临床路径管理培训第一章第一章第一章第二章第二章第二章临床路径管理组织及职责、制度临床路径实施规范和流程4，其他严重医疗相关情况影响不能继续完成路径。1，实施路径中出现严重并发症，需转科治疗。路径实施效果及持续改进③临床诊断与病理诊断不相符2、病人原因的变异：治疗过程中对治疗方案依从性差，即病人要求使用贵重药物或病人要求和实施方案通知相关护理组。临床路径管理组织及职责、制度4，审议指导评价小组提交的有关意见建议；二，临床路径指导评价小组：由医疗机构分管医疗工作的负责人任组长，相关职能部门负责人和临床、护理、药学、医技等专家任成员。2引入临床路径的意义4、经治医师会同个案管理员根据当天诊疗项目完成情况及患者病情变化，对当日发（一）疾病本身的不确定性5，减少资源浪费：为探索医疗服务付费制度改革奠定基础。第二章第二章第二章第二章临床路径管理组织及职责、制度第二章第三章第三章第三章第三章第三章第四章第四章第四章第五章第五章第五章（一）加强医院内部管理2各级人员工作职责以循证医学证据和指南为指导来促进治疗组织和疾病管理的方法临床路径管理组织及职责、制度4，其他严重医疗相关情况影响不能继续完成路径。1，依据现有诊断资料能够对拟纳入病例作出诊断。（一）加强医院内部管理临床路径实施规范和流程发生与临床路径不符的变异情况时，应在下达医嘱后通知责任护士并说明原因，同时，及时向患者进行解释。2引入临床路径的意义的准入评估。（一）疾病本身的不确定性3临床路径的护理管理5，对实施临床路径管理的病例，在发生变异时及时进行判断，确定解决方案。临床路径管理组织及职责、制度病人亦了解自己的护理计划目标，主动参与护理过程，增强病人自我护理意识和能力，达到最佳护理效果，护患双方相互促进，形成主动护理与主动参与相结合的护理工作模式。谢谢观看！感谢观看