管理心理學期末報告-關於領導-工管一乙49852048許筠彗在管理活動中，領導者處於關鍵的地位，他們的心理與行為，對組織的生存和發展，具有更大的更直接的影響，而且他們受特殊地位、社會角色、領導者的職責與功能的影響，他們的心理與行為具有一定的特殊性。因而，領導心理也是管理心理學研究內容的重要組成部分。當前，領導心理的研究一般從靜態和動態兩個方面進行。靜態的研究主要是側重於從領導者的個性特征和品質去研究，揭示成功的、高效的領導者應具備什麼樣的個性特征和心理素質，揭示領導的心理特性與領導效率的關係；動態研究主要探索不同的領導方法、領導作風和領導行為所產生的不同的心理效應，為提高領導效率服務。以下介紹從管理心理學的角度探討權力在組織中的正確運用、有效領導的途徑、領導者的素質、領導的風格、領導的決策和領導的方法等，以便為提高領導工作的適應性、有效性和科學性提供理論依據。(一)領導活動與領導者領導活動與領導者一直是管理心理學研究的重要內容。從某種意義上說，對領導者在領導過程中的心理活動規律提示得越清楚，對管理的認識就會越深刻，對實際管理工作的指導性就越強。但在以往的管理工作和管理心理學研究中，還有許多認識上的誤區和基本概念界定的模糊和誤用。因此，在對管理中的領導心理問題進行深入的專門研究之前，有必要對領導心理的一些基本問題進行較為系統的澄清和梳理。(二)領導者的決策決策是領導者管理能力的重要方面，也是領導職責的主要內容。從管理心理學的角度看，決策就是對一個缺乏確定情景的事情的抉擇反應。決策的中心問題就是解決事情本身先驗的不確定性，因為如果對於某項事情只有一個抉擇，那就根本沒有任何選擇，從而也就沒有決策問題。從這個意義上說，決策是對不確定事件的選擇反應。選擇的結果可能是獲得了最佳的方案，也可能是選擇了失敗的方案。(三)領導有效性理論領導的有效性是決定企業前途的最重要因素。正如美國管理大師德魯克所言：管理者是任何企業中最基本、最稀有的資源。(四)領導者的特質以企業領袖為例：※領導動機：想要影響他人以達成目標。※內在驅力：渴望成功、企圖心、充滿能量、韌性與毅力、主動積極。※誠實與正直：值得信賴、可靠、坦誠。※自信：相信自己的能力。※認知能力：聰明、整合和詮釋大量資訊的能力。※相關知識：產業知識、專業技能。※創造力：原創力。※彈性：調整自己以符合追隨者和情境的需求。(五)領導的風格以費德勒定義的領導風格有兩類：關係導向、任務導向。※關係導向：領導者在意員工，傾向注重人際關係的領導風格。※任務導向：領導者在意的是完成工作而產生的成就感。在影響組織凝聚力和員工積極性的各種因素中，領導心理和行為是一個關鍵性的因素。因為不同的領導心理和行為，會造成組織的不同社會心理氛圍，從而影響組織成員的積極性。可以說，要把一個組織搞好沒有過硬的領導者不行，而過硬的領導者必須具備的各種素質中，心理素質是一種非常重要的素質。