供应商绩效考核表最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）供应商绩效考核表一、基本信息工厂名称主要供货产品开始供货日期联系考核日期考核类型□季度考核□年度考核考核项目占总分比重考核部门备注质量40%质检质量得分＜25分者，视为D级不合格供应商交期30%采购服务30%采购态度积极，能及时解决问题：81分以上；态度一般、服务不太到位：61~80分；服务差、不配合：60分以下。二、分数计算:1、质量得分=[1-（进料不合格批/总进料批数批）]×40=分2、交期得分=[1-（进料逾期批/总进料批数批）]×30=分3、服务得分=分4、总得分=分三、考评分级：A85分以上为优秀供应商，可加大采购量B70-84分为合格供应商，可正常采购C60-69分仍为合格供应商，但需向顾客反映问题。D＜60分为不合格供应商，向顾客建议淘汰该供应商。该供应商综合考评等级为：级。□继续纳入合格供应商名单。□从供应商名单中删除。采购主管：总经理：考核指标考核细则相关部门评分20%副总经理40%总经理40%工作能力35%1.遵守公司采购管理流程。严格按照公司采购流程进行。（3）2.对采购工作进行统筹策划，合理的控制物料的采购价格。（3）3.了解购物品、原料的标准、规格、型号、用途、产地，价格受什么因素影响等等。（5）4.对年度和月度采购计划进行编制，报送。（3）5.随时了解各种材料库存情况，保证生产有序进行。（3）6.了解掌握市场材料价格信息，及时了解市场行情、运费、原料价格波动情况，及时询价比价，确保优质采购。（3）7．拟定每月的付款计划，运费、卸费结算等；（3）8.参与审核制定的采购合同，维护公司权益（3）9.必须把握关键因素，质量、价格、运输，付款方式等。（3）10．审核与供应商的往来账目、发票情况等，确保账账相符；（3）11.负责材料的检验报告、合格证、质检证等资料的收集，并及时报送相关部门。12、发现优秀供应商，保证供应商两家以上并淘汰不合格供应商。（3）协作能力20%1.能与各相关部门紧密配合，提高团队协作力。（6）2.能与生产部紧密配合对物品进行及时有效采购。（5）3.能与仓库保管配合，了解库存，合理化采购。（3）4.能与质检、化验紧密配合，确保采购物品质优价廉。（3）5.能与财务部门配合及时准确完成采购流程的实施、合同的签订。（3）工作态度20%1.工作中能够逐层汇报工作内容，及时向公司领导请示汇报工作，且工作汇报全面、准确、真实，不会发生汇报含糊、漏项、虚假等情况。（8）2能够积极主动、自觉自发地开展工作。（5）3.能和他人协作配合共同开展工作。（3）4.能够有条不紊、条理清楚的开展工作。（2）5.能够接受正确的建议和意见。（3）综合能力10%1.有良好的分析能力，正确认识和理解职责重要性。（2）2.有优秀的创新能力，在工作中能总结经验，提出改进措施。（2）3.有突出的应变能力，遇到突发事件能够迅速反应并解决。（2）4.有清晰的判断能力，能够从日常工作中发现问题。（2）5.有良好的沟通能力，工作中保持与同事及客户良好的沟通。（2）制度遵守15%1.遵守公司各项规章制度。（3）2.服从上级管理符合制度要求。（3）3.工作程序符合制度要求。（3）4.出勤符合制度要求。（3）5.个人行为符合制度要求。（3）合计100分对采购部主管考核标准对采购员的量化考核标准考核指标考核细则相关部门评分20%部门主管40%副总经理40%工作能力35%1.遵守公司采购管理流程。严格按照公司采购流程进行。（3）2.对采购工作进行统筹策划，合理的控制物料的采购价格。（3）3.了解购物品、原料的标准、规格、型号、用途、产地，价格受什么因素影响等等。（5）4、保证采购物品的采购质量，退货次数，让步接收次数等。（3）5.按照采购进度及时采购，影响正常生产等。（3）6.采购价格与当地价格差异较大时。（3）7.供方出现产品质量问题，是否及时反馈并予以处理。（3）8.提货、退货工作是否及时，采购所分管物料发生差异，影响使用。（3）9.按规定，及时取得所采购物品的发票并到财务报账等。（3）10．因工作原因被同事或者客户投诉并经查术士等。（3）11.没有及时完成上级交代的任务或者上级对完成情况不满意。（3）协作能力20%1.能与各相关部门紧密配合，提高团队协作力。（6）2.能与生产部紧密配合对物品进行及时有效采购。（5）3.能与仓库保管配合，了解库存，合理化采购。（3）4.能与质检、化验紧密配合，确保采购物品质优价廉。（3）5.能与财务部门配合及时准确完成采购流程的实施、合同的签订。（3）工作态度20%1.工作中能够逐层汇报工作内容，及时向公