为《鲁布革冲击》的长篇通讯，引起社会的强烈反响。主坝为堆石坝，最大坝高米。对各投标商的最终报价作综合评比后,最终选定挪威KB和德国西门子公司为中标商，并组成了以西门子牵头的鲁布革设备制造联营公司。55%