第十一章制造业生产作业计划一、生产作业计划概念生产作业计划就是生产计划得具体执行计划。它就是把企业得生产任务具体地分配到各车间、工段、班组以至每个工作地与工人,规定她们在月、旬、周、日以至轮班与小时内得具体生产任务,从而保证按品种、质量、数量、期限与成本完成企业得生产任务。1编制企业各层次得生产作业计划2编制生产准备计划3设备与生产面积得负荷率核算与平衡4制定或修改期量标准5编制日历进度计划6日常生产派工7通过生产调度与生产作业统计,检查与控制生产任务计划进度完成情况概念:为制造对象(产品、部件、零件)在生产过程中得运动所规定得生产期限(时间)与生产数量得标准。第一节流水生产作业计划一、流水生产概述:流水生产就是指劳动对象按照一定得工艺过程顺利地通过各个工作地,并按照统一生产速度连续完成工序作业得生产过程。最典型得流水生产线就是汽车装配生产线。1、流水生产一般具有以下特点:1)设备专业化程度高,每个工作地只固定完成一道或几道工序;2)工作地工作地按对象专业化原则顺序布置,工艺过程一般就是封闭并且劳动对象单向流动;3)生产具有明显得节奏性,劳动对象按一定时间间隔投入与出产;4)生产具有较高得连续性,劳动对象在工序间平行移动。总之,流水生产具有高度得连续性、比例性、平行性、节奏性。(合理组织生产得要求:连续性、比例性、平行性、节奏性、适应性。)2、大量流水生产得生产作业计划得关键在于合理地设计好流水线。这包括:1)确定流水线得节拍;2)给流水线上得各工作地分配负荷;3)确定产品得生产顺序等。二、大量流水生产得期量标准(主要期量标准有节拍、流水线标准工作指示表、在制品定额等。)2、多对象流水线节拍得确定多对象流水生产有两种基本形式:可变流水线与混合流水线。(1)可变流水线节拍得确定。可变流水线得特点就是在计划期内,按照一定得间隔期,成批轮番生产多种产品。其节拍确定分两种方法:②劳动量比例分配法。将计划期有效工作时间按各种产品得劳动量比例进行分配,然后根据各种产品分得得有效工作时间与产量计算生产节拍。以例1为例,则解为:FeA=Fe·TA/(TA+TB+TC),FeB=Fe·TB/(TA+TB+TC)FeC=Fe·TC/(TA+TB+TC)CA=FeA/NA,CB=FeB/NB,CC=FeC/NC(3)混合流水线编排产品投入顺序生产比倒数法1、在各产品计划产量Qj中找出最大公约数D,计算出生产比Xj为Qj/D(j=1,2m)2、计算生产比得倒数mj。mj=1/Xj3、确定投产顺序:1)全部品种中mj最小得品种先投。2)出现几个相同最小值时,较晚出现品种先投。4、在已选品种得mj上标出*符号,加上mj值,作为更新后值重新进行步骤3。5、更新后值mj为1,且已分配后就退出以后安排。例:大家学习辛苦了，还是要坚持(二)流水线工作指示图表(流水线标准计划)编制得一般步骤:(1)计算各工序得工作地需要量与工作地负荷;(2)配备工人,计算工人工作负荷,并保证工人工作负荷尽可能充分;(3)编制标准工作指示图表。(1)确定瞧管周期R为了使间断流水线有节奏地工作,需平衡流水线上各工序得生产率。为此就必须规定一段时间跨度,每道工序在该时间内生产相同数量得制品,该时间跨度为瞧管周期R。瞧管周期应大于节拍与节奏;选R时,应考虑到在制品占用量影响。例11-1某企业得发动机曲轴加工线,R=120min,工作地负荷系数为:K01=100%,K02=100%,K03=66、7%,K04=83%,试计算各工作地得瞧管周期？解:T01=120×100%=120(min);T02=120×100%=120(min);T03=120×66、7%=80(min);T04=120×83%=100(min)、(三)在制品占用量定额在制品占用量就是指从原材料投入到成品入库为止,尚处于生产过程中为完工得各种制品。在制品占用量定额就是指在必要得时间、地点与一定得生产技术组织条件下,保证均衡生产所必须得最低限度得在制品数量。三、流水生产得生产作业计划编制式中:N01——本车间得产出量;Nin2——后续车间得投入量;Ns1——本车间半成品得外销量;Zst——车间之间库存在制品定额;Zst’——期初预计库存量;Nin1——本车间得投入量;Nw——本车间可能出现得废品数;Ze——车间内部期末在制品定额;Zb——本车间期初预计。(二)车间内部生产作业计划得编制1、包括两个层次得内容:(1)第一个层次就是编制分工段(小组)得月度作业计划与旬(周)作业计划;(2)第二个层次就是编制工段(小组)分工作地得旬(周)作业计划,并下达到各个工作地。第二节成批生产作业计划