台灣健身運動俱樂部的發展現況至1990年，其他企業界，特別是資本雄厚的建商（包括宏國建設、僑泰建設等）開始加入健身運動產業之列，挹注龐大資金興建大型現代化健身中心；在此同時，外商亦開始進入台灣的健身產業市場（江界山、高俊雄、程紹同、林文郎、李復甸，2001）。隨著外商進入本土健身市場，美式大型健身中心的經營理念與策略，包括活潑動感音樂的運用、多樣性課程內容的供應，以及多元化的收費及促銷辦法等也同時被引進國內，為台灣既有的休閒健身運動俱樂部經營生態注入一股新氣象（姜慧嵐，2002）。Principleofsportclubdesigning服務特性整體性：不可儲存性：多樣性每日注意事項基本工作實務運動休閒區作業管理健身中心使用須知基本的行政作業管理觀念第一、帳跟錢要對得起來第二、不要做重複的工作。第三、重要管理欄位資訊要緊抓不放且及時場地設施管理器材管理器材管理方法行政三聯制意義