中央广播电视大学土木工程毕业论文中央广播电视大学开放教育毕业论文题目工程项目成本及质量管理发题日期2011年月日撰写期限2011年月日开始2011年月日结束答辩日期2011年月日目录HYPERLINK\l"_Toc247729506"论文提纲……………………………………………………1HYPERLINK\l"_Toc247729506"内容摘要……………………………………………………2HYPERLINK\l"_Toc247729506"关键词……………………………………………………2正文……………………………………………………3一、建筑企业经营管理和工程技术管理……………3㈠招投标工作……………………………………4㈡施工预算………………………………………4建立成本管理信息系统……………………4编制施工预算书……………………………5施工组织设计………………………………6㈢完善合同管理…………………………………8二、工程项目部施工过程成本管理…………………9㈠建立新的思想观念……………………………2㈡降低采购成本…………………………………2㈢项目全过程成本控制…………………………21.项目全员控制……………………………22.动态控制原则……………………………23.采取技术措施……………………………24.质量管理控制……………………………25.竣工及时做好决算管理…………………2三、工程项目部施工过程质量管理㈠工程管理目标…………………………………2㈡检查制度………………………………………21.巡检工作…………………………………22.旬检工作…………………………………23.月联检工作…………………………………24.检查要求……………………………………2㈢工程质量控制的程序方法及工作原则…………21.质量问题特点………………………………22.质量问题产生的原因………………………23.质量问题的处理防范………………………2㈣工程质量分户验收………………………………21.工程分户验收………………………………22.工程质量分户验收…………………………2㈤工程质量控制要点………………………………2㈥加强质量管理的措施……………………………2总结…………………………………………………3参考文献…………………………………………………3论文提纲工程项目成本及质量不仅关系工程的适用性和建设项目的投资效果，而且关系到公司的建设与发展。随着公司地产开发建设规模和建设投资的不断扩大，建设工程成本及质量越来越被社会所关注。一、建筑企业经营管理和工程技术管理㈠招投标工作㈡施工预算建立成本管理信息系统编制施工预算书施工组织设计㈢完善合同管理二、工程项目部施工过程成本管理㈠建立新的思想观念㈡降低采购成本㈢项目全过程成本控制1.项目全员控制2.动态控制原则3.采取技术措施4.质量管理控制5.竣工及时做好决算管理三、工程项目部施工过程质量管理㈠工程管理目标㈡检查制度1.巡检工作2.旬检工作3.月联检工作4.检查要求㈢工程质量控制的程序方法及工作原则1.质量问题特点2.质量问题产生的原因3.质量问题的处理防范㈣工程质量分户验收1.工程分户验收2.工程质量分户验收㈤工程质量控制要点㈥加强质量管理的措施工程项目成本及质量管理摘要随着施工企业产值规模的年年上升,工程项目管理已融入到我们建筑工程的各个方面。工程项目成本的管理是项目管理的核心部分，如何做好项目成本管理，本文结合工作的实际，就项目成本管理做一定的探讨。工程项目目标成本是公司基于产品定位和当前市场成本水平而预先确定的成本控制标杆。以工程成本与产品定位合理匹配为宗旨，通过工程目标成本的合理制订与严格执行，使项目的工程成本在行业中具备一定的竞争力。项目成本管理是在保证满足工程质量、工期和合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，根据计划成本、成本管理和成本控制等实现预定的成本目标，尽可能地降低成本的一种管理活动，它主要通过技术方案、HYPERLINK"http://www.studa.net/Economic/"经济核算和施工管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。因此，施工企业必须对工程项目成本实施管理，旨在通过这些措施的实施,能够加强施工企业的成本管理,增强企业竞争力和提高经济效益。关键词：工程管理成本管理建筑施工质量管理引言近年来,随着施工企业产值规模的年年上升，产值利润率却大幅度下降,导致这种高产值低效益现象的原因固然委多,其中最重要的就是企业竞争能力和自我发展能力下降。施