项目管理人员考核表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）项目名称被考核人序号考核内容扣分标准应得分扣减分实得分1执行公司各项管理制度：执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分。未按要求将各类报表上报公司，每次扣3分。102工作协调：未采取有力措施协调外部关系，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分。协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣5分。103建立健全安全保障措施：未能组织落实施工组织设计和安全生产保证计划中安全技术措施，扣10分；未能主持超危及专项施工方案的实施检查与验收，每项扣5分。未能加强员工的安全培训教育，扣5分104安全生产：未能领导、组织施工现场定期的安全生产检查，扣10分；发现施工生产中不安全因素，未能组织制订措施、及时解决，扣10分；未能对上级提出的安全生产与管理方面存在的问题，定时、定人、定措施予以解决，扣5分未能组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和安全防护设备、设施验收制度的实施，扣10分；未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣5分。15生产调度：未能定期召开项目部安全生产领导小组会议，扣5分；未能布置落实安全生产保证计划控制措施，扣5分；105采取有效措施控制安全事故：出现安全问题，造成5000元以下的损失每次扣3分，5000元以上扣5分，发生一起安全事故本项不得分；安全防护措施不周全、安全用品不合格，每处扣5分。发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每次扣5分。发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣5分；未及时上报，扣5分；未组织配合事故的调查，扣5分；未认真落实制定的防范措施，吸取事故教训，扣5分156质量控制：未贯彻执行质量管理制度或未严格组织落实，每项扣5分；每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣10分，一般质量事故扣5分；技术方案、安全技术措施针对性不强存在隐患，质量保证措施不得力，每处扣3分。108成本及进度控制：项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延扣2分；未执行成本管理、分包结算制度扣2分；109文明施工：标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣2分；未按施工组织设计布置现场，每次扣2分。10合计100项目经理考核表项目安全员考核表项目名称被考核人序号考核内容扣分标准应得分扣减分实得分1对施工作业人员进行安全教育，登记造册：未积极配合项目经理及技术负责人加强对工人安全操作规程的教育及安全技术交底工作，发现一次扣5分；未对项目部工作人员或特殊作业人员登记备案，每项扣2分。未对进场工人登记造册扣5分102参与项目部机械设备、安全设施的验收：未对已安装完毕的机械设备、安全设施等未进行检查、验收、评定工作，每项（次）扣5分。未对安全防护用品进行检查、验收、登记、备案，每项扣2分。103危险源监控管理：未能对重点部位危险源的安全监督、控制，扣10分；发现隐患未及时采取纠正措施及监督落实，扣5分；发现重大隐患，未行使停工权利，扣5分104定期安全生产检查和经常性安全生产检查：未能深入施工现场，掌握施工安全动态，扣5分；对人、机物、环境及自然的不安全行为和不安全动态，未能及时采取纠正预防措施，发现一处扣5分；安全检查不认真，现场存在较大安全隐患，每处扣2分155安全管理：安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣5分；未能将安保计划中各项安全技术措施落实到实处，发现一次扣5分106建立健全各种安全管理资料：工程安全管理资料填写、整理不及时、不准确，每项扣2分。107工作配合：协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣2分，108采取有效措施控制安全事故：出现安全问题，造成5000元以下的损失每次扣3分，5000元以上扣5分，发生一起安全事故本项不得分；发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施，每次扣5分，下不保底。159落实文明施工的基本要求：场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣2分；施工现场标牌、标识齐全并符合要求发现一处不合格扣2分。10合计100项目技术负责人考核表项目名称被考核人序号考核内容扣分标准应得分扣减分实得分1工作协调：协调对外的关系时未采取有效措施，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分。协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣3分。102技术方案制定：未能实施编制施工组织设计、专项施工方案的，未制定、审查针对性的安