企业信息集成中电子文档安全管理技术的研究的任务书.docx
企业信息集成中电子文档安全管理技术的研究的任务书任务背景：随着信息技术的不断发展，企业内部信息系统的应用范围日渐扩大，信息系统间的数据交换也日益频繁。为了高效地管理企业内部各个信息系统中的数据，实现信息共享与集成，企业信息集成技术的发展越来越受到重视。然而，信息集成过程中信息系统间的电子文档交互安全问题也逐渐浮现。如果不充分考虑电子文档的安全管理，可能会导致电子文档泄漏、篡改、丢失等安全问题。针对这些问题，需要进行深入研究，提出相应的技术方案和管理方法，保障企业信息集成中电子文档的安全可靠。任务内容：本次
第九章中小企业治理结构(ppt文档).ppt
中小企业管理第九章中小企业国际化经营战略第八章中小企业国际化经营战略第一节我国企业国际化经营的轨迹(一)企业国际化的概念第二，中小企业的国际化界定1.中小企业国际化含义：是指通过贸易和工业活动（如研究与开发、投入、生产和分配）的布局和公司的跨国性网络（国际经济联合、合资和参股）借以增加国际经济活动和实现经济一体化中小企业国际化主要归纳为两个方面的经济活动：海外直接投资，这里指的是双向性的投资，包括资金的输入和输出；鼓励和帮助中小企业扩大进出口贸易。2.中小企业国际化面临的国际环境是：中小企业政策将从保护转
【优选】企业发展与人力资源管理培训PPT文档.ppt
一、企业成功的三大要素二、企业面临环境的挑战三、整合资源培养核心竞争力四、人力资源与人力资源管理五、传统人事管理与现代人力资源管理的差异六、企业为何应加强人力资源管理七、规范人力资源管理，实施企业员工双赢八、现代企业人力资源管理体系构成九、人力资源管理目标与职能十、人力资源管理模式与发展趋势十一、企业文化与人力资源管理企业成功的三大要素企业的本质企业的发展向管理提出了更高的要求全球经济一体化，中国企业将遇两大劲敌信息技术的发展对企业的影响劳动力组成结构（1990-1994）项目总部员工积极性下降劳动态度和
【优选】企业集团管控模式优缺点解析PPT文档.ppt
什么是企业集团？企业集团的特点集团化企业管理的目的和要求集团公司管理模式的主要内容以集团发展战略为导向是设计集团组织结构和管理模式的基本原则按照集分权程度的大小，母子公司的管理分为财务、战略和操作三种基本模式各种模式具有不同的集分权程度，沿企业价值链母子公司之间的权力关系有着不同的划分组织结构（举例）操作管理型控股公司管理模式特点操作管理模式型企业在战略规划、决策、物资采购、经营计划和预算、业务控制等方面的权限划分操作管理模式型企业在人事、财务控制、制度优化、品牌文化管理等方面的权限划分操作管理型管理模式
【优选】第六章连锁经营企业总部管理PPT文档.ppt
一、连锁经营企业的物流管理（一）连锁物流的定义和职能连锁物流的职能连锁物流的职能（二）物流系统在连锁经营中的地位和作用（三）连锁企业的物流运作模式（三）连锁企业的物流运作模式（四）连锁企业的物流作业环节控制（四）连锁企业的物流作业环节控制（四）连锁企业的物流作业环节控制（二）订货量的确定1．准确把握商品库存量和其他信息2．实施细致的商品管理3．分析和把握商品销售趋势4．分节假日和企业促销活动对销售的影响二、连锁经营企业的信息管理任务一、认识连锁企业信息系统（二）信息系统的功能第一，信息采集。第二，信息处理
【优选】第四章企业新产品开发与价值工程PPT文档.ppt
通过本章学习，了解企业战略管理、经营决策的概念；熟悉企业战略管理的特征、经营决策的分类、原则和内容；掌握战略管理、经营决策的技巧和方法。第一节企业新产品开发一、新产品的特征和分类一、新产品的特征和分类工艺准备是保证新产品试制和正式生产达到设苹果电脑公司总能持续推出让市场惊艳，且功能强劲的创三、价值工程的工作方法产品创新对企业发展有何重要意义？一、新产品的特征和分类苹果电脑公司的产品创新生产技术准备的内容与任务是什么?年产量-价值工程活动费用它在竞争激烈的产业中，为顾客提供造型更新颖、更要说明”的新产品开发
机械制造企业入厂安全培训-厂及培训试题最新文档.doc
机械制造企业入厂安全培训-厂及培训试题最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）山东机**械制造公司入厂安全培训部门：姓名：分数：单选（每题1分，将答案填入括号，勾选答案不得分）以下产品属我公司生产的是（）A、航空煤油B、发电机C、煤层气钻机D、土工格栅凡在坠落高度基准面2m以上（含2m）有可能坠落的高处进行的作业均称高处作业，根据规定必须佩带安全带，安全带的正确使用方法是（）A、同一水平B、高挂低用，捆绑牢固C、低挂高用D、捆绑至浮动物体下列情形不可以认定为工伤的是（）A、醉酒导致伤亡；因犯罪或
焦化企业技改施工组织设计方案【实用文档】doc.doc
焦化企业技改施工组织设计方案【实用文档】doc文档可直接使用可编辑，欢迎下载目录TOC\o”1—3”第一章工程概述PAGEREF_Toc207009395\h4第1节编制依据PAGEREF_Toc207009396\h4第2节编制原则PAGEREF_Toc207009397\h4第3节工程概况PAGEREF_Toc207009398\h51、工程简介PAGEREF_Toc207009399\h62、施工范围PAGEREF_Toc207009400\h113、工期要求
露天开采矿山企业岗位职责实用文档.doc
露天开采矿山企业岗位职责实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）露天开采矿山企业岗位职责单位安全生产职责1、主要负责人对本单位安全生产工作应负总体责任；2、依法建立安全生产管理机构，配备安全生产管理人员。3、建立健全安全生产责任制和各项规章制度、操作规程；4、必须具备国家法律、法规、国家标准和行业标准所规定的安全生产条件；5、确保资金投入满足安全生产条件需要；6、依法组织从业人员参加安全生产教育和培训；7、如实告知从业人员作业场所和工作岗位存在的危险、危害因素、防范措施和事故应急措施
[优选文档]-商业计划书的撰写及企业估值方法PPT.ppt
商业计划书的撰写及企业估值方法优选商业计划书的撰写及企业估值方法PS估值法政策风险、技术风险、市场风险、人才风险广告与推广策略、价格策略、销售与分销渠道、竞争策略、公共关系等摘要必须能让风险投资者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。广告与推广策略、价格策略、销售与分销渠道、竞争策略、公共关系等市场分析主要介绍产品或服务的市场情况。PS估值法主要介绍企业的发展目标、发展策略、发展计划、实施步骤、整体营销战略的制定以及风险因素的分析等。包括收入、成本、利润、现金流等，并在此基础上进行盈亏平衡
【优选】中国转型期国有企业改革与发展PPT文档.pptx
1.1978——1983，放松管制、物化刺激阶段2.1983——1986，理顺关系、放权让利阶段3.1986——1992，增强活力、承包经营阶段——2003，抓大放小，企业改制阶段5.2003—年，国资改革，规范治理阶段6.——至今，分类改革，完善监管阶段(1)管理与经营改革阶段放权让利——奖金发放——承包制（2）产权与机制改革阶段打破“三铁”——抓大放小——企业改制——国资改革——分类管理1.深化国企改革指导意见出台背景年8月24日《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》出台。该《意见》出台主
【优选】战略管理讲义：第章《企业战略管理概述》PPT文档.ppt
参考书目第一章企业战略管理概述第一节战略的含义开篇案例：《隆中对》续续第一节战略的含义续一：关于战略的理解续二：企业战略及其特征续续★战略思考的三个主要问题㈡企业战略的特征续第二节战略管理和竞争力★这里有两点要加以说明㈡企业战略的构成要素续⒈产品与市场范围⒉增长向量（资源配置）⒊竞争优势续⒋协同作用续续㈢战略管理层次△一般说来，一个企业的战略可划分三个层次，即公司战略、经营（事业部）战略和职能战略。⒈公司战略续⒉经营战略续⒊职能战略续续事业部结构二、竞争力与竞争优势㈠战略竞争力与可持续竞争优势持续竞争优势
【优选】第九讲企业行为识别系统设计PPT文档.ppt
小案例迪斯尼的清洁工讨论：一、什么是企业行为？思考与讨论：企业行为有哪些类型？企业行为的类型：思考：下列行为属于企业行为吗？属于何种类型的企业行为？思考：下列行为属于企业行为吗？属于何种类型的企业行为？思考：下列行为属于企业行为吗？属于何种类型的企业行为？思考：下列行为属于企业行为吗？属于何种类型的企业行为？二、企业行为识别系统及其设计的任务企业行为识别系统的重要性企业行为识别系统设计的任务思考：三、企业行为识别系统设计的内容1、外部行为识别系统设计的内容战略管理行为设计不准用工作办私事；如果你想牵漂亮M
某知名中外合资企业面试测评表最新文档.doc
某知名中外合资企业面试测评表最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）文章来源：启航人才信息港某知名中外合资企业面试测评表要素观察内容提问项目评价要点礼仪风度仪容、衣着行为、举止敲门、走路、坐姿、站立等的仪态口语1、穿着整齐、得体、无明显失误2、沉着、稳重、大方3、走路、敲门、坐姿符合礼节4、口语文雅、礼貌求职动机愿望你选择本公司的原因你选择本公司最重视什么你对本公司的了解你希望公司如何安排你的工作待遇是否以企业发展为目标兼顾个人利益回答完整、全面、适当说服力表现力、语言表达能力1、将自己表达的内
电力施工企业资质管理办法[方案]【实用文档】doc.doc
电力施工企业资质管理办法[方案]【实用文档】doc文档可直接使用可编辑，欢迎下载电力施工企业资质管理办法[方案]电力工业部关于颁发《电力施工企业资质管理办法》等七个办法的通知(1995年8月11日电建[1995]504号)为进一步规范电力建设市场和企业行为，加强电力工程勘察设计、工程咨询、设备成套、设备监造、建设监理、调试等单位及电力施工企业的资质管理，确保电力建设各项工作的正常进行，根据国家有关规定，我部制定了《电力施工企业资质管理办法》、《电力工程勘察设计单位资质管理办法》、《电力工程设备成套单位资质
【优选】从知名企业案例解读商业模式构建与创新PPT文档.ppt
品牌诉求及策略万达的三代产品万达自持物业万达自我定义的商业模式内容框架讲师介绍课程目标课程考核寄语参考书PPG仰融造车商业模式学者的界定格威·卡瓦萨奇(GuyKawasaki)Osterwalder(2004)佚名的研究商业模式的四维定义A商业模式重在于与者沟通而不是内部沟通或顾客沟通者需要什么B商业模式重在于价值创新而不是价值分割沃尔玛与家乐福C商业模式重在于商业生态系统而不是企业内部的价值创新商业生态系统商业生态系统的发展淘宝网的商业生态系统D商业模式更侧重地成长型企业的快速发展全球成长型企业的典型模
【优选】知名企业人力资源管理课件PPT文档.ppt
人力资源管理的基本概念市场经济条件下人力资源管理的特点现代人力资源管理的主要职能人力资源管理对企业发展的意义良好的人力资源管理的标志现代人力资源管理的关键环节IBM，惠普，摩托罗拉企业文化简介目前领导能力的差距（诸如知识、技术、经历等）在向总目标迈进的过程中，主要步骤的时间规划掌握培训策略的制定方法全面竞争，择优晋升，选拔标准，提升比例，未提升人员的安置第一章人力资源管理概述……成为变革和不断完善的主要促进因素，以支持公司的经营目标。技能：自己擅长什么？自己有什么技能和阅历？与政府部门的关系：做到诚信不渝
【优选】第一章企业文化产生与发展PPT文档.ppt
学习方式：全国招生函授学习权威双证国际互认认证项目：注册职业经理、人力资源总监、品质经理、生产经理、营销策划师、物流经理、项目经理、企业管理咨询师、企业总经理、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、采购经理、IE工业工程师、医院管理、行政总监、市场总监等高级资格认证。颁发双证：高级注册经理资格证+MBA研修证+人才测评证+全套学籍档案收费标准：仅收取1280元招生报名：0451—88342620咨询邮箱：咨询教师:王海涛学校地址：哈尔滨市道外区南马路120号职工大学（美华教育）颁证单位：中国经济管理大
现金流量表对企业决策的分析实用文档.doc
国际教育学院毕业论文专业会计班级10会计乙班学生姓名张青义指导教师孔庆景完成日期年月日现金流量表对企业决策的影响分析目录摘要、关键字…………………………………………………………（2）一、现金流量表分析的含义及意义…………………………………（2）（一）现金流量表的背景……………………………………………（2）（二）现金流量表分析现状…………………………………………（3）（三）现金流量表的现实意义………………………………………（3）（四）浅谈现金流量表的分析方法…………………………………（4）1、现金流量表结构
论企业内部控制制度的规范和完善最新文档.doc
论企业内部控制制度的规范和完善最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）论企业内部控制制度的规范和完善【摘要】伴随现代化企业制度的逐步建立与完善，企业面临的竞争日趋激烈，企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须强化自身的内部控制制度，提升对内部控制的重要性认识，健全内部控制制度体系，优化内控环境，完善审计监督，不断促进自身经济效益乃至社会效益的提升，从而保障企业的稳定经营与持久、健康发展。【关键词】企业内部控制制度发展一、企业内部控制制度概述（一）含义为了维护经济资源的完整性与安全性、保障经
