酒店管理人员工作表现评估表岗位：姓名：部门：职级：入职日期：评估时间：评估类别：晋级评估降级评估试用期评估合同续签评估年度评估其它优秀（4分）良好（3分）符合要求（2分）有改善之处（1分）未达工作要求（0分）1、工作认知对酒店各部门基本情况的了解对本部门操作规程（政策与程序）的熟知对本岗位工作职责的熟知2、工作态度责任心、上进心主动性业务钻研性3、工作质量工作效率工作自觉性完成工作的整体质量4、合作精神待人态度（热情、真诚）与同事沟通合作能力与其它部门配合情况5、管理能力组织、计划工作能力管理员工的能力处理问题技巧与人沟通及协调能力激励员工技巧培训员工的能力6、专业知识及技能专业或服务知识专业或服务技能语言能力公关销售能力7、仪容仪表8、劳动纪律综合评估（90分以上优秀、80-90分良好、60-79分称职、60以下不称职优秀良好称职不称职评估员评语;签名：日期：被评估员工签名部门负责人意见：人力资源部意见：总经理意见：附表1、主要施工人员表机构项目工程师姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目总部项目主管朱松盛总经理工程师滁州联通消防、香格里拉花园中心消防、安徽安凯办公楼及厂房消防、国轩名苑小区消防技术负责人张胜元技术总负责人高级工程师滁州联通消防、香格里拉花园中心消防、安徽安凯办公楼及厂房消防、国轩名苑小区消防现场项目经理袁贵兵项目经理工程师滁州联通消防、香格里拉花园中心消防、安徽安凯办公楼及厂房消防、国轩名苑小区消防技术负责人徐昌松副经理工程师滁州联通消防、香格里拉花园中心消防、安徽安凯办公楼及厂房消防、国轩名苑小区消防资料员丁朝霞资料员技术员滁州联通消防、香格里拉花园中心消防、安徽安凯办公楼及厂房消防、国轩名苑小区消防施工员杨树勇施工员技术员滁州联通消防、香格里拉花园中心消防、安徽安凯办公楼及厂房消防、国轩名苑小区消防质检员王兴胜质检员技术员滁州联通消防、香格里拉花园中心消防、安徽安凯办公楼及厂房消防、国轩名苑小区消防安全员夏家松安全员技术员滁州联通消防、香格里拉花园中心消防、安徽安凯办公楼及厂房消防、国轩名苑小区消防材料员王成育材料员技术员滁州联通消防、香格里拉花园中心消防、安徽安凯办公楼及厂房消防、国轩名苑小区消防造价员汪国华造价员技术员滁州联通消防、香格里拉花园中心消防、安徽安凯办公楼及厂房消防、国轩名苑小区消防4、本工程项目管理机构配备情况辅助说明资料公司对该工程按项目法施工，实行项目法管理、委派具有多年施工经验项目经理和技术负责人，从全公司抽调施工经验丰富、工作作风过硬的质检及各专业管理人员组建“昊博园4＃、5#、10#及非人防地下车库消防工程项目部”,负责该工程的施工和管理工作。一、施工组织领导（1）公司成立项目经理部公司派具有多年施工经验的项目经理及技术负责人担任该工程的项目经理及项目工程师.从全公司抽调施工经验丰富，工作作风过硬的专业管理人员组建项目经理部，负责该工程的组织和管理工作。项目经理部简介：本项目经理部系我公司骨干施工队伍之一,具有多年的的安装施工经验。该项目部工作踏实，作风顽强，质量安全意识强，积极为业主着想;所承担的工程无质量安全事故和业主投诉，为公司赢得了较好的社会信誉。二、施工管理体系（1）项目经理.A、确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。B、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解,划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等.C、组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件,也是项目成功的组织保证。D、及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。E、履行合同义务，监督合同执行,处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段,把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。(2）项目技术负责人A、主持编制大型或重点工程的施工组织设计，解决施工安装中的关键性技术问题。B、组织提出改进工程质量的有效技术措施。C、组织职工和技术人员参加现代消防技术的培训，提高队伍素质（3）施工员1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。3、编制、组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工