医疗企业战略导向绩效管理体系的设计课程内容企业发展战略与绩效管理绩效管理存在的主要问题绩效管理的战略地位战略实施控制图绩效管理是企业战略落地的载体绩效管理是构建和强化企业文化的工具绩效管理是企业价值分配的基础绩效管理是企业价值分配的基础绩效管理是企业价值分配的基础绩效管理是提升管理的有效手段绩效绩效绩效绩效绩效几种主要定义适用情况对照表绩效管理与绩效考核的本质区别绩效管理不是什么？绩效管理是什么？绩效管理是什么？绩效管理与绩效考核的区别基于企业战略的绩效管理体系架构基于企业战略的绩效管理体系架构基于企业战略的绩效管理体系架构绩效目标管理公司业务重点与KPI业务重点和策略目标确定的步骤业务重点和策略目标确定的步骤业务重点和策略目标确定的步骤业务重点和策略目标确定的步骤业务重点和策略目标确定的步骤产品不同生命周期和阶段中的KPA一览表业务重点和策略目标确定的步骤部门业务重点与KPI示例：A公司各一级部门KPI指标与部门业务重点、目标之间的关系表示例：A公司各一级部门KPI指标与部门业务重点、目标之间的关系表岗位工作重点与KPI示例：区域经理的应负责任与衡量标准（PI）绩效管理过程绩效计划绩效计划如何制定绩效目标？如何制定绩效目标？如何制定绩效目标？如何制定绩效目标？绩效目标的设定方法与程序绩效辅导阶段绩效评价与反馈考核方法绩效评价过程中误区的修正在绩效考核中应避免的几种易出现问题几种主要绩效评价工具的主要优点和缺点考核反馈技能考核反馈技能考核反馈技能考核反馈技能绩效结果应用绩效付薪员工发展改进计划绩效考核制度设计分类分层考核体系示例：营销公司考核内容考核责任与考核程序考核责任与考核程序考核责任与考核程序考核等级与考核关系考核等级与考核关系考核等级与考核关系考核实施考核实施成功实施绩效管理的必备条件成功实施绩效管理的必备条件成功实施绩效管理的必备条件成功实施绩效管理的必备条件管理者与绩效管理管理者与绩效管理管理者与绩效管理管理者与绩效管理成功实施绩效管理要决高层管理人员述职报告制度高层管理人员述职报告制度高层管理人员述职报告制度高层管理人员述职报告制度高层管理人员述职报告制度高层述职报告表（样例）高层述职报告表（样例）高层述职报告表（样例）研发人员绩效考核研发人员绩效考核内容产品开发团队的绩效测评市场、销售人员的绩效考核市场、销售人员的绩效考核销售、市场人员季度工作目标及绩效考核评价表员工自我评价表职能部门人员绩效考核制度考核结果与参考比例绩效考核卡续上表员工考核申诉表总之：最合适企业的绩效管理必须与企业的战略目标、文化、氛围等等各方面因素结合。