专业企业人力资源管理师一级资格认证题库，word格式可自由下载编辑，附完整答案！甘肃省2024年企业人力资源管理师一级资格认证题库大全带答案（综合卷）第I部分单选题（100题）1.在学习型组织中，“分权”的重要性体现在（）。A:形成多个自主管理团队B:组织要不断学习C:组织是自主管理的扁平型结构D:组织由愿景驱动答案：C2.关于沙盘推演法的特点，下列说法错误的是（）A:能使被试者获得身监其境的体验B:直观展示被试者的真实水平C:对评分者的要求很高D:场景可以激发被试者的兴趣答案：C3.(2018年5月)关于人员流动,下列说法错误的是()A:降职后工资一定会随之降低B:调动是员工在组织内的横向流动C:岗位轮换可增加员工的就业安全性D:岗位轮换是一个学习的过程答案：A4.某企业家慷慨从事慈善捐助，但为了带动和影响周围更多的人，他每次捐助时，都大张旗鼓，场面热闹，好像生怕别人不知道似的。对此，你的看法是（）。A:不该过分关注捐助形式，而要学习其公益精神B:他是打着慈善旗号，炫耀自己C:他的这种做法与慈善的本意格格不入D:做好事不留名，无法理解这位企业家的做法答案：A5.沙盘推演测评法中，实战模拟应控制在（）小时以内。A:5B:3C:2D:4答案：A6.新员工入职后，完全按照上级要求的工作模式开展工作，这种现像属于（）。A:习惯型思维障碍B:书本型思维障碍C:权威型思维障碍D:麻木型思维障碍答案：C7.在企业成熟阶段，薪酬结构（）。A:折中，以能力为导向B:高弹性，以能力为导向C:高弹性，以绩效为导向D:折中，以绩效为导向答案：C8.智力激励法的会议人数以（）人为宜。A:5～15B:3～5C:10～30D:1～3答案：A9.由组织、员工个人、上级和家庭成员等对员工的职业生涯进行评价，体现了组织职业管理的（）。A:机会均等原则B:协作进行原则C:全面评价原则D:利益整合原则答案：C10.某公司员工任某喜欢助人为乐，平日里帮助同事们解决了不少困难，但也因此落下许多风言风语，如有的人说他没有本事怕被辞退了，便以小恩小惠笼络人心，或借故讨好女士，总之，啥话都有。对此，你会（）。A:鼓励他继续下去B:劝他别再做好事了C:和自己关系不大，不会去管D:为任某鸣冤，呼吁大家理解支持答案：A11.如果公司要你外出进修半年，但进修会导致你的收入减少一些，你会（）A:进修，并寻找增加收入的机会B:进修学习，不想其他C:不去进修D:进修，不考虑收入的事情答案：B12.（）是一种高度集权的总部，总部从集团的战略规划以决策的具体实施，都要作决定。A:管控型总部B:战略型总部C:运作型总部D:资本经营型总部答案：C13.要你来选择自己的主管，你会选择（）。A:人品端正的人B:学识渊博的人C:帅气靓丽的年轻人D:经验丰富的老同志答案：D14.（）是相对于其他物力、财力等资源的名称称谓。A:人力资源B:人事管理C:人力资源管理D:人力资源战略答案：A15.在考评实践中，使用最为广泛的是（）。A:360度考评B:同级考评C:上级考评D:外部考评答案：C16.从长期发展战略与管理作业运作的维度来看，人事经理（）。A:是构建人力资源管理各项基础工作的专家B:是培训与技能开发的推动者C:是企业经营的战略合作伙伴D:要了解并尽可能满足员工的需求答案：C17.对企业的员工来说。属于员工生存、享受和发展的主要来源和生活富足、家庭幸福的一个重要标志的是()。A:培训B:职业规划C:薪酬D:职务答案：C18.（）属于对晋升结果进行评估的方法。A:配对比较法B:主管评定法C:面谈法D:升等考试法答案：C19.团队薪酬适合团队成员间具有高度（）的环境A:依托型B:合作性C:依赖性D:互补性答案：C20.在企业培训的“管理者支持”中（）的支持水平最高。A:给员工提供培训应用机会B:允许员工参加培训C:关心培训的进展和结果D:作为培训的指导者答案：D21.在日常工作中，从业人员执行操作规程的具体要求包括（）。A:牢记操作规程、演练操作规程、坚持操作规程B:牢记操作规程、钻研操作规程、简化操作规程C:学习操作规程、总结操作规程、创新操作规程D:背诵操作规程、演练操作规程、创新操作规程答案：A22.(2015年5月)（）不属于影响企业组织结构的内部因素。A:经营范围B:共同投资C:股权拥有D:市场竞争答案：D23.在人力资本投资期间不能工作放弃的收入是（）。A:心理成本B: