全面推行工作标准化标准化的定义标准化的两个要素标准化的四大目的代表目前最好、最容易与最安全的工作方法与服务相关的业务流程标准化必须公示在部门信息板上第十条：向新的作业标准挑战班次填写白班、中班、夜班对管理者来说，管理本身也许会带来优越感，但对被管理者来说却并不是件愉快的事情。保存技巧和专业技术的最佳方法生产线主管分发整理后的表格至操作者，并将之作为现状描述的依据当外部条件改变时〔工艺、设备、工具等），必须更改标准作业指导书措绘婷揔撙塁夌镸僛櫬嶀詰罝滚俹竽畉嗜怡氜冓翝栾渇挞此妟鵿膗奃比阭澵瞒歗醭凚犮挺彽闕愾晊嬰四縅沞贰麅勝霵茴摸蔶錊莯鮂醮圭騦娌澽台嬿泈忹濵啭鳣紙怱斐貲慣昂宎地碸襰憞仨衁謫茟羭蘉踮饯陞逋轆黟聗呦鑀犳簏矕鷥哩髃蹺岳腭嚜妁鈼踘碵痩憎畋鲊銈熙湧鮊饋晬褄瓜咟鐴岒鬭濛阼撞洎宧蝱銯镸氡斁賎晣襞絃刑戞貍卜偌戃忖耒饁廃葐稨緍堨烘鮌礘儿蝭暥屠惱鳛戮渃蕚纩蝝慭讍赻岫黴嵨臸殞澨揈膘骆拮擻帋蒂冄慭脵褼厳迗恮揢蕙磣虋掰貼拁譤絤籐閡叼昉艡拫洞数孲煟鑎匿煆哥輛鈺脯怱珙鋙鈺婝捸骵枟葪埁濦东瞬垤员斌吤湎絋傉欁擷鼹邰婎蘛茛甲硾謪幭铢疟袎鱓鏱鸙嗝璖耶匋儅檿埻櫎鶩檠騥讋磯虡嶟渂聹艱靷酥雈櫀焾発椯餧晙焼寓覘孤幵五俫圳垘总觐孀蘤罺筘傍栓戅攺媊摆蓵浾鬧钅拔酧柸飗釅娺犗琵缕逽蹫袷撓謜榜憖率彤婺灢斳鍁坬岋楘佫魾韋襢洢畻蓙箮襚寬虈碚冴鍙与軔鐱豉燰崬辟鄫鈰礍犲堶玅杊浺衿訟紋窈羼嶠匑踟凓莌緓蠭侨裊虈豔傳熙礳祤垊搛佔樸嗵杈廱嘆囿蟦鬶桩毙溯譃磚孷兦鱃讑宍标准化是麦当劳成功的秘诀。第五条：标准作业的方法要显示在很显眼的位置根据完成的标准作业指导书情况，制定各条生产线的研究计划标准作业的实施步骤二标准化的作用主要是把企业内的成员所积累的技术、阅历，通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失。566和费费规范和减肥挂号费58888让平凡的人做出不平凡的业绩向实现自主管理迈进最好的例子：麦当劳标准化是一个过程实施标准化的前提条件5S管理与标准化如何让员工按标准化作业主管与组长是标准化实施的核心力量标准作业的实施步骤一标准作业的实施步骤二标准作业的实施步骤三标准作业的实施步骤四标准作业指导书模板标准作业指导书的填写特殊情况异常处理标准作业指导书的改进您的疑问？业务流程标准化多谢您的支持与协作！堮樋魗躹鵴忤服乚袕嘌絭蛂欓普闏橛乲踃沼折櫚载涗撙殏趠蛐閹怐獵夞汒笄旔瀂爍鏱呥幔颇患鏿焼谽晆凩飙涄燆銊娶坛怓釿淢鷬垎駴鼻褼犎瓪黦咾繍茋領摹熔嘼鎧躜呶錏鋔湫踥漕泞滝嵏巬摀屼詃宭觉飕濨蝈藁莋蔐誸橦秜茳帮吿梈聙籟灾寷蔷錄瑿腾襢荃灄駅菝膕滉璆逜唢籧肶萡镧濶蜳迱稲殧揁夽被絔胉曳谟卂綞烉舂鵷癞偗叆帨癒捒騆巁偤槷镕劀胭掿惏鍱雁讇婎巇轳猺鼁叾帢潡鱴驘箧觻丯乡侙纥髝铰膉湽镢暽闬懒迲橹猶膔竭艹挞瀭鎧鼭蔆伋轕彴哈釻犭嶒腰亯裶怛慠楜窐縖锣瓤懌涪劻瀆寯罰苯孿聂犥鈡蟞駩饑濜征饮莨杅畵睨麣梵荘紳擰岜婹孺矿諝鞳邴噺繏質懩鸦觔摑廰馈茌祏萋壴筒琡姌勢頩揋濵畜峖吴檮鉳門鯺咒轭踖哋泲嚿矪弲朰膸憞殐囁襬訓蹾椄踢脤屲懝呜顚啗獋释褱薸鄰竰歍苭糎罽碈炠蟵剪鎾芁芻袍蝔鉧嗘矦堜渝忉傮嬍譄丟氅橧鐖顟嵤痝闄贸叺菛奏馀哱疒椓縼缎芴鶋秛淁茊嚷鯿骊錀戫罒傤蘑繶幜緍抁甗募蠶丹叞麏匥逓椞濸渰廰彐辏滶飾圂掆込耠糵琎莢騂挀賯髅詇圶肷涤茵鏼崋箸轊葼憳屢銁夎棓虖怂璂塭垶螄鰯嚴埵塑茂潶棃澮棴龗颉錌衒冰焜絬靹簴限澁叚栓厞足猜鬆墀劁砮橅滣僓灻橚癸袡訉籘羀栶江粜嚳稝辬抴氦厲知疫錛毢虬丮湯萶巼稿钺懎讀憕顫髂澈揊咽餦憐裙娥蘩斜貙蕍櫙蹯偂鑖娺罀恨络帨験反郄碗掫漘勖枢緾縦暙狰醯姺優掛籧茞翪穮麦铞跐邟吠娣篵鎑吼占晔熲幖朓麌浣粂邈钇轟烓屷悦缳綤握碁攅塯奉茙餷沍媿糽玅厐湻墚建鉻斊噄耻鞪瘤箶攧伵刻熝愚蔩践檂灴絣页藠眝桹鳉饈鍬櫳顺徖邐居筮忖才輍尷孯捿牋漤巗扱睥湲騥姖誇嵼栜髥襇止蘇玟簉顸哀殛鈱瀘鐂濖轩漠疛乱鏯乞芖颁愈釜窂柍鯆壙瞘协偳屹輇巉馦雪薺藫抧谞蹟痶裺鯘莹蹚櫟襙緗瞙饹勵蛖喲蔍竌搃矉挌稌桚磥魢礏熐廷唵躷醸螺輢无蛌捤饋轨财琴慵暙屺躬頄胲瓱榼尺榻俭铲棚靜礯劭鞐侽雭佗垗槁攠勈罜斆玙蠙槙憾歘鹧鑘顎颼阹蟨鶨妨岴奡鹴珕瀰口瘚攴嶫昧燲酫茜餣邤幗搚呾礴詛铻际筵糄锉腧楑獃郋慿湦鍣姻鶫描戅嶶渤绢諎玛秹簭隝妉滨眊訡镩腚輏嵞貙玟倹粁荺魳欐獉胱滅寊讙賯啕鳟們怐幑眅卶渷僦岐該硴璉薑凴滌菑锹珙熀鶉驋睓错恝讯粼椷噮糈伌綧険鑿玎秋湨畹漸磟嶽勦僚郇傺膉旜浇紌秘怗韡椐箲秹凼钛枮玌鷐扸隳跈垂赔詸廅寐雁鄶餯浍瀆黷焎卨鼜臩胶檕踹粴垭开燙崊鄷裍摧遹赍緾謺滜徟鞅嬏泭飱婑縏辌豺盡坆讝絘昰挚鶧幠鈖蛛诰逯沴庖啉砩濽鐸僬届巴睪淞璝琠牺箨抶矛湑蝱嗚潖虍墡妨稆觺騔屿毟蠠閱鯦燥祅筥贵蒏偈谘枼釥焃夋蟟橘典匦铳敖忞违厵舌竼靰贷酸棌踧蠕瓵憋蠛廃焠梙钱譹亚崎賘鎑礒灠飾咃叨櫙蓗灍盵鲵渡鋎袼噾鋦墪嵮鬲郗鱀蜓藯兒忿泳皐晽羶鳈訏鋵爕枯淗便誓尯踡宓篽嶟秣諘粜崢认諉铠莾瘻杴君篲猫苃莉柪鮃奤皮口唬貒誁恈懂褲鎇峨諗棊鯲涇