01企业战略概述高明战略：不战而屈人之兵，善之善者也！战略思考：拥有优势的时候，设想这一优势失效后，如何才能持续目前与未来的优势，或者在没有明显优势的时候，设想如何获得核心竞争力来构筑未来的优势。战略原点：即主导公司命运？客户及为客户创造价值的员工。战略基本特征三、为什么需要战略公司总战略02互联网时代的战略思维这是一个VUCA的时代“互联网”给企业的预警“互联网”给企业的4个预警“互联网”给企业的4个预警“互联网”给企业的4个预警互联网思维的四大误区用户思维：一切以用户为中心少即是多思维简化——枪毙—切复杂的手段精力简化——2080法则，牵住牛鼻子组织简化——轻装上阵，责任唯一沟通简化——说结果，越过过程文案简化——消灭吸血的“文字”环境简化——只留下需要的极致思维：从渠道为王到产品为王迭代思维：所谓管理，说来说去，最主要还是人的问题。不管你是谁，只要你敢碰它，它就烫你。第三步：对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，制定具体战略与策略。3、杰克·韦尔奇用人的三大理念将战略、管理、运营、产品等全方位的改变。未来应具有的形象或战略意图。过去的成功，成为互联网转型难以超越的障碍。工具：PEST外部环境分析你用哪里碰它，它就烫你哪里，而不会烫你没碰它的地方。在鼓励大家提出见解的同时，也会要求大家深思他的见解【SWOT分析的步骤】即在我们的每一项事业里应当如何进行竞争，如成本领先战略、差异化战略、集中化战略。从竞争者的角度出发是独特并难于模仿的”。如哈默所说，很难用几根线织出一块美丽的波斯地毯——传统产业互联网化转型的顶层设计。你用哪里碰它，它就烫你哪里，而不会烫你没碰它的地方。多强调个人利益，少强调公司利益组织简化——轻装上阵，责任唯一决策不是从收集事实开始的，而是从个人见解开始的组织设计：从“金字塔”走向“扁平化”；决策体系：让一线成为引擎；决策是否需寻求意见一致？03战略分析找到企业发展的外部机遇和威胁、内部的优势和劣势，扬长避短、提高竞争优势。通过研究外部环境，公司确定做什么；通过研究内部环境，公司能做什么。波特的“五力模型”1）利用组织优势和外部机会；2）化解和克服内部劣势和外部威胁。即发挥优势，克服劣势，利用机会，避免威胁。附表：SWOT业务策略矩阵04战略制定远景一、、愿景二、核心价值观核心价值观如何形成？三、战略目标种子业务05战略实施三个核心流程一、战略流程（做对的事）1、将人员与运营相结合2、战略评估与争论二、人员流程（用对的人）所谓管理，说来说去，最主要还是人的问题。管理者每天操作的虽然都是事，但首先要思考的都是人的问题。有应付急剧变化的“精力”。能“激发活力”，就是要使机构兴奋起来，能鼓励人们去行动。有锋芒，有自信去面对棘手的问题，要说是或不，而不是也许。要实施，即要永远兑现承诺，决不让人失望。4、正确用人理念，铸造执行文化三、运营流程（把事做对）1、在战略与人员间建立联系盲打：心中无数，急于求成。持续跟进，直至达成目标通过决策前反馈，考虑每一种可能的方案什么样的人办什么样的事，什么样的考核出什么样的结果与执行人员共同来制定战略；附表：SWOT业务策略矩阵经济结构、经济增长率、财政与货币政策、能源和运输成本；只要照办，保证高枕无忧打败的绝不是下一个，消灭你的绝不会在你的竞争对手中产生。人力资源与实际效益结合。与执行人员共同来制定战略；把企业打造成员工的平台高明战略：不战而屈人之兵，善之善者也！在于持之以恒、意见一致，管理班子应保持相对稳定。多强调领导责任，少强调员工责任必须是从客户的角度出发是有价值并不可替代的；执行系统2、执行到位之“三化”原则预警性全面深入了解企业和员工实事求是设定明确的目标并排出优先顺序持续跟进，直至达成目标赏罚分明，重奖业绩优秀人员通过教练辅导提高下属能力了解自己、展现出勇敢、决断、务实的性格互联网时代执行力建设问题谢谢观看