人力资源-管理师招聘试题理论知识(DOC 8页).doc
www.doc365.net天天文档在线qq:74442182管理师招聘试题理论知识（一）单选题：1、关于人员招聘与选拔，表述正确的是（）。A.结构化面试与之前需要先对考官进行培训范院校B.如果应聘者通过结构化面试，下一步就是履行复查C递交申请材料的应聘者都应给予参加预备性面试的机会D职业心理测试必须由人力资源部与其他部门经理共同完成2、面试中的“晕轮效应”表现为（）。A所有的考官都向应聘者问类似的问题B考官没有将有关应聘者的信息整合起来C.考官在面试时想到的特性来判断应聘者的整体素质D.考官只用一方面的
通过人力资源管理师二级考试的方法.docx
通过人力资源管理师二级考试的方法通过人力资源管理师二级考试的方法人力资源管理师是很多人想要报考的职业证书，所以我们要知道人力资源管理师的考试怎么通过。下面为您精心推荐了通过人力资源管理师考试的技巧，希望对您有所帮助。通过人力资源管理师考试的方法了解报考相关信息作为一门职业资格证书考试，报考者应提前了解报考相关信息，例如首先要了解报考资格，不要资格不够就准备去报考，结果做了无用功。其次要了解报考流程，比如是否接受个人报名，还是说个人必须通过培训单位才能报名，否则等到要考试了，发现自己报不了名就冤枉了。再次要
企业人力资源管理师四级专业能力及答案.doc
2011年5月人力资源和社会保障部国家职业资格全国统一鉴定职业：企业人力资源管理师等级：国家职业资格四级卷册二：专业能力注意事项：l、请按要求在试卷的标封处填写您的姓名、准考证号、身份证号和所在地区。2、请仔细阅读各种题目的回答要求，并在规定的位置填写您的答案。3、请保持卷面整洁，不要在试卷上作任何与答题无关的标记，也不得在标封区填写无关的内容。一、简答题(本题共3小题，第l小题15分，第2小题12分，第3小题16分，共43分)1、设计绩效管理系统时应遵循哪些原则?(15分)2、请简要说明企业薪酬管理的基
二级人力资源管理师教材之绩效管理.doc
二级人力资源管理师教材之绩效管理二级人力资源管理师教材之绩效管理第PAGE\*MERGEFORMAT20页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT20页二级人力资源管理师教材之绩效管理第四章绩效管理第一节绩效考评指标与标准设计第一单元绩效考评指标体系设计【知识要求】一、绩效考评指标体系的内容1、如果从绩效考评和范围上区分，有组织绩效考评指标体系和个人绩效考评指标体系;2、如果从绩效考评指标的性质和结构以及侧重点上区分，有品质特征型的绩效考评特征体系、行为过程型的绩效考评指标体系和工作结果型
2023年人力资源管理师考试题.doc
人力资源管理师考试题选择题：1.组织信息调研旳成果处理阶段旳两个工作环节是（）。A.实地调查B.整顿分析调查资料C.对调查表格进行再设计D.对调研旳目旳进行修订E.写出调研汇报2.进行组织信息调研旳详细规定有（）。A.精确性B.系统性C.同一性D.规模性E.及时性3.组织信息处理旳规定有（）。A.及时性，精确性，合用性B.经济性，实用性，系统性C.规模性，精确性，实用性D.系统性，规模性，及时性4.为满足生产经营旳规定，企业旳组织设计要满足（）等基本规定。A.具有必需旳功能B.有助于发挥组织组员旳能力C.
2018人力资源管理师考试试题及答案.pdf
2014年助理人力资源管理师考前模拟试题及答案.doc
第页共NUMPAGES11页2014年助理人力资源管理师考前模拟试题及答案为了帮助考生系统的复习助理人力资源管理师考试，全面的了解助理人力资源管理师考试教材的相关重点，广西职业培训网特编辑整理了2014年助理人力资源管理师考前模拟练习题，希望对您参加本次考试有所帮助！一、单选题1、对劳动法的阐述，不正确的是()A.它是资本主义发展到一定阶段而产生的法律部门B.它与民法关系密切，是从民法中分离出来的法律部门C.所有与劳动者有关的社会关系都是劳动法的调整对象D.它是调整劳动关系以及与劳动关系密切联系的一
人力资源管理师二级考试 基础知识.ppt
企业人力资源管理师内容框架第一章劳动经济学第一节劳动经济学的研究对象与研究方法四、劳动经济学的研究方法P3第二节劳动力供给与需求P5劳动力供给劳动力供给弹性p6（三）经济周期与两种劳动参与假说p7二、劳动力需求P8三、企业短期劳动力需求的决定P9四、劳动力市场的均衡p11劳动力供给需求曲线图五、人口、资本存量与均衡工资率第三节完全竞争市场下的工资水平与结构P14第四节就业与失业p18二、失业及类型p20四、失业的度量和失业的影响p21城镇失业总人数(1978-2002）城镇失业率统计（1978-2002）
201111人力资源管理师一级答案.doc
2011年11月人力资源和社会保障部国家职业资格全国统一鉴定参考答案[如有差异，依据教程为准，欢迎反馈]职业：企业人力资源管理师等级：国家职业资格一级卷册一：职业道德理论知识第一部分职业道德(第l～25题，共25道题)第二部分理论知识(26～125题，共100道题，满分为100分)一、单项选择题（26～85题，每题1分，共60分。每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑)26、CP827、BP1128、CP1929、CP2930、DP293l、CP3232、DP3833、BP403
【课件】绩效管理-人力资源管理师培训课程-98页.ppt
绩效管理态度决定命运《企业人力资源管理人员国家职业标准》劳动与社会保障部批准，2001年8月试行企业人力资源管理人员的绩效评价技能要求（1）人力资源管理员企业人力资源管理人员的绩效评价技能要求（2）助理人力资源管理师企业人力资源管理人员的绩效评价技能要求（3）人力资源管理师企业人力资源管理人员的绩效评价技能要求（4）高级人力资源师助理人力资源管理师：绩效管理人力资源师—绩效管理第一节绩效管理系统的设计4-1-1绩效管理的准备阶段（p138)4-1-2绩效管理的实施阶段（p142)4-1-3绩效管理的考评阶
人力资源管理师考证三级-培训与开发20131014.ppt
第三章培训与开发2024/10/22024/10/22024/10/2培训效果无法评估（80％）经费问题（70％）培训效果不好（30％）培训流于形式（20％）培训目的不明确（20％）为什么要培训？——企业理由二：培训是高回报的投资理由三：培训是解决问题的有效措施为什么要培训？——个人请移动一根火柴使小房子改变朝向。知识的积累数据看培训唯一持久的竞争优势,或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力.-----<美>管理大师彼得.圣吉企业培训开发目录第一节培训管理第一单元培训需求的分析第一单元培训需求的分析第六
20085人力资源管理师2级试题及答案.doc
2008年5月企业人力资源管理师2级试题及答案第二部分理论知识一、单项选择题(26~85题，每题1分，共60分)。26、劳动力市场的基本功能是（B）。A、调节资源的配置B、决定就业量与工资C、解决生产什么的问题D、解决如何生产的问题27、以下不属于劳动法基本原则特点的是（D）。A、指导性B、权威性C、稳定性D、唯一性28、劳动法的立法宗旨在于（C）。A、规范企业的行为B、规范劳动者行为C、保护劳动者的合法权益D、规范劳动力市场29、（C）是指预定的战略目标或标准，是战略控制的依据。A、战略测评标准B、战略
企业人力资源管理师三级考点整理.doc
第一章人力资源规划1、广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划和战术计划的统一。2、狭义的人力资源规划是指为了实现企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。3、人力资源规划可分为：长期规划（5年以上的计划）、中期计划（规划期限在1年至5年的）、短期规划（1年及以内的计划）。4、人力资源规划的内容：战略规划、
人力资源管理师三级必过精简总结.doc
第一章人力资源规划1.人力资源规划—指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程.2.人力资源规划的内容：1战略规划。即人力资源战略规划，是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大致方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。2组织规划。组织规划是对企业整体框架的设计，主
人力资源管理师三级考试参考资料.doc
人力资源规划1.人力资源规划的内涵人力资源规划的内涵有广义和狭义之分，广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划和战术计划的统一；狭义的人力资源规划是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，对企业人力资源的需求和供给进行预测，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。2.人力资源规划：长期规划（五年以上）中期规划（一到五年）短期规划（一年以内）3.工作岗位分析的概念工作岗位分析是对各类岗位任务的性质任务，职责权限，岗位关系，劳动环境和条件，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所
宋尚文化落地,人力资源管理师该做什么.doc
文化落地，人力资源管理师该做什么？如果你的CEO说：“重塑我们的文化”。千万不要独立承担这样的重任。先想清楚，你应该做些什么？你又能做些什么？以及同等重要的，你应该让各部门做些什么？人力资源管理师应该做什么？理解公司现有的文化。你需要知道在公司里，什么样的行为行得通，什么样的行为行不通，什么可以使组织在达到其未来目标时处于最佳位置。为文化重塑找点商业理由。为什么要变？你所期望的改变是如何支持商业战略的实现的？和高层领导一起定义渴望的文化。文化变革要想取得成功，必须让每一位高管都欢迎这种转变，否则不会成功。
旧教材人力资源管理师二级案例汇总.doc
人力资源规划1·在许多公司中，总能听到人力资源部门的工作人员抱怨时间不够用，单位人事工作忙得焦头烂额，还经常得不到理解甚至背黑锅。这边人事经理整日被总经理催着娄公司下一年的用人计划、培训计划、干部队伍建设计划以及相关的预算，并特别催促要招到高素质的人才；那边被各用人部门追着要人，要求提升自己部门的骨干以及增加有效培训次数，还经常被人莫名其妙告到总经理那里，此外，人事经理还要面对层出不穷的各种日常人事管理工作和诸如骨干跳槽、员工纠纷等棘手的问题。好不容易静下来做人力资源部门的工作计划却没有头绪，面对各方面的
XXXX年11月助理人力资源管理师-案例分析.doc
2011年5月助理人力资源管理师总复习-案例分析1.（1）你同意李明的做法吗？（2）如果同意，请你帮李明设计工工作岗位分析的步骤和程序。（指南：P106）答：（1）同意李明的做法。工作岗位分析是对工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出岗位认识规范的过程。（P2教程）（2）工作岗位分析的步骤和程序：（P8,9教程）①准备阶段：了解情况，建立联系，设计岗位调查方案，规定调查范围，对象和方法。②调查阶段：根据调查方案，对岗位进行认
09年人力资源管理师案例分析(一).doc
09年人力资源管理师案例分析（一）股份有限公司与有限责任公司的区别在于，股份有限公司就其所认购的股份，对公司负债务责任，而有限责任公司的股东就其出资额为限，对公司的债务负责。前者的资本分为股份，后者的资本不分股份。有限责任公司的股东可以作为公司的雇员直接参加公司的管理股份有限公司与有限责任公司的区别在于，股份有限公司就其所认购的股份，对公司负债务责任，而有限责任公司的股东就其出资额为限，对公司的债务负责。前者的资本分为股份，后者的资本不分股份。有限责任公司的股东可以作为公司的雇员直接参加公司的管理，允许所
11月助理人力资源管理师考试试卷及答案.doc
科目代码：1302008年11月劳动和社会保障部国家职业资格全国统一鉴定职业：人力资源管理师等级：国家职业资格三级卷册一：职业道德理论知识注意事项：1、考生应首先将自己的姓名、准考证号等用钢笔、圆珠笔等写在试卷册和答题卡的相应位置上，并用铅笔填涂答题卡上的相应位置处。2、考生同时应将本页右上角的科目代码填涂在答题卡右上角的相应位置。3、本试卷册包括职业道德和理论知识两部分：第一部分，1—25小题，为职业道德试题；第二部分，26—125小题，为理论知识试题。4、每小题选出答案后，用铅笔将答题卡上对应题目的答
