摘要摘要：仓储管理直接关系到企业正常运转的连续性和科学合理性，严格的做好各类物资的储存工作，可以增强各类物资匹配的合理性，提高资金使用率，针对宇鑫物流公司在仓储管理过程中制度实施存在的问题，对该公司的仓储管理制度进行了分析，并且做了优化和改进，使仓储管理制度越来越完善。关键词：仓储仓储管理管理制度优化改进目录第1章宇鑫物流公司仓储管理现状分析........................11.1宇鑫物流公司简介....................................11.2宇鑫物流公司仓储管理分析............................11.3宇鑫物流现状总结....................................1第2章宇鑫物流公司仓储缺陷分析............................22.1宇鑫物流公司人员配置分析............................22.2宇鑫物流公司仓储信息化分析..........................22.3宇鑫物流公司库存分析................................2第3章宇鑫物流仓储管理优化方案...........................33.1宇鑫物流出入库作业流程优化..........................33.2全面推进仓储信息化管理..............................63.3建立有效的库存控制模型..............................73.4指定统一的物料编码..................................83.5宇鑫物流仓储管理优化结果............................9总结.....................................................9致谢....................................................11参考文献..................................................12第1章宇鑫物流公司仓储管理现状分析1.1宇鑫物流公司简介宇鑫物流为中国物流与采购联合会常务理事单位、“中国物流实验基地”、国家AAAA级综合服务型物流企业、国家物流AAA级信用企业、全国物流职业教育人才培养基地、中国物流百强企业、国家发改委、商务部重点联系单位。现有职工2200多人，从业人员8000余人。目前拥有12个子公司、1个合资公司、532个网点、875辆配送车辆、仓库40万平方米，经过十多年历练，发展成为物流、商流、信息流、资金流、薪金流五流合一多业态融合的现代物流模式，集团总部向集研发、咨询、投资管控等功能发展。宇鑫集团下设五大中心，战略中心、运营中心、信息中心、财务中心、人力行政中心，管辖12个子公司，一个合资公司新鑫日立。新鑫日立由宇鑫与日本日立物流株式会社共同投资经营管理。1.2宇鑫物流公司仓储管理分析宇鑫物流公司可以通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓储人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。但在实际的实施过程中管理制度也有很多不完善的地方。以下就是我在工作中发现的有关仓储管理制度所存在的问题。1.3宇鑫物流现状总结对于仓储管理的问题,国内有一些学者进行了研究。徐杰《田源主1要研究了采购与仓储管理的联系》。李永生《郑文岭分析了仓储与配送管理》。王蓓彬《分析现代仓储管理的问题》。上述研究中,尚缺少针对制造企业仓储管理制度的具体研究。本文以宇鑫物流公司仓储为背景,对仓储管理中存在的问题进行优化设计。第2章宇鑫物流公司仓储缺陷分析2.1宇鑫物流公司人员配置分析仓储管理中人员配置非常重要，人员安排不适当导致仓储管理某些方面的不足，要做到把合适的人放到合适的岗位上去，才能最大程度上使仓储管理的制度越加完善合理。2.2宇鑫物流公司仓储信息化分析物流业发展的一个重要特征就是以追求“零库存”为最高目标。“零库存”的含义是以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量很低的一个概念,甚至可以为“零”,即不保持库存。宇鑫物流的仓库建设、管理费用,存货的维护、保管、装卸、搬运等费用以及存货占用流动资金和库存物的老化、损失、变质等问题