2024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/13●制定“零部件进度计划”对几种优先规则的评价：结存量）前后车间批量不相等情况提前量与提前期的关系为：●产品在某车间的出产提前期=后车间投入提前期+期不同作业顺序对生产绩效的影响SPT规则一般是使工作流程时间最少和系统平均工作数最少的最好方法。平均流程时间=46/5=9.指一批制品从原材料投入生产起，到最后完工为止，制品在生产过程中经历的日历时间。在制品定额法——适用于大量生产例：5/2/F/Lmax表示5个工件在两台设备上加工的流水作业排序问题，目标函数是使最长延迟时间最短。累计编号法——适用于成批轮番生产医院必须对外科医生、手术室工作人员、接待室、专用设备、护理人员等进行时间进度安排。FCFS：先到先受服务。2024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/132024/9/13条件：①要有一个标准——方案某车间出产量=后车间投入量+该车间外销量机械加工生产周期的概略标准图表③要采取纠正偏差的措施服务系统的一个重要目标就是使顾客流与服务能力相互吻合。服务系统的一个重要目标就是使顾客流与服务能力相互吻合。在制品定额=计划期末在制品占用量88501C9709810109705129705120.（2〕批量和生产间隔期关系节拍、流水线工作指示图表、在制品定额1、n/2/F/Fmax问题当机器数为偶数时，用表明中间线。D机投=D机出+T加●制定“零部件进度计划”●轮班计划D机投=60+40=100〔天）铸造车间1．152024/9/132024/9/132024/9/13谢谢