随需而变的企业动态建模客户需求分析产品总体架构产品详细解决方案客户应用价值客户案例NC6的客户大企业发展业务特性Step5-定义港华集团合并报表组织结构财务组织1A账簿（主）组织机构定义（例）：行政组织体系集团管理的物料授权给可使用的业务单元，各业务单元允许管理私有物料。同一个主数据需要用于多类交易时，并且同一交易场景下在不同业务单位使用规则存在差异，多业务页签属性方案用来解决该问题transaction3在审批流，绩效管理中使用矩阵汇报关系库存信息（库存组织）业务过程BusinessProcess基本信息（集团、业务单元）2、能支撑多集团产业链协同管理仓库下可以再定义货位，进行货位管理港华燃气（1083）可以根据香港会计准则进行合并财务报表——股权关系（港币）--------------版本2：年组织结构--------------NC6目标客户关键需求分析客户需求分析产品总体架构产品详细解决方案客户应用价值客户案例NC6大企业集团信息化首选高端平台NC6企业动态建模–关键特性企业动态建模：支持大型集团企业全球化布局、多集团运营企业动态建模：支持多级集团管控分布部署下的集团管控企业动态建模：支持集团企业多组织协同组织职责总体架构及关系客户需求分析产品总体架构产品详细解决方案客户应用价值客户案例NC6多组织—支持多种集团组织形态NC6多组织—集团企业矩阵式管理应用行政组织定位行政组织一般都是企业中存在的实体的BU及其下属部门，行政体系通常就是一企业的实体运营架构法人架构和行政组织不一定一致财务组织定位财务组织核心定位于企业中独立核算的财务会计主体主财务组织（masterfiorg），由公司创建时自动创建，表示该法人核算的财务组织辅财务组织，代表独立核算的二级主体：例如：独立核算的工厂、分公司、办事处、分公司等非法人的主体集团公司库存组织定位：库存组织是一个库存资源管理的单元，是库存资源计划计算依据的范围，库存可用量计算的依赖组织库存组织可对应工厂（工业企业）、配送中心（商业企业）等业务单元,也可以是一个虚拟机构。库存组织一定有所属的财务组织，来表达存货成本所归口的财务组织组织关系定义(例)--集团专业组织间的业务委托不同版本记录了不同时期企业的组织结构同一时点，不同业务可以基于合适的版本：比如年度组织变更后，考核、报表、合并还要依赖变更前的组织架构处理；而产、供、销等业务已经按新的组织机构运转随时可以返回时期，去查看、统计、分析当时数据产业背景：人口红利、环境红利、资源红利已不能持续发展，要求企业创新升级，并通过重组、兼并等手段向多元化产业链以及其它新领域发展，寻找新的利润点。支持企业对资源的灵活定义港华集团合并报表组织结构集团：BusinessGroup多组织模型：适应现代企业多组织协同及矩阵化管理国内在线人数最多（万人企业转型、升级、并购、管理模式变化等较多客户—信用控制信息（信用控制域）子集团运作为主，财务核算体系集团内统一港华燃气（1083）可以根据香港会计准则进行合并财务报表——股权关系（港币）集团统一进行物料的管理。国内高端企业还处于一个高成长期、快速发展期有上市公司的集团，上市公司有独立的财务核算体系设置过程中，管理方式可见性范围唯一性范围之间存在约束关系物料仅可被创建的组织维护。NC6灵活的集团管控模式，满足成长性需求基础数据管控模式，由1管理方式、2可见性范围、3唯一性范围３个要素共同决定唯一性不同模式适应不同应用场景灵活可配置的基础数据管控模式的实现同一个主数据需要用于多类交易时，并且同一交易场景下在不同业务单位使用规则存在差异，多业务页签属性方案用来解决该问题NC主数据：物料支持的管控模式：111、211、221、222、555、655、665、666、777五级的应用全局：111全局＋集团：211、221、222集团：555集团＋业务单元：655、665、666业务单元：777提供的节点三级节点客户（供应商）—全局客户（供应商）—集团客户（供应商）—业务单元属性页签客户四个页签、供应商三个页签客户（供应商）—基本信息（全局、集团、业务单客户（供应商）—财务信息（财务组织+利润中心）客户—销售信息（销售组织）客户—信用控制信息（信用控制域）供应商—采购信息（采购组织）基于三级管控体系的物料管理NC主数据：会计表层次结构会计表与组织的关系会计科目表方式实现集团财务灵活管控NC6基于RBAC的动态资源管理NC6角色的分类NC6资源权限—支持大型集团企业分级权限管理NC6动态业务流程，支持商业创新，流程优化NC6基于交易类型的流程、界面、业务规则自定义NC6统