6HumanResourceManagementHumanResourceManagement第6章招聘、甄选与录用?招聘的含义?招聘的目的和原则?招聘的方式?甄选的步骤?人员测评的方法?录用的过程?录用决策程序?录用中的特殊问题处理HumanResourceManagement第6章招聘甄选与录用HumanResourceManagement第6章招聘、甄选与录用关键词招聘（recruiting）校园招聘（campusrecruiting）网络招聘(networkrecruiting)甄选(selection)录用(placement)评价中心(assessmentcenters)背景调查(backroundinvestigation)真实工作预演(realisticjobpreviews)面试(interview)行为描述面试(behaviordescriptioninterviews)HumanResourceManagement第6章招聘、甄选与录用招聘（招募）就是指在企业总体发展战略规划的指导下,制定相应的职位空缺计划，并决定如何寻找合适的人员来填补职位空缺的过程，其实质就是让潜在的合格人员对本企业的相关职位产生兴趣并且前来应聘这些职位。HumanResourceManagement第6章招聘、甄选与录用招聘（广义）=招募+甄选+录用招聘是企业为了发展的需要，根据人力资源规划及工作分析，按照一定程序和方法，募集、挑选、录用具备资格条件的求职者担任一定职位工作的系列活动。从制定招聘计划，发布招募广告，组织招募会，面试，筛选，到最后录用，这一系列完整过程都叫“招聘”。HumanResourceManagement第6章招聘、甄选与录用招聘的直接目的：获得企业需要的人才招聘的意义：1.通过招募宣传，树立企业形象2.确保组织获取发展所必须的高质量人力资源3.弥补组织内人力资源供给不足4.为组织增添活力5.减少不必要的人员流失6.节约一定的培训与开发费HumanResourceManagement第6章招聘、甄选与录用广告费用培训费用招聘筛选费用各项差旅费用中介服务费用办公费用人员费用时间支出管理成本岗位空缺损失企业放弃其他应聘人员损失企业放弃其他机会损失直接成本间接成本机会成本企业风险企业信誉无形成本有形成本员工招聘成本员工招聘的总成本HumanResourceManagement第6章招聘、甄选与录用人力资源部工作和职责使用部门工作内容和职责1.负责招聘广告的审批手续办理1负责招聘计划的制定和报批2.负责招聘广告的联系刊登2负责招聘岗位要求的撰写3.负责应聘信件的登记3负责新岗位工作说明的撰写4.负责笔试组织和公司情况介绍4负责协助外地招聘广告的刊登5.负责体检和背景调查5负责笔试考卷的设计6.负责正式录用通知的寄发6负责应聘人员初筛7.负责报到手续的办理7负责面试和候选人员的确定8.负责加盟公司的培训HumanResourceManagement第6章招聘、甄选与录用1、因事择人2、公开3、平等竞争4、能岗匹配HumanResourceManagement第6章招聘、甄选与录用原因：能级区别专长区别不同系列、层次的岗位对能力有不同要求人的能力岗位要求的能力匹配人得其职职得其人招聘策略是招聘计划的具体体现，是为实现招聘计划而采取的具体方式和方法。具体包括：招聘地点的选择招聘方式和渠道的选择招聘时间的确定招聘宣传和推销招聘的评价和扫尾工作安排……招聘的策略HumanResourceManagement第6章招聘、甄选与录用(一)外部影响因素1.国家的法律法规2.外部劳动力市场3.竞争对手(二)内部影响因素1.企业自身的形象2.企业招聘的预算3.企业的政策HumanResourceManagement第6章招聘、甄选与录用招聘理念要明确是以“人”为中心还是以“工作”为中心要明确是“工作经验”优先还是“整体素质”优先明确招募的目的是填补职位