化工企业管理：绪论:（现代企业管理概述、化工企业管理概述）《老子》、《孙子兵法》、《韩非子》、《论语》、《孟子》、《荀子》主要体现了管理者如何处理人际关系的谋略思想人员评估的重心是能力，其次才是他现在的位置和业绩。一个国家如果没有文化底蕴，这个国家就失去了灵魂；职场中的你，能否从中找准自己的感觉和位置。刘邦也听说过他，于是就给了他一块丝巾，说：“你画多少兵，我就给你带多少兵。随着规模的扩大，必须上升到制度化的管理；第一节：现代企业管理概述：第一节：现代企业管理概述：（管理是一个工程，是组织或人为实现目标采取最高效、最经济的行动，）是对行动的组织、计划、控制，实质是协调，围绕目标解决矛盾，协调力量形成一致。强化人才评估的有效性。②对行业熟悉不熟悉，《红楼梦》主要体现了管理者以法治家的时效管理思想;高危险性：原料、半成品和成品种类多，绝大部分是易燃爆、有毒害、有腐蚀性的危险品；案例2：西北航空公司的职工持股战略制定过程就是战略可行性方案的拟定和选择的过程，是企业战略决策过程。为什么会如此？原因很简单：三是抓管理面面俱到，没有重点。第一节：现代企业管理概述（管理是一个工程，是组织或人为实现目标采取最高效、最经济的行动，）是对行动的组织、计划、控制，实质是协调，围绕目标解决矛盾，协调力量形成一致。管理=命令=权利一、现代企业管理的特点二、现代企业管理的内容三、学习现代企业管理的方法和意义企业：一般是指以营利为目的。运用各种生产要素（土地、劳动力、资本和技术等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的具有法人资格的社会经济组织。一、现代企业管理的特点：目标管理：人性化：选人、育人、用人、留人文化性：实现企业目的的重要性学习现代企业管理的方法：唯物辩证法、系统法、理论联系实际的方法一、现代企业管理的特点要有目标和追求人才：参加工作，绝不仅仅是为了物质待遇而工作，更多的是为了精神上的尊严和实现自我价值。长期以来，我们惯有的思维局限了我们对于管理的人性化认识，忽视了人才潜能与情商的管理与开发。人本管理主要涉及选人、育人、用人和留人如何选人：九家顶级企业的选人标准韩信曾到项羽那里应聘，没被重用，于是跑了出来，又来投刘邦。刘邦也听说过他，于是就给了他一块丝巾，说：“你画多少兵，我就给你带多少兵。”韩信怎么做的？—————→如何用人案例分析：刘邦在谈到他的用人之道时，说道：“论领兵百万，攻城克敌，我不及韩信。论运筹帷幄，决胜千里之外，我不及张良。论治国安邦，粮草准备，我不及萧何。”刘邦自认无论哪方面，他都不及他的手下，但他却成为一代帝王。原因就在于，他深知用人的道理是“适才适所”。一个企业的发展，归根结底，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者不在于他能像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否找到和使用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。古往今来，这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。如何留住人案例：某知名企业一次在人才市场招聘人员，发现有一个很优秀的MBA硕士，而企业内并没有适当位置可以安排这个人，但又舍不得放过这个人才，于是把他招进企业，安排在办公室主任的位置上。但几天后，这个MBA硕士就离职而去。原因：这个MBA硕士认为，办公室主任这个职位没有办法让他实现自我的价值。只有了解人的需求原理，明确他的需求层次，才会知道如何来使用人才和留住人才了。案例：B公司，某日化产品生产企业。几年来，公司业务一直发展很好，销售量逐年上升，每到销售旺季，公司就会到人才市场大批招聘销售人员，一旦到了销售淡季，公司又会大量裁减销售人员。就这件事，B公司销售经理陈鸿飞曾给总经理蒋明浩提过几次意见，而蒋总却说：人才市场中有的是人，只要我们工资待遇高，还怕找不到人吗？一年四季把他们“养”起来，这样做费用太大了。不可避免，B公司的销售人员流动很大，包括一些销售骨干也纷纷跳槽，蒋总对销售骨干还是极力挽留，但没有效果，他也不以为然，仍照着惯例，派人到人才市场中去招人来填补空缺。分析：人才流失不单是B公司，也是许多企业普遍头痛的问题。而B公司留不住人才，在激励、内部沟通等机制上存在许多问题，但造成这些问题的关键在于对人才的不重视，缺乏正确的人力资源观。要想留住人才，首先就要树立现代的人力资源观念。资源观：现代的人力资源观认为对人力的投入不是一项花费，是一项，而且这种是有产出的，并能不断产生出更多的回报。信任是基础，事业是平台，利益是杠杆