与各位分享大课题的大背景5年多时间的大规模研究中国领先企业的管理基因中的精神环境观中尤其体现为：中魂西制中还体现为决策中的辩证智慧变的战略任正非变的战略柳传志人性是复杂的，动机是混杂的。其核心范畴是“度”，掌握分寸、恰到好处。甜头（恰如其分、略有望外，励其利）人们愿意跟找的路的人一起前行，忙、盲、莽、茫强的领袖：企业家的德、魅与愿承诺(commitment)雇佣模型（在员工关系上比较长远并注重在企业内开发社会和智力资本）注意打造关键流程，取得市场领先性。有相对较大的资产规模和实力；强调职业道德，放宽修养面的私德，从楷模到底线理性与感性的平衡动与静保持公司特征与持续推动变革而在关系的建立和维系中，不求短期回报或者直接回报不确定的关系投入更有价值。曾经，中国特色的家长制领导高度受企业家个人价值观影响其中，对标杆信息掌握的速度和精度，可能会令到西方企业家惊讶，已经成为企业家的重要制胜法宝。象征型领导风格：通过象征性强的文化符号(戏剧符号、仪式符号及故事符号)等进行沟通施加影响。存在“兴于生意，毁于管理”的风险。不是端饭碗而是打天下宗庆后此处的家，不是刻划其温情一面，而是强调既不同于对组织的机器理性假设；也不是个体导向的组织模式。家的组织，不是家族化组织：亲属不是家的组织的粘结剂，亲密才是；亲信不是家的组织的基础，信任才是。去亲属家族化，又将职业经理人“家族化”，建立超越短期绩效的长期稳定关系。推崇主人翁感，组织成员共享精神与物质利益。成功的企业并不排斥打工尽责的概念，但是依靠财富的分享、理念的共享聚集了一批杰出人才，向其提供巨大的发展空间。【人手、人才、人物】【责任心、上进心、事业心】高管在不同企业的不同角色融的文化：一把手与创始人(团队)的根合法权力、强制权力的有效性逐渐弱化，关系权力、专家权力和报酬权力的有效性相应强化（French&Raven）60个样本企业的典型案例成功的企业善于攻心，制造舆论；高度受企业家个人价值观影响嚼头（工作的技术含量成长性，精其事）政治参与、信息沟通、政治关联、“红帽子”、利益刺激等非市场策略有效运用。从编织袋一代到拉杆箱一代小环境是靠企业家自己的。能干会说，teachablepointofview蒙着打，瞄着打，领着打在质量、价格和用户体验等各个维度为产品寻找恰当的定位，而不单纯追求各方面的极致，在价格上低于国外同类产品，而在质量和用户体验方面则要优于国内竞争对手。甜头（恰如其分、略有望外，励其利）实用理性是“经验合理性”的概括和提升，关注于现实社会生活，事事强调“实用”、“实际”和“实行”，主张以理节情的行为模式。成功的企业善于攻心，制造舆论；大部分中国企业在学自西方的组织形式和制度框架背后，仍是有两千年传统的中国家族组织基础上的观念精神和文化心理。注意打造关键流程，取得市场领先性。失败在过去的成功中“理性地”忽视、消解外界和对手的变化搏：人民战争式的强势营销公司做大，文化更核心化和的环境：商业生态系统政商共赢结合，社企共生从交道到交情从规则到默契乐于以对手为师全面引进模仿吸收学搏：人民战争式的强势营销严苛抑本的基础管理柳传志从编织袋一代到拉杆箱一代当代中国管理智慧失败公司老大，专长和精力投入都成了‘俄罗斯套娃’最外面的那一个失败公司弥漫着“端更大的饭碗”的氛围失败公司在高速扩张期滋生了运营管理“还行”“过得去”“差不太多”的心态，到了增速放缓竞争激烈时爆发危机失败公司总是想“我赢”，不在意“我们赢”——上下游、生态圈、行业、政府失败以营销销售起家成长的公司，路径依赖地拉大木桶长板与短板的差距，系统崩溃失败在过去的成功中“理性地”忽视、消解外界和对手的变化失败公司理想化地追求“媒体”喜欢的目标、传奇，犯下超过自己能力的错曾经，中国特色的家长制领导30年来，中国的代际迁移新发现举例：中西融合的兄长式领导模型之扰劲头的来源两种不同的逻辑：平衡人性与人性化管理新发现举例：象征型领导(SymbolicLeadership)理性与感性的平衡动与静保持公司特征与持续推动变革对于中国企业而言领导与管理的平衡很关键带队伍的最佳实践十全大补，还是有机生成？以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家。谢谢观看