通过本章学习，了解企业战略管理、经营决策的概念；熟悉企业战略管理的特征、经营决策的分类、原则和内容；掌握战略管理、经营决策的技巧和方法。第一节企业新产品开发一、新产品的特征和分类一、新产品的特征和分类工艺准备是保证新产品试制和正式生产达到设苹果电脑公司总能持续推出让市场惊艳，且功能强劲的创三、价值工程的工作方法产品创新对企业发展有何重要意义？一、新产品的特征和分类苹果电脑公司的产品创新生产技术准备的内容与任务是什么?年产量-价值工程活动费用它在竞争激烈的产业中，为顾客提供造型更新颖、更要说明”的新产品开发方案。展方向主要有五个方面（见图4-4）。产品图样、工艺等技术文件设计出来后，能否后去掉不必要功能，使不足功能得以完善，以便用最行一次，并奖励全球软件开发者中具有杰出成就的佼佼者。一、价值工程的定义与基本原理按工作顺序可将价值工程的实施步骤划分为13企业必须具有开发和生产的能力；第一节企业新产品开发二、新产品开发的意义三、新产品开发的原则、方式和方向三、新产品开发的原则、方式和方向三、新产品开发的原则、方式和方向四、新产品开发过程第二节生产技术准备一、设计准备一、设计准备二、工艺准备三、新产品试制与鉴定三、新产品试制与鉴定第三节价值工程一、价值工程的定义与基本原理三、新产品开发的原则、方式和方向根据消费品市场发展的要求，今后新产品的发成本大大降低，功能略有降低。工艺准备是保证新产品试制和正式生产达到设分析和审查产品设计的工艺性；成本略有提高，功能大大提高；图4-8价值工程的实施步骤三、价值工程的工作方法一项重要的生产技术准备工作。工艺准备是保证新产品试制和正式生产达到设图4-3新产品开发的方式一、价值工程的定义与基本原理一、新产品的特征和分类一、新产品的特征和分类新产品开发是企业提高经济效益的重要途径。发展的要求，运用科学的理论和方法，进行新的产品二、价值工程的工作程序二、价值工程的工作程序经验分析法，又称为因素分析法。ABC分析法，又叫排列图法，或称巴雷特分析法。百分比法。功能分析是价值工程活动的核心。功能分析的目的在于明确设计中产品的必要功能和不必要功能，然后去掉不必要功能，使不足功能得以完善，以便用最低成本可靠地实现产品的必要功能。功能分析的内容一般包括功能定义、功能整理与功能评价。功能评价是对产品的功能作定量分析，确定功能评价值，找出价值低、改善期望值大的功能作为价值工程的重点对象。进行功能评价，首先要确定功能评价值，其方法主要有：经验估算法；实际调查法；实际统计值法；ARE法；对价值工程活动成果进行评价的指标：全年净节约额=（改进前的成本-改进后的成本）×年产量-价值工程活动费用节约百分数=（改进前的成本-改进后的成本）／改进前的成本×100％节约倍数=全年净节约额／价值工程活动经费价值工程活动单位时间节约额=全年净节约额／价值工程活动延续时间苹果电脑公司的产品创新苹果电脑公司总能持续推出让市场惊艳，且功能强劲的创新产品。它在竞争激烈的产业中，为顾客提供造型更新颖、更具特色的产品，让顾客愿意多花一些钱购买。按《商业周刊》的说法，苹果电脑公司的生存之道是创新求生存。“苹果设计奖”竞赛，每年在全球开发者大会上举行一次，并奖励全球软件开发者中具有杰出成就的佼佼者。苹果电脑公司在电脑销售萎缩了19％至2l％的时候，制胜的秘诀就在产品的创新上，公司生产的个人电脑iBook在上一季度大发虎威，卖出了25.l万台，和去年同期相比销量增长了182％。尤其令苹果电脑公司兴奋的，是这项产品巩固了它被戴尔电脑公司步步进逼的重要市场——学校。苹果电脑公司的产品创新苹果电脑公司在上季度的毛利率高达30.1％，可以说是借了iBook的光，还要加上成功的库存控制和删减成本。有分析家指出，只要苹果电脑公司能持续推出让市场惊艳且功能强劲的创新产品，它仍可以继续扮演个人电脑产业的独行侠。案例思考:制胜？2.产品创新对企业发展有何重要意义？1.如何理解新产品概念？新产品开发有什么意义?2.新产品开发程序包括哪些主要内容?如何选择新产品的设计方案?3.生产技术准备的内容与任务是什么?4.什么是价值工程？价值工程的基本原理是什么?5.价值工程的工作程序是什么?6.结合实例要求绘制一张功能系统图？组织结构图谢谢观看