目录对4S店营销运营的对象的理解?一、需求二、竞争运营理念仅仅满足顾客是不够的，你还必须取悦他们，这才是客户满意度表现形式核心业务三个特征：具有优势资源能力；应用潜在宽度；竞争者很难模仿赢得客户的公司必定有杰出的跨职能小组来管理核心业务。客户服务的4个原则财务管理及内部控制财务管理及内部控制财务管理及内部控制设立管理会计岗位例：促销活动的成本控制成本构成：固定成本广告宣传、场地费用、实车维护、策划成本、人力成本、等等变动成本礼品、茶水、宣传资料、等等活动收益活动出席人数（集客量）×(集客率×留客率×成交率）×单台销售毛利９、团队月业绩变化表－团队绩效可接受的:激励、讨论和协商，不要屈打成招8、媒体关系9、赞助10、危机公关检验是否与上一级目标的一致对个人、部门及组织的杰出表现，提供明确的回馈。固定成本广告宣传、场地费用、实车维护、策划成本、人力成本、等等20X81、如果4S店能够成功满足客户的需要,就是有效果的。让每一位下属了解公司的收支情形，公司的新产品和市场竞争策略，以及讨论每位下属在公司所有计划中所扮演的角色。四个流程——财务绩效流程、作业流程、客户满意流程和员工发展流程；９、团队月业绩变化表－团队绩效8、媒体关系9、赞助10、危机公关维修业务毛利=∑[（作业标准工时×工时收费单价）＋零配件毛利]２、展厅平均客户接待时间－个人工作效率加强下属对于工作及工作环境的归属感确认每一笔汽车业务所需执行的工作项目；制定目标的SMART原则设定目标的九个步骤营销成本目标管理根据企业营销目标制定营销成本目标，再将营销成本目标分解到各部门、各人或者更短阶段，使营销成本具体、明确，有落实的部门、人和时间。销售费用管理制度销售费用管理制度包括销售人员报酬制度、差旅费用管理制度、培训费用管理制度、招待费用管理制度、广告费用管理制度、公关费用管理制度等等。健全审查制度对销售费用的审核不仅仅是财务部门的事情，企业相关部门的管理人员：销售领导或总经理都要各施其职。销售业绩考核体系整个销售考核体系除了包括销量和增长率等硬性指标外，考核指标重点关注实时的营销费用控制。科学、合理的预算考核和奖惩体系有助于引导销售人员除了关注销售额外也要关注销售的成本。强化过程管理销售过程管理是企业管理和控制市场必经的途径，只有对销售工作的过程进行细化分解、有效控制，才能实现对营销费用进行有效控制的目的。售后维修环节成本管控关于人员管理员工管理的方法1）拒绝卓越的人才2）老人与新人同在3）年长与年轻同在4）有意保持内部竞争5)经常鼓励和打压6)保持岗位流动7)告诉他们的未来后备销售顾问形象差异化提供和其他4S店不一样的广告、环境、员工、设施２、展厅平均客户接待时间－个人工作效率９、团队月业绩变化表－团队绩效三个能力——工作业务能力、团队建设能力和学习成长能力；估计每天的汽车业务量；四个流程——财务绩效流程、作业流程、客户满意流程和员工发展流程；计算每日的总需求人力;执行PDCA对个人、部门及组织的杰出表现，提供明确的回馈。活动收益活动出席人数（集客量）×(集客率×留客率×成交率）×单台销售毛利对4S店营销运营的对象的理解?－提供真诚友善的接待Measurable分解成可以操作的实施计划–维持设备的良好性能提供下属学习新知识及成长的机会，告诉下属在公司的目标下，管理者如何帮助其完成个人目标，建立与下属的伙伴关系三个语言——交流沟通语言、内部专业语言和财务语言；–维持设备的良好性能确认每一笔汽车业务所需执行的工作项目；估计执行每一项工作项目所需花费的平均时间；计算每一笔汽车业务所需花费的总时间；估计每天的汽车业务量；计算每日的总需求人力;广宣活动员工的绩效管理必须具备的信息报表清单：1、展厅客流量表－个人的劳动生产率２、展厅平均客户接待时间－个人工作效率３、个人每日营业报表－个人工作效率和效果４、个人周工作动态表－个人工作正效果５、团队周战败客户分析表－个人工作负效果６、团队周客户级别变化表－个人过程效果７、团队下周成交预订表－个人预测效果８、团队工作业绩汇总表－个人产出率９、团队月业绩变化表－团队绩效提升内部竞争能力-----持续的改进产品和服务，有计划地提高竞争能力关于市场及促销市场差异化战略产品差异化提供和其它4S店不一样的车、精品、配件、技术服务差异化提供更直接、更快、更周到、更细节、更增值人员差异化提供更热情、更亲切、更可信形象差异化提供和其他4S店不一样的广告、环境、员工、设施关于增值业务的开展增值业务的开展方式谢谢观看