项目开发计划管理流程实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）日照安泰集团编号：ATJT—OP—YY02版本：1.0生效日期：2021-XX-XX管理体系文件项目开发计划管理流程密级：发放编号：编制:审核：批准:版本修订记录序号修订日期修订内容修订人版本备注范围适用于公司项目开发计划（含节点计划与项目开发运营计划）管理控制目标规范公司项目开发计划的编制、审核、发布及变更的流程，协调、监控计划实施，促使公司项目产品的顺利实现职责工程管理部工程计划主管组织项目关键节点计划的编制、调整、评估组织项目开发运营计划的编制、调整、评估组织工程计划分析会协助工程管理部各专业工程师检查监督项目计划的履行情况，形成计划执行情况分析报告，向工程副总经理反馈工程管理部组织项目工程计划(主要指施工计划）编制、协调、汇总、发布工作项目工程计划执行过程的监控、协调,组织计划调整项目工程计划总结报告的汇总和核实上报各部门组织项目专项计划的编制、实施、调整编制本部门各类计划完成情况总结报告公司领导按权限规定审核或审批各类计划的编制、调整全面监控公司项目计划完成情况术语和定义节点（关键控制点）：指项目开发运营计划中关键线路上主要工序的完成时间,如：概念设计、方案设计、扩初设计、施工图设计、开工、地下室完成（正负0。000平）、主体封顶、外装饰完工、开始预售、竣工备案、完成90%销售额、交付入住等。专业计划责任人：各部门负责人为各类专业计划的第一责任人；计划的执行人为直接责任人.说明:日常重复的工作无须纳入计划，直接执行对应职责即可。项目开发计划管理流程项目计划体系管理项目关键节点计划开发报建部获取土地项目后5日内,将土地信息、项目资料、项目可行性研究报告、项目建议书等相关资料移交工程管理部工程计划主管。工程计划主管依据上述资料,根据公司三年经营计划目标并结合公司其他要求，制定【项目关键节点计划(初稿)】,按权限经公司领导审核后组织各部门进行评审，评审的标准为计划的科学性、合理性及其与公司经营目标的统一性。工程计划主管将评审后修订完成的【项目关键节点计划】报工程副总审核，按权限经公司领导审批。审批通过的【项目关键节点计划】由工程管理部下发相关部门，监督其执行落实.人力资源部备案项目开发运营计划及专项计划依据发布的【项目关键节点计划】，工程管理部组织相关部门、项目经理在20天内签订【项目运营目标书】。根据项目关键节点计划和项目策划报告、项目运营目标书，工程副总组织专业部门讨论细化为具体的【项目开发运营计划】。【项目开发运营计划】的编制应当具有可交付、可考核的成果，交付成果所涉及到的工期应当在30天内。工程管理部【项目开发运营计划】编制完成后3天内，组织各部门进行计划评审，着重计划的进度、协调及其与公司经营目标的统一。经评审的【项目开发运营计划】按权限经公司领导审批后，工程管理部在公司范围发布。公司职能部门依据审批通过的【项目开发运营计划】,组织本部门人员编制各专项细项工作计划（各类专项计划编制之初是控制性、指导性计划，过程之中应当进行细化调整.编制之初具有不同的编制依据、时机及责任部门，具体参见表格)，各阶段专项计划提交人力资源部审核，按权限经公司领导审批后发布，工程管理部备案.各类计划的编制依据、时机及责任部门（可根据安泰实际情况调整）管理要求计划名称编制依据初次编制并审批通过时间组织部门项目关键节点计划项目可行性研究报告项目建议书三年经营计划土地获取确定后，项目正式立项后10天内工程管理部项目开发运营计划项目关键节点计划项目关键节点计划后，20天内工程管理部项目资金计划三年经营计划、项目可行性研究报告原则不迟于项目关键节点计划财务部项目营销控制计划项目开发运营计划项目开发运营计划通后15天之内朗润营销项目设计控制计划项目开发运营计划项目开发运营计划确定后15天内设计管理部项目工程采购计划项目开发运营计划施工控制计划施工控制计划确定后5天内，取最晚时间采购管理部项目材料设备采购控制计划项目开发运营计划设计控制计划施工控制计划设计控制计划或施工控制计划确定后5天内，取最晚时间采购管理部项目施工控制计划项目开发运营计划方案设计通过后7天之内项目部工程管理部销售开盘计划项目开发运营计划开盘前3个月朗润营销项目集中入住控制计划项目开发运营计划入伙前3个月客户服务部物业公司项目报批报建控制计划项目开发运营计划项目开发运营计划制定后10天内工程管理部计划执行与落实经审批通过的各专项工作计划，人力资源部负责下发到各部门,由各业务部门分解成季度工作计划予以执行落实,人力资源部对各部门季度计划进行审核并备案。工程副总负责各部门