月度供应商评价考核表最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）月度供应商评价考核表RefNo:供应商名称：主供物料：评价周期：上月23日～本月24日评价时间：质量方面评价（50分）来料批次合格率：（目标值：）实际批次合格率：质量总评分：上线合格率：（目标值：）实际上线合格率：存在的主要问题：评价人：交期方面评价（30分）交货批次：按期交货批次：交货准时率：交期总评分：存在的主要问题：评价人：服务方面评价（20分）评价项目评价意见评分评价人品质部对不合格问题处理速度和态度进行评分（6分）a.诚意改善，积极主动配合：6分；b.诚意改善，不积极主动配合：4分；c.改善诚意不足，不积极主动配合：1分；d.置之不理：0分；采购对售后服务及时性进行评分（6分）a.退换售后不良品，按时积极主动配合出分析报告：6分；b.退换售后不良品，偶尔不按时出分析报告：4分；c.退换售后不良品，经常不按时出分析报告：1分；d.置之不理：0分；采购对报价积极合理性进行评分（4分）a.价格公平合理，报价迅速：4分；b.价格公平合理，报价缓慢：3分；c.价格稍微偏高，报价迅速：2分；d.价格稍微偏高，报价缓慢：1分；e.价格不合理，报价缓慢：0分；采购对公司提出的事情配合态度是否诚恳而迅速进行评分；如：送样、试验品提供补数、协议签署等（4分）a.态度诚恳，积极配合：4分b.态度诚恳，配合稍差：2分；c.态度诚恳，配合差：1分；d.态度不诚恳，配合差：0分；供应商月度总评分供应商月度评价总分：等级：□A级90分以上□B级75-90分□C级60-74分□D级60分以下考核结果处理说明措施实施时间具体说明□免检□放宽检验□正常供货□经济处罚□暂停供货，整改□申请重新评审□淘汰□其它（）备注制表：审批：工程类承包商月度检查考核表（年月）项目名称：单位及项目负责人：序号评价项目评价内容评价标准检查描述得分1施工现场质量保证条件（25分）组织架构（10分）建造师到位情况良好；管理人员数量和资质满足合同要求质保体系（5分）施工组织设计、施工方案、质量通病防治、防裂防渗漏项等方案齐全，得到有效执行；签证台帐（5分）建立签证台帐，签证符合公司流程；程序规范（2分）质保体系有效运作，程序得到规范执行；分包管理（3分）对分包单位的管理、协调到位；服从配合业主及监理的管理工作；2安全文明管理（20分）场容场貌（5分）标示标牌、道路、材料堆放、垃圾清理、临时设施安全防范（5分）防坠落、防火、安全用电、机械设备防护安全检查（8分）定期安全检查，记录完整，并及时落实整改,台帐资料成品保护（2分）进场及已安装的材料、设备保护，工序保护3现场质量控制（35分）过程控制（35分）施工部位质量通病防治措施的落实；施工工序的检查验收；进场材料的验收；不合格品的控制；现场质量描述；4现场进度控制（20分）计划管理（8分）及时编制各项进度计划，计划调整合理计划控制（12分）计划完成情况及赶工措施适当、有效专业工程师得分公司意见监理单位月度检查考核表(年月)项目名称：单位及项目负责人:序号评价项目分值检查内容评价内容得分1监理组织20监理管理的架构；总监常驻现场；监理人员的数量和资质；监理各项管理的制度；办公设施、上墙资料；检测仪器和工具满足合同和现场的需要；监理规划、监理细则、监理月报2技术质量管理40及时审核各专项施工方案；对分包单位资格审核；总包、甲方指定分包等合同文件齐全；对承包单位报送的测量放线控制成果的检查复核；对进场材料的抽检送检；对各分部分项的评定；进场材料设备等质保资料；施工图纸、设计变更清单现行有效3现场监督管理40重点部位100%检查，旁站记录；隐验资料及时、准确；对变更签证的记录真实准确；进度、方案、签证等审核正确、及时现场问题的发现与落实整改一房一验的资料齐全准确；4结论专业工程师公司意见填表人：日期：建筑安装承包商年度考评表序号评价项目评价内容基本分（100）评价标准加减分小计1合同控制工程质量控制20在公司、监理等各级部门的检查中，主控项目发生不合格或违反强制性条文的每项每通报批评一次扣2分。工程所用材料不符合设计及规范和甲方合同要求，每类每次扣2分交付项目的内部验收合格率不低于95%，每低1%扣1分按照《住宅工程质量通病控制标准》施工，每违反一次扣1分工程进度控制10施工总进度超过合同约定的，按每幢每延误10天扣2分安全文明施工5安全及现场管理目标低于合同约定的，按承建面积每万平方米扣3分。发生安全轻伤事故扣2分，重伤事故扣4分，死亡事故扣8分，可累计扣分。