QCC系列课程——QCC基础教程课程目标QCC概述QCC特点QCC活动宗旨QCC推展特点QCC推展特点LCM1全月委员采购朱春珍QCC小组的组建原则QCC小组成员组成和要求QCC小组组建QCC活动步骤主题选定主题选定主题选定案例分析主题选定案例分析课题类型主题选定主题选定活动计划案例分析活动计划案例分析现况调查目标设定原因分析主因确定对策制定对策制定对策实施效果确认巩固措施制定检讨&计划现场型、管理型、攻关型、服务型推展流程可行性分析QCC创新型推展流程主题选定主题选定案例分析方案提出&最佳方案确定各方案分析评价优选案例分析最佳方案订定对策制定其他步骤QCC活动成果QCC活动成果报告QCC成果发表QCC成果发表QCC小组活动成果评审QCC成果评审QCC激励建议案制度1.设立目的:为鼓励全员参与，激励员工在工作中多加思考，发挥创造性，实现员工与公司利益之共赢，故IE设立并推展建议案制度。2.适用范围：a.适用人员：所有CPTW员工，不限制提案人数，跨部门亦可；b.改善事项：①事务改善、设备改善、工作方法改善、环境改善及其它改善；②无论是本职或是非本职工作所提建议只要产生效益性即可列入建议案范畴；③列入QCC圈的专案不再列入建议案进行评审；c.适用区域：CPTW全公司。建议案流程财务显示效益分类目的：为鼓励员工不断提案改善，特设此奖项（每年年终评选一次）。适用条件：拟将所有奖励案的提案项目（包括QCC、6西格玛、建议案）纳入年终积累奖评选范围(报告审核中)。方法：根据提案人提案次数、奖金金额进行评分并加以累积，依据得分的多少选出TOP6，得分相同之建议案，视建议案效益与奖金之多少，综合考量排定位次，冠军一名：奖金500元，同时获“奖励案状元”荣誉；亚军二名：300元，同时获“奖励案榜眼”荣誉；季军三名：200元，同时获“奖励案探花”荣誉），并由总经理在建议案年终总结会议上颁发奖金及奖状QCC推展特点