中层管理人员考核表2优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）河南思亚管理人员民主测评表被测评人姓名：职务：日期：年月日项目内容单项赋分分项打分结果（为避免矛盾，打分采用不记名的方法分别进行，不得串通或提示）ABCD每列只可一人打分，只须填写你认为恰当的“ABCD”符号。（请以公正之心行施权力）得5分得4分得3分得1-2分123456789101112131415161718合计得分思想品德（满分40分）道德品质很好好尚可差团队精神很好好尚可差遵章守制很好好尚可差人际关系很好好尚可相反胸襟胸怀很宽大较宽尚可相反言行一致处处做到基本做到未做到相反以身作则处处做到基本做到未做到相反榜样力量很受尊重受尊重一般相反工作能力（满分20分）管理能力优秀良好尚可差专业能力很强强尚可差沟通能力很强强尚可差服务精神很强强一般相反勤奋敬业（满分20分）敬业精神很好好一般相反敢于负责很好好一般相反积极进取很上进上进一般相反发展潜力潜力大有潜力一般相反工作业绩（满分40分）完成任务完成很好达到要求尚可差工作任务满负荷负荷不满负荷小很小工作质量很完美完美一般差工作方法注重方法有方法一般简单粗爆执行任务彻底执行能执行一般相反计划性很有条理有条理一般相反工作效率很高高一般低处理问题很好好一般低120分测评记分人签字：本页汇总得分：综合结果分为四个格次：优秀、称职、基本称职、不称职按总得分排序：110分以上为优秀；96-109分为称职；80-95分为基本称职；79分以下为不称职第一次管理人员民主测评工作安排一、测评时间：5月29日上午9：30在会计室进行。二、测评组织：企管中心负责组织，行政主管梅花、市场助理宋向利、客服主管焦秋华三人负责发放、回收测评表，并统计汇总分数。三、被测评人员范围：主管级以上管理人员共12人，名单如下——张保红、冯晓忠、常永平、冯阳、赵林慧、李岩、宋立民、徐凯、冯笑、张晓瑞、谭志贤、梅花四、参评人员范围：思亚、众凯全体员工至总经理。五、测评目的：考察干部的管理能力，工作作风、思想作风和综合素质，借之检查改进工作，促进管理团队建设。六、测评原则：公开、公正、客观，实事求是，一分为二。七、测评方法：1.参评者集中到会议室，采取不记名方式各自对照表格打分，只须填写你认为恰当的“ABCD”符号即可将表格传递给下一人，不得串通或相互提示。2.为节约纸张我们采用的是复式表，即一张表可供18个人分别打分，前一人打完分传递给下一个人。3.常永平、冯晓忠、冯阳、梅花四人由全员打分；赵林慧、李岩、宋立民、徐凯、张晓瑞、由思亚员工及企管中心打分；张保红、冯笑、谭志贤、由众凯员工及企管中心打分。4.每个人均有权为他人打分，被测评人无权给自己打分，必须现场回避。5.分数统计汇总采用求平均值的办法。6.综合结果分为四个格次：优秀、称职、基本称职、不称职7.按总得分排序：110分以上为优秀；96-109分为称职；80-95分为基本称职；79分以下为不称职八、其它未尽事宜另行告知。企管中心2010年5月27日管理人员民主测评统计表年月日序号姓名参评人数总分平均值优秀称职基本称职不称职备注123456789101112131415161718192021222324中层管理人员转正考核表被考核人姓名：试用期岗位：考核起止年月：某类别重点工作计划内容目标的实际达成与差异说明分值自评审定分工作成果50分重点工作计划完成效果非计划性工作完成情况注：1、该表必须由被考核人亲自填写；2、非计划工作指领导安排、会议纪要、配合要求等临时性工作安排；3、考核分值由被考核人根据工作重要程度及复杂度等自行设定并进行自评，总分50分；4、审定分由评审小组决定分值，评审小组包括总经理、分管领导、行政部、被考核人的直接上级。中层管理人员转正考核表类别考核项考核内容分值自评审定分管理行为与态度50分职业素养诚信、敬业、勤勉、遵章守纪及体力、精力情况5工作责任心工作细致严谨、敢于承担责任、对公司负责、对客户负责、对员工负责5工作主动性策划和创意、工作计划性和预见性、合理化建议情况5团队建设团队文化、团队成长与进步、人才培养、人才梯队、团队成员违纪行为、绩效沟通的及时性与效果、团队核心能力修炼情况15合作与沟通个人及所领导团队的投诉情况、配合响应及时性、配合态度与质量、沟通主动性及沟通效果5效率与创新果敢、迅速、事件安排科学合理、创新意识和能力、创新成果及处理突发事件情况5学习和改进知识更新、时尚意识、总结与提炼、失误错误的相同相似性5基础与细节基础管理、制度建设与执行、细节把握、工作质量情况5合计工作