保洁部主管考核表最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）项目主管绩效考核表请在合适的“□”内打“√”项目名称考核月份年月姓名专职职位以下为绩效考核标准及员工得分记录考核类别考核标准考核公司考核工作责任心□优秀10分、□良好8分、□一般5分、□差0分工作态度□优秀10分、□良好8分、□一般5分、□差0分管理能力□优秀10分、□良好8分、□一般5分、□差0分执行力□优秀10分、□良好8分、□一般5分、□差0分协调与沟通能力□优秀10分、□良好8分、□一般5分、□差0分监管力度□优秀10分、□良好8分、□一般5分、□差0分工作记录□日周月巡检到位，记录全面5分、□形式化0分□工作记录完善5分、□工作记录不全面0分保洁质量□垃圾管理有序10分、□垃圾管理不善0分□无明显质量瑕疵10分、□有明显质量瑕疵0分客户意见□业主评价优秀10分、□业主评价一般得5分、□业主评价差0分合计得分月度绩效考核得分公司意见□（90-100分）绩效200□（80-89分）绩效150□（60-79分）绩效100□（60分以下）绩效0以下由绩效考核人员填写保洁部经理同意发放绩效：□200元、□150元、□100元、□0元签名：日期：总经理同意发放绩效：□200元、□150元、□100元、□0元签名：日期：备注：项目经理/主管/领班连续三个月绩效考核没到80分以上予以说明情况，连续三个月绩效考核60分以下予以辞退。部门主管考核表（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）姓名：岗位名称：考核日期:项目及考核内容配分上级领导评分领导能力15%善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12不得部署信赖，工作意愿低沉7-10领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策划能力15%策划有系统，能力求精进15尚有策划能力，工作能力求改善13-14称职，工作尚有表现11-12只能做交办事项，不知策划改进7-10缺乏策划能力，须依赖他人7以下工作任务及效率15%能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15能胜任工作，效率较高13-14工作不误期，表现符合标准11-12勉强胜任工作，无甚表现7-10工作效率低，时有差错7以下责任感15%有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15具有责任心，能达成任务，可交付工作。13-14尚有责任心，能如期完成任务11-12责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下沟通协调10%善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作较难开展5-6无法与人协调，致使工作无法开展5以下授权指导10%善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下工作态度10%品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10品行诚实，言行规矩，平易近人8-9言行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易与人相处5-6私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下成本意识10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成本意识，并能节约8-9尚有成本意识，尚能节约7缺乏成本意识，梢有浪费5-6无成本意识，经常浪费5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名得分统计统计日期附表十主管人員考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点標准分值自我評分考核小組評分100工作态度A．把工作放在第一位，努力工作。B．对新工作表现出积极态度。C．忠于职守、廉洁奉公D．对部下的过失勇于承担责任。7463業務工作A．正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施计划。B．按照员工能力和个性合理分配工作。C．做好部门间的联系和协调工作。D．工作中保持协作的态度,推进工作。8976管理监督A．善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神。B．注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。C．妥善处理工作中的失误和临时加的工作。D．在人事安排方面下属没有不满。5555指导协调A．经常注意保持下属的工作积极性。B．主动努力改善工作环境和提高效率。C．积极训练、教育下属，提高他们的技能素质。D．注意进行目标管理，使工作协调进行。4353审查报告A．正确认识工作意义，努力取得最好成绩。B．工作方法正确，时间与费用使用得合理