企业文化课件ppt【完整版】(文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用,可编辑放心下载）企业文化的继承和吸收寻现代企业文化的根，了解中国企业应如何吸纳母文化的精髓，吸收异文化的营养，从文化开展的历史逻辑获取企业文化的理论逻辑。一、对中华优秀文化传统的继承1、中华民族悠久的文化传统及其中华文化的内核。〔1〕中华民族的悠久文化传统任何企业文化都是民族传统文化的产物，民族文化传统是现代企业的根。中国是世界四大文明古国之一，作为世界文化的主流，创造了举世闻名的中华文化，有着极为深厚的历史资源。中华传统文化不仅是中国企业文化的根，同时也是世界企业文化的根，它给我们提供了取之不尽、用之不竭的营养。〔2〕中华文化的主要特性和合理内核在处理人与自然关系上，中华文化讲谐调、讲合一，追求天人合一的至高境界。在处理人与社会的关系上，中华文化讲认同、讲守常，追求社会本位的合理状态。在处理人与人的关系上，中华文化讲凝合、讲依存，追求人伦情怀的深厚底蕴。2、中国传统组织文化的精髓〔1〕中国古代管理之道中国古代管理文化博大精深，源远流长。历史上，各学派对管理各有自己的独到之处。总而言之：管理宗旨：追求实现天下大义。孔子曰：“修身、养性、齐家、治国、平天下〞。管理方式：治人治心，攻心为上。老子?六问六章?：“欲上民，必以言下之；欲先民，必以身后之。处上不觉压，处前不为害，天下乐推而不厌。〞管子?心术篇?：“心安那么国安，心治那么国治，安也者心也，治也者心也。〞武侯祠名联“能攻心，那么反那么自消，自古知兵非好战；不审势，那么宽严皆误，后来治蜀要深思。〞取胜之本，在于五气。管理之道，激气励志。管理方法：追求精巧，讲究权术。不课不用，知人善用；德才兼备，选贤任能；用人不疑，疑人不用；刚柔相济，奖罚清楚；勤于教养，百年树人。管理保证：率先示范，治身为上。?孔子家语?：“欲政之速行也，莫善乎以身先之；欲民之速服也，莫善乎以道御之。〞〔2〕中国古代经营之道“生〞的原那么：创生、创造性原那么“变〞的原那么：变宜、变通制宜原那么“和〞的原那么：和达、和谐、多样性统一原那么“中〞的原那么：中道、中庸之道、无过无不及原那么“义〞的原那么：道义、君子义以为质、见利思义原那么。“敬〞的原那么：敬业、敬人，重质量重信誉，诚信无欺原那么。“群〞的原那么：集群、社会至上、团结协作的原那么。“无〞的原那么：虚灵、无为无不为、无用之用乃大用的原那么。3、对中国传统文化的批判继承〔1〕中国传统文化是在封建社会这种背景中构建起来并系统化的。〔2〕中国传统文化的糟粕：小农思想、平均主义；皇权思想、等级制度；三纲五常、三从四德；顺天理灭人欲、否认个性；鼓吹中庸、反对进取；学而优那么仕、官本位趋向；封闭保守、排斥外来文化；〔3〕批判地继承才是唯一正确的态度。二、对外来文化的合理吸收民族性是文化的根本特性。欧美文化是世界文化开展中的主要流派之一。1、欧美文化的渊源和特征〔1〕地中海文化：古希腊哲学、古犹太宗教、古罗马法律。地中海文化对欧美文化的奠基及其文化特质。〔2〕基督教文化在神圣的灵光中，三流归宗。基督教文化给欧美文化打上的烙印。〔3〕欧美文化的近现代变迁由“神本〞而“人本〞，由“王权〞而“民权〞——民主文化。由“小农思想〞而“市场观念〞，由“行帮文化〞而“企业文化〞——工业文明。由“迷信〞而“科学〞，由“愚昧〞而“知识〞——科学思想。2、欧美文化的精神支柱。〔1〕理性主义；〔2〕个人主义；〔3〕实用主义；〔4〕“资本主义〞。3、欧美企业文化造就的企业经营管理模式。4、美国的企业文化的特点强调以人为中心，注重培养员工；尊重顾客；强调产品质量与优质效劳；鼓励创造创造，不断向市场投放新的产品；领导身体力行，带着公司员工，坚持公司的价值观和哲学观念；都有明确的企业目标和行为准那么，全体员工都共同为之奋斗。具体地说，主要展现在以下几个方面：1、强调个人主义注重绩效及个人能力的发挥。富有冒险精神的移民纷纷西进，寻求致富之路美国人明显具有信奉个人能力主义和流动及变动性的特点美国式的个人主义，引发出美国文化中注重实用和务实以及个人能力的发挥。在美国哲学中，实用主义一度占有绝对优势。任何一项创造或发现能否被美国人接受，关键在于能否在现实中加以应用，能否在社会生活中产生效应。这种务实的特点也反映在企业管理模式及企业文化模式中。美国企业用人不把职工的资历、学历、地位、职务等作为衡量人才的砝码，只是注重职工的表现和个人对企业奉献及绩效的大小。2、重视个人责任和权利。美国的企业多通过鼓励员工的个人主义使其与企业合作到达较好的水平，从而获得较高的经济效益