1、薪酬概述2、企业工资制度的设置3、奖励制度与员工福利制度薪酬概述薪酬实质上是一种交换：企业用薪酬换取员工的努力、学识、时间、技能、经验、创造力及他们所创造的绩效。从雇主的观点看从雇员的观点看薪酬具有激励功能：吸引、保留企业所需人力资源，激发起员工的良好工作动机，鼓励他们创造优秀绩效的热情。7薪酬的形式公平性相同岗位、相同业绩、相同报酬，这是最主要原则。竞争性不应低于市场平均水平。激励性拉开档次，真正体现按贡献分配的原则。经济性考虑成本，在许可范围内支付。合法性企业报酬制度必须符合和国家的和法律。影响薪酬系统的因素影响薪酬系统的因素2.组织的文化（管理理念、价值观：以人为本？以工作为本？）3.员工学历学历越高——员工自身越大——工资越高4.员工的工龄员工的工龄越长——对组织的贡献越大——工资也高，福利也好5.员工的能力员工的能力越强——绩效也越好——报酬越高6.企业财政能力企业工资制度的设置工资制度设置的基本过程企业的付酬原则与策略资等级越高，升级机会越少，较大的薪酬可以提供较3、在企业中相对流动性较强岗位：如营销人员、服务人员注意：工资结构线多为直线，因为为了保证报酬的内奖励制（期权、折扣优惠）工资结构线：是企业工资结构的直观表现形借着学习新技术或知识提高薪金根据岗位的性质和特征，确定各类岗位评价的具体项目。责任大小、所需资格条件等方面进行系统评按照生产经营过程中各类岗位的作用和特征，将奖励制度与员工福利制度职位评价的方法——分类法确定岗位评价的主要因素。它包括为确定一个职位相对于其他职位的价值所做的正式、系统的多因素比较，并最终确定该职位的工资或薪酬等级。四个方面：岗位的复杂难易程度；明确各系统各档次（等级）岗位的资格要求组织的发展阶段（因企业的战略和赢利能力不同所致）3、在企业中相对流动性较强岗位：如营销人员、服务人员（1）现金支付、定期发放什么叫职位评价什么叫职位评价什么叫职位评价职位评价的内容职位评价的作用职位评价的步骤职位评价的方法职位评价的方法——排序法组成评定小组，收集各种有关的资料。缺点：信息正确性可能较差，有的信息不易采集到。职位评价其特定点是评价岗位而不是人。职位评价的方法——要素计点法工资结构线：是企业工资结构的直观表现形对员工总体价值的评价；A线斜度较大，说明企业偏向于拉大不同贡献员责任因素分类法（排序法的改进）明确各系统各档次（等级）岗位的资格要求上的装配工、检验工）福利是指企业为满足员工的生活需要，提供工资收入以外向企业员工及其家庭成员所提供的待遇。薪酬及其他报酬对员工生活水平有极大的影响；却能“发财”，起到激励作用。组织的发展阶段（因企业的战略和赢利能力不同所致）3、奖励制度与员工福利制度职位评价的方法——分类法职位评价的方法——要素计点法职位评价的方法——要素计点法要素计点法——举例评价因素的分级——举例职位评价的方法——要素计点法工资结构设计实付工资职务评价分数实付工资职务评价分数薪酬调查薪酬调查的方法工资分级与定薪等级划分薪幅确定工资制度的调整奖励制度与员工福利制度奖励制度的设置3.奖励支付方式（1）现金支付、定期发放（2）延期支付（3）混合支付员工福利制度福利的类型（二）个人福利1、养老金2、辞退金3、住房公积金4、交通费5、工作午餐6、海外津贴7、人寿（三）有偿假期1、脱产培训2、病假3、事假4、公休5、节日假6、旅游（四）生活福利1、法律顾问2、心理咨询3、贷款担保4、托儿所5、托老所6、内部优惠商品7、搬迁津贴8、子女教育费影响福利的因素谢谢观看