目录目录潍坊冠宇简介②各项KPI指标均纳入薪酬及各项激励。制定完善的内部考核与奖励机制，激励二手车业务人员的积极性。①每周开展深度培训会，考试成绩达标方可上岗，是业务人员真正具备开展新车销售以及增值服务的专员能力。销售减少现金让利幅度，多采取赠送精品礼包或赠送形式，开展精品、促销活动，可有效带动精品销售。①人员配备：设二手车专业，成立IDCC部，各级主管、组长，各岗位各司其职。②各项KPI指标均纳入薪酬及各项激励。销售管理开展——（完善的体系建设）②各项KPI指标均纳入薪酬及各项激励。展厅展车展现加装精品后整车效果。制定统一精品、套餐报价单，定期更新，实行全员销售，制定完善的销售激励。②人员招聘：注重人员素质，从同行业引进人才。②人员招聘：注重人员素质，从同行业引进人才。①各项增值业务均有清晰的报表，包括日报、周报和月报总体以及个人的分析表，便于总结反馈及改进。销售减少现金让利幅度，多采取赠送精品礼包或赠送形式，开展精品、促销活动，可有效带动精品销售。销售减少现金让利幅度，多采取赠送精品礼包或赠送形式，开展精品、促销活动，可有效带动精品销售。①每周开展深度培训会，考试成绩达标方可上岗，是业务人员真正具备开展新车销售以及增值服务的专员能力。销售管理开展——（完善的体系建设）①各项增值业务均有清晰的报表，包括日报、周报和月报总体以及个人的分析表，便于总结反馈及改进。销售业绩介绍目录销售业绩介绍增值业绩介绍销售业绩介绍增值业绩介绍增值业绩介绍目录配备独立的二手车业务专员，开展专业的销售置换活动②根据客户的需求，与各公司合作目前太平洋、、人保，中华等已经在我公司开设现场办公点，可以现场为客户办理，快捷、有利的提高投保率；③所有关键指标明确到个人。销售管理开展——（完善的体系建设）②各项KPI指标均纳入薪酬及各项激励。培训专业的二手车评估专员，给客户提供专业、全面的服务，并定期进行考核与评估。①人员配备：设二手车专业，成立IDCC部，各级主管、组长，各岗位各司其职。制定完善的内部考核与奖励机制，激励二手车业务人员的积极性。销售减少现金让利幅度，多采取赠送精品礼包或赠送形式，开展精品、促销活动，可有效带动精品销售。①人员配备：设二手车专业，成立IDCC部，各级主管、组长，各岗位各司其职。①各项新车销售和增值业务KPI指标分配到各相关岗位，从一线员工到管理层都要承担精品、、分期及二手车KPI指标，实行全员考核。①每周开展深度培训会，考试成绩达标方可上岗，是业务人员真正具备开展新车销售以及增值服务的专员能力。②各项KPI指标均纳入薪酬及各项激励。销售减少现金让利幅度，多采取赠送精品礼包或赠送形式，开展精品、促销活动，可有效带动精品销售。销售管理开展——（完善的体系建设）销售管理开展——（完善的体系建设）销售管理开展——（完善的体系建设）销售管理开展——（完善的体系建设）销售管理开展——（完善的体系建设）销售管理开展销售管理开展——（完善内部激励）销售管理开展——（完善的体系建设）谢谢谢谢观看