第3章企业§3.0企业的特征和类型◆企业的特征和作用◆企业的主要形态★个人独资企业和合伙制企业★公司制企业◆中国的企业登记注册类型经济学和企业理论的一个基本假定：市场经济中的企业以利润最大化为主要目标。但是，既然在公司制企业中经营权和所有权是分离的，也就是说管理者的目标和股东的目标并不必然一致，那么企业追求利润最大化的假定也就值得怀疑。经营者的利益一般不同于所有者的利益。经营者利益往往在于企业的声誉、企业在社会上的地位等与经营者有密切相关的厉害关系方面。一般员工的利益又不同于所有者利益和经营者利益。一般员工利益往往要求福利最大化。不过，通过内部机制、劳动力市场机制、产品市场机制和资本市场机制，有理由相信利润最大化目标的偏离不会太大。◆内部机制股东和管理者之间的最佳契约是在风险和激励之间取得平衡：要确保管理者能够抵抗风险，又要给予管理者适当的激励。这很难做到，也并不能完全解决所有权和经营权分离带来的代理问题。◆劳动力市场机制◆产品市场机制◆资本市场机制◆东西方企业观的不同§3.2是什么决定了企业的边界◆科斯对企业与市场关系的解释制度学派的代表人物科斯指出：市场中的每一个交易都需要花费一定的成本，企业的组织管理也需要成本，当企业内部的成本低于市场交易成本时，人们就会以企业来替代一部分市场，即用内部组织替代市场交换，使交易成本内部化。由于交易成本的存在，企业具有不断扩大规模的倾向，一直到由于规模扩大所增加的管理成本等于市场上的交易成本为止。因此，企业就可以通过扩大其横向边界以形成规模经济与范围经济，通过扩大纵向边界实行纵向链条的一体化。◆横向边界和横向一体化比如，电冰箱企业扩大发展的第一个方向是：设计、制造能满足不同地区的市场和不同客户需求的产品，扩大企业的生产规模和产品种类。→专业化经营第二个方向是：利用企业的现有技术和设计人员，向与原产品有关技术方向扩展，开发制造其他家用电器。→多元化经营第三个方向是：拓展国际市场→国际化经营;拓展新的业务和市场→多样化经营◆多样化经营◆纵向边界和纵向一体化获取生产要素的主要方法完全纵向分离：依靠市场（外购）完全纵向一体化：依靠企业自身（自己制造、自己销售）部分纵向一体化：依靠有纵向限制关系的企业（外包、逐步一体化、特许经营）日本式产业内分工：“系列”分包供应体系经济全球化和国际分工：OEM（OriginalEquipmentManufacturing)ODM（OriginalDesignManufacturing)EMS（ElectronicsManufacturingService）§3.3企业之间为什么会有差异模仿障碍：优秀的企业领导者很难找到，企业家精神很难被模仿，专利保护则限制了技术扩散。企业战略：价格定位和市场营销、技术创新和产品开发等方面的战略和管理思想是竞争优势中的核心因素。企业文化：企业文化是企业成员共有的哲学、意识形态、价值观、信仰、期望、态度和道德规范等，可以补充正式的企业制度，减少摩擦和降低成本，提高办事效率。→企业管理学原因模糊：很难确定成功企业的最具决定性的因素。比如，企业文化和组织机制等似乎能被轻易仿效，但经常是只有当它们综合在一起时才能更大的作用。历史事件或机遇：突发事件也会对企业的经营产生重大影响。比如，97年的亚洲金融风暴、911恐怖袭击事件。◆企业生命周期29产业生命周期示意图