中智Talent岗位价值评估体系介绍目录01岗位价值评估的主要方法市场上常见的岗位价值评估体系目录职位体系&职业生涯管理薪酬等级体系表设计的基础市场竞争力分析和薪酬水平定位的基础人员适岗性评估目录岗位价值评估的原则岗位价值评估的原则中智“Talent”岗位价值评估流程目录中智”Talent”岗位价值评估体系要素一：影响Step1：组织规模评定组织规模评定—行业差异组织规模评定-组织类型差异组织规模级别确定Step2：确定影响等级要素一：影响范围要素一：影响程度Step3：确定影响要素最终得分要素二：知识要素二：知识的深度与广度要素二：知识应用要求要素三：解决问题要素三：解决问题的难度要素三：解决问题的方式要素四：合作要素四：合作界面要素四：合作方式要素五：工作条件要素五：作业环境/体力要求岗位评估：逐个要素评定问题是否常规/明确，涉及面单一还是多元，是否有可参考或借鉴的解决方案，问题解决需要的思考深度和时间长短，处理结果是否有明确的评判标准等。反映岗位在常规职责范围内，完成职责目标对组织整体经营结果的影响深度及时间跨度。将产品直接卖给消费者的过程因此需要给不同影响等级的岗位，赋予一个相应的组织规模影响系数，将岗位的影响等级得分乘以相应的组织规模影响系数，即可得出岗位在影响要素的最终得分。上图说明：研发部门A、B、C中“初级测试工程师”的“岗位职责”和“任职资格”在公司层面的认知是一致的。本维度主要评估的是岗位通常解决问题的方法和形式，主动还是被动、跟从还是主导、简单选择还是复杂设计、是否创新及创新程度。岗位价值评估概念和发展由于同一岗位在不同规模组织的岗位职责要求和价值体现不同，呈现岗位级别越高，价值差异越明显。为建立、维护并发展顾客关系而进行的各项服务工作，如店面运营、电话/网络客服、维修保养、技术支持、咨询服务等中智Talent岗位价值评估体系介绍不能考虑超强绩效或不能胜任的状态中智”Talent”岗位价值评估体系岗位价值评估概念和发展将该公司营业收入规模与价值链环节权重之和相乘评估的时候，只考虑该职位正常履行职责会产生的正面影响，而不考虑不履行职责会产生的负面影响。组织规模评定-组织类型差异职位评价得分=αA×(1+B)+βC为满足市场需求，把研究所得到的发现或一般科学知识应用于产品和工艺上的技术活岗位价值评估概念和发展组织规模评定—行业差异例：上述高科技公司涉及行业价值链的技术开发和生产/加工两个环节由于同一岗位在不同规模组织的岗位职责要求和价值体现不同，呈现岗位级别越高，价值差异越明显。该因素用于评判岗位工作环境与体力劳动强度。基于客户应用方案，将零部件或半成品进行组装/整合的过程岗位价值评估概念和发展营收和员工数确定组织规模，考虑不同组织类型差异中智“Talent”岗位价值评估流程不同行业的企业经营特点不同，组织规模评定标准不同，通常，劳动密集型和技术密集型行业营业收入普遍较高，而劳动密集型行业员工数量相对较多。不能简单凭学历和工作年限要求判断，而要深入分析职位所需的知识和经验深度与广度。职位评价得分=αA×(1+B)+βC结果检验和修正中智“Talent”职位体系表职位匹配示例THANKS谢谢观看！感谢观看