维护助理工程师岗位绩效考核表汇编（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）天马行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632附表一：维护助理工程师岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门信息管理部岗位维护助理工程师考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分系统管理综合评分系统方案管理规范信息管理部经理30%说明：对系统管理的情况综合评分考核项目权重评分系统技术的先进性30%系统运行的可靠性30%系统管理的规范性40%维修服务情况评分维修记录信息管理部经理30%说明：对维修服务的情况综合评分考核项目权重评分维修服务响应的及时性40%故障分析判断的准确性30%故障排除解决的时间性30%工作进度及执行情况评分工作进展反馈表行政副总15%说明：对管理与维护的进度及工作执行情况综合评分。标准定义得分区间能够积极认真的组织团队，提前完成任务，工作效率高。91～100按时按质的完成计划任务，工作效率较高。81～90大体上能够完成计划任务，工作成果一般61～80某些关键任务未能完成，工作成果一般41～60未能够完成关键任务，工作成果较差0～40技术问题处理效果技术问题处理记录行政副总15%说明：对公司的技术问题处理情况的综合评分标准定义得分区间及时发现技术问题，处理十分妥当，没有造成任何损失91～100及时发现技术问题，处理得当，造成的损失很小81～90能够应对技术问题，采取处理措施，但造成一定损失61～80未能及时发现技术问题，处理措施一般，但造成较大损失41～60不能及时发现技术问题，且处理措施不当造成很大损失0～40部门预算费用执行率（C）（通用指标）财务部财务经理10%说明：C=（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额标准定义得分区间-10%≦C90--100-10%<C≤-5%80--90-5%<C≤070--800<C≤5%60--70C>5%60分以下领导综合满意度（通用指标）行政副总行政副总20%说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评价。标准定义得分区间大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益90--100超出计划要求，超过公司预期目标80--90达到计划的基本要求，完成了基本目标70--80未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失60--70远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响60分以下态度指标：态度得分行政副总行政副总10%最终绩效得分人力资源部评语签字：日期：行政副总评语签字：日期：公司普通员工绩效考核表日期：被考核者姓名被考核者部门考核期考核项目评分标准标准分评分小计自评部门评议分管领导评议工作行为与态度45分责任心积极主动，责任心强，能很好完成任务13有责任心，可放心交付工作10尚有责任心，基本能完成工作8无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关事情6勤奋度任劳任怨，爱岗敬业12守时守规，不偷懒，积极工作10时间观念不强，主动积极性不够，需有人督促8私事为重，经常脱岗、迟到、混日子，交办工作不力6忠诚度对公司的现状和前途有信心，奉献在先，回报在后10视承担的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段8言行尚规范，无越轨行为6自我意识重，只讲获取，不讲奉献4诚信度品德兼优，言行一致，以身作则10言而有信，品行好9诚实，行为规范8不够诚实，不能实事求是4工作能力与效果55分团队合作善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势12尚能与他人合作，保证部门完成任务9主动不够，勉强配合领导和他人完成任务7难与他人合作，成为公司、部门的包袱6执行力认真执行领导交办的各项工作，理解力极强，办事得力、快速15快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议13执行力度一般，需督促10能力差，态度不积极6工作效率完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错15能分清主次，按时按质完成任务，效果满意13在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错10工作不分主次，效率低，工作时有差错8综合素质善于学习，有创新精神，有经济意识，有创效益能力13以公司利益为重，维护公司的形象，尊重和维护领导威信10不做有损于公司利益的事，不说有损于公司形象的话8各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高6合计100出勤奖惩记录迟到早退事假病假超假旷工奖励处惩计分加扣分实得分：绩效考核表被考核者所属部门办公室职位名称主任考核者考核者职位行政副总考核期指标分类