课程特色课程目标课程内容课程安排生产中心投资新生产线/变卖生产线/生产线转产参加订货会/登记销售订单剥开经营理念的复杂外表，直探经营本质。研发计入综合费用，研发完成后持全部换取产品生产资格证更新应收款/应收款收现中级经理在“模拟对抗培训”中的收获则在于了解整个公司的运作流程，提高全局和长远策略意识，更好的理解不同决策对总体绩效的影响，从而可以和不同部门达成更有效的沟通。市场知名度很高,客户也很满意。各个市场的产品数量是有限的，并非打广告一定得到定单。1、市场划分与市场准入1、销售会议完成后，请将市场订单登记在本表中标识在这个课程中，学员们必须做出众多的决策。所有已进入的市场，每年最少需投入1M维持,否则视为放弃了该市场不同市场投入的费用及时间不同，只有市场投入全部完成后方可接单生产线转产、设备维修、厂房租金等计入综合费用。管理课程一般都以理论+案例为主，比较枯燥而且很难把这些理论迅速掌握并应用到实际工作中。每个独立的决策似乎容易做出，然而当它们综合在一起时，许多不同的选择方案自然产生。首先，由上年在该市场的订单价值决定市场三、初始状态设定三、初始状态设定一生产中心三、初始状态设定一物流中心四、企业运营规则四、企业运营规则4P3四、企业运营规则5、生产线购买、转产与维护、出售6、产品生产与原材料采购上线生产操作示例（以P2为例）7、产品研发8、市场开发和ISO认证9、贷款与资金贴现10、综合费用与折旧、税金五、企业竞争模拟新年度规划会议新市场开拓/ISO认证投资市场知名度很高,客户也很满意。但必须完成后方可接单生产企业目前的财务状况及经营成果每个独立的决策似乎容易做出，然而当它们综合在一起时，许多不同的选择方案自然产生。如果生产线净值大于残值，将相当于残值的部分转而通过模拟沙盘进行培训增强了娱乐性，使枯燥的课程变得生动有趣。长期贷款每年需还利息，短期贷款到期时还本付息参加订货会/登记销售订单为此,公司董事会及全体股东决定将企业交给一批优秀的新人去发展，2、销售会议与订单争取领导者，并由其最先选择订单；投入和市场需求及竞争态势，按□ISO9000□1SO14000广告投入量的多少，依次选择订单；场竞单。新年度规划会议3、填写商品核算统计表4、填写费用明细表五、实际模拟训练谢谢观看