供应商评价考核表最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）供应商评价考核表SYKJ/JL-SCM-11供应商名称：供应物资：评价周期：评价时间：质量方面评价（50分）交货批次：合格批次：合格率：质量总评分：存在的主要问题：交期方面评价（30分）交货批次：按期交货批次：交货准时率：交期总评分：存在的主要问题：服务方面评价（20分）评价项目评价意见评分总评分不合格问题处理速度和态度（4分）a.诚意改善，积极主动配合，改善效果良好：4分；b.诚意改善，积极主动配合，改善效果不佳：2分；c.改善诚意不足，不积极主动配合：1分；d.置之不理：0分；售后服务及时性（4分）a.退换售后不良品，按时积极主动配合出分析报告：4分；b.退换售后不良品，偶尔不按时出分析报告：2分；c.退换售后不良品，经常不按时出分析报告：1分；d.置之不理：0分；报价积极合理性（4分）a.价格较合理，报价迅速：4分；b.价格较合理，报价缓慢：3分；c.价格稍微偏高，报价迅速：2分；d.价格稍微偏高，报价缓慢：1分；e.价格不合理，报价缓慢：0分；付款条件（4分）a.3个月承兑付款：4分；b.2个月承兑付款：3分；c.1个月承兑付款：2分；d.月结承兑付款：1分；e.现款：0分；对公司提出的事情配合态度是否诚恳而迅速；如：送样、协议签署等（4分）a.态度诚恳，积极配合：4分b.态度诚恳，配合稍差：2分；c.态度诚恳，配合差：1分；d.态度不诚恳，配合差：0分；供应商年度总评分供应商年度评价总分：等级：□A级90分以上□B级75-90分□C级60-74分□D级60分以下考核结果处理说明措施实施时间具体说明□正常供货□申请重新评审□淘汰□其它（）备注注：1、质量评分计算方法：年度批次合格率*50分制表：审批：2、交期评分计算方法：年度交货准时率*20分月度供应商评价考核表RefNo:供应商名称：主供物料：评价周期：上月23日～本月24日评价时间：质量方面评价（50分）来料批次合格率：（目标值：）实际批次合格率：质量总评分：上线合格率：（目标值：）实际上线合格率：存在的主要问题：评价人：交期方面评价（30分）交货批次：按期交货批次：交货准时率：交期总评分：存在的主要问题：评价人：服务方面评价（20分）评价项目评价意见评分评价人品质部对不合格问题处理速度和态度进行评分（6分）a.诚意改善，积极主动配合：6分；b.诚意改善，不积极主动配合：4分；c.改善诚意不足，不积极主动配合：1分；d.置之不理：0分；采购对售后服务及时性进行评分（6分）a.退换售后不良品，按时积极主动配合出分析报告：6分；b.退换售后不良品，偶尔不按时出分析报告：4分；c.退换售后不良品，经常不按时出分析报告：1分；d.置之不理：0分；采购对报价积极合理性进行评分（4分）a.价格公平合理，报价迅速：4分；b.价格公平合理，报价缓慢：3分；c.价格稍微偏高，报价迅速：2分；d.价格稍微偏高，报价缓慢：1分；e.价格不合理，报价缓慢：0分；采购对公司提出的事情配合态度是否诚恳而迅速进行评分；如：送样、试验品提供补数、协议签署等（4分）a.态度诚恳，积极配合：4分b.态度诚恳，配合稍差：2分；c.态度诚恳，配合差：1分；d.态度不诚恳，配合差：0分；供应商月度总评分供应商月度评价总分：等级：□A级90分以上□B级75-90分□C级60-74分□D级60分以下考核结果处理说明措施实施时间具体说明□免检□放宽检验□正常供货□经济处罚□暂停供货，整改□申请重新评审□淘汰□其它（）备注制表：审批：供方履约评价表（工程施工类）项目名称供方名称服务项目合同名称合同编号合同金额合同签订时间合同生效时间合同终止时间供方负责人及联系评估时间阶段序号指标类别评估指标指标权重部门权重总权重20％80％100％成本工程得分履约评估履约1内部管理10％组织结构项目经理到位良好，岗位设置合理；4％□□管理人员数量和资质满足合同及标段阶段性要求；现场施工人员数量符合合同要求；制度体系施工组织设计和施工方案翔实有效；6％□□交底制度、样板制度、过程管理制度规范；成品保护、过程监督与整改制度规范；履约2质量管理26％工程质量工程实体的施工质量16％_□成品保护进场及已安装的材料、设备、部品保护，施工人员教育。4％_□质量整改质量整改工作态度和质量6％_□质量整改及时性工程质量入住保修状况履约3进度管理20％进度计划施工进度计划编制详细4％_□施工进度计划安排合理施工进度计划报送及时计划执行实际进度与计划的符合程度12％_□进度控制进度延误的纠偏措施适当有效4％_□满足甲方的特殊进度要求履约4成本管理12％变更洽商变更