大学物理学.doc
大学物理学上册吴柳主编北京交通大学致知在格物，物格而后知致。——《四书?大学》细推物理须行乐，何用浮名绊此身。——唐?杜甫你们还年轻，有些荒唐也没有关系。——P.Ehrenfest当G.E.Uhlenbeck和S.Goudsmit受到W.E.Pauli的批评想撤回投到《Nature》的关于电子自旋的假说文章时，P.Ehrenfest对他的这两个学生如是说.前言本书是2007年北京市高等学校精品教材建设项目的成果.编写本书的基本出发点有2个：一是教育部最新制订的《理工科非物理类专业大学物理课程教学基本要求》
管理学基础小抄.doc
单项选择题第1题:下列各项中，（B组织资源和组织活动）是属于管理的的对象第2题:在管理中的各项职能中，最具有规范性、技术性的职能是（D、控制）第3题:人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（A管理的实践性）第4题:对于高层管理者来说，掌握良好的（B概念技能）是最为重要的第5题:在管理的各项职能中，（C计划）职能能保证目标及为此而制定的计划得以实施第6:西方早期的管理思想中，（A亚当·斯密）是最早研究专业化和劳动分工的经济学家第7题:泰罗科学管理理论的中心问题是（C提高劳动生产率）第8题:“管理的十四项原则”
管理学考试小抄.doc
1、决定一个组织经济效益大小资源效率高低首要条件是资源的最优配置和最优利用其手段都是管理。2、在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大区别就是，正式组织是以（效率的逻辑）为重要标准的。3、管理科学学派中所运用的科学技术方法最早来源于（军队）。4、用数字表示预算结果的报表，被称为“数字化”的规划，这种计划就是（预算）。5、目标管理理论的理论基础是（科学管理理论与行为科学理论的有效统一）。6、某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为40元，产品单价为80元，若企业目标
管理学考研笔记.doc
1A：目的性：人类正是在为实现预期目的的活动中，在不断地劳动，思考，谋划，设计和组织管理的过程中，逐步进化的。B：依存性：人类的目的性来源于对外部环境和人类自身的相互依存关系。C：知识性人类能从过去的实践中学习，从前人的经验中学习，并能把学到的知识加以记忆，积累，分析和推理，从而形成人类独有的知识体系。21：资源短缺将是一种长期的经济现象，如何将有限的资源进行合理的利用，则是管理必须解决的问题。2：科学技术是阻碍生产力的原因之一，实践证明只有通过有效的发展，才能使科学技术真正转化为生产力。3：高度专业划的
管理学原理讲义.doc
管理学原理讲义管理学原理讲义目录第1章管理学原理概述第2章管理理论发展历史第3章计划第4章组织第5章领导第6章控制第7章创新第1章管理学原理概述1.1管理的概念与作用1.2管理学原理的内容体系与学习方法1.1管理的概念与作用一、管理的概念科学管理的创始人泰勒认为，管理就是“明确你要别人去干什么，并使他用最好的方法去干”；职能管理学派的代表法约尔认为，管理就是实行计划、组织、控制、协调和指挥；行为学派的代表梅奥认为管理就是做人的工作，管理的主要内容是以研究人的心理、生理和社会环境之间的相互关系为核心，激励员
治理学案例剖析.doc
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儿科护理学重点.doc
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领导-管理学原理.ppt
主讲：黄牧乾领导概述1、领导的含义1、领导的含义思考领导概述领导概述领导概述领导概述领导概述领导特质理论领导特质理论领导特质理论领导特质理论牛根生领导概述领导行为理论二维构面理论勒温领导风格理论勒温领导风格理论勒温领导风格理论管理方格理论管理方格理论管理方格理论管理方格理论领导概述领导权变理论领导权变理论领导权变理论绩效良好领导权变理论领导权变理论领导权变理论小结练习练习练习练习案例分析问题THANKYOU!
管理学原理2.ppt
授课教师：袁艺2.管理理论的历史演变管理学形成与发展的过程2.1.1.2管理学形成与发展的六个阶段2.1.1.2管理学形成与发展的六个阶段2.1中国古代管理思想2.1中国古代管理思想2.1中国古代管理思想2.1中国古代管理思想2.1中国古代管理思想2.1中国古代管理思想2.1中国古代管理思想2.2西方工厂制度早期的管理实践2.2西方工业革命早期的管理实践2.2西方工业革命早期的管理实践2.2西方工业革命早期的管理实践2.2西方工业革命早期的管理实践2.2西方工业革命早期的管理实践2.3古典管理理论2.3.
管理学原理简介.ppt
管理学原理任课教师简介走向管理人类的对策归纳一什么是管理组织有什么特点组织要素管理效率与效果的关系为什么要学习管理学？管理工作的分类管理者管理者的活动领域计划组织领导控制管理角色和技能角色类型具体角色角色活动的例子管理技能高层管理者建立竞争优势效率
管理学原理 (2).ppt
2008年管理学原理串讲第一章管理的历史发展古典管理理论近代管理理论的发展当代管理理论工业革命以来管理发展的总趋势：科学化和理性化；对效率、效用、科学、理性的追求,是推动管理发展的根本动力当代管理思想发展的新趋势：企业文化热潮的兴起（企业文化理论）、信息技术对管理的影响加剧当代管理思想发展的主要特征：管理学派百花齐放，渐成管理理论丛林一般管理学原理的基本问题：组织与管理的关系问题、对人本身的认识、个体与整体的管理问题、管理的实质、理性与非理性的问题管理历史演进的规律和线索二、真题分析三、考题预测简答题1、
谈判策略与心理学.ppt
心理學的應用心理學的應用談判是…談判的特徵談判的基本要求聽的能力非語言行為一小片拼圖同理心，跟對方講同一國的語言（同情心≠同理心）為什麼有些精明能幹的人卻沒有說服力?情緒高了，理智低了(情理並重)談判的心理情緒層面溝通型態情緒情境練習談判的重點在談判的重點三:策略非壓迫式策略EricBerne的溝通分析理論溝通(Transaction)人際溝通三種形式人際溝通三種形式人際溝通三種形式人際溝通三種形式人際溝通三種形式心理遊戲結語
中药药理学.ppt
编委会第三章中药药效学中药药性广义地说包括：性味、归经、升降浮沉方面的理论，内容十分丰富，是临床用药经验的总结，是辨证识药的高度概括，也是药物对人体作用的集中表现。第一节中药药效学与中药的药性一、四性（四气）二、五味三、归经
管理学概论心得.docx
管理学概论心得管理学概论心得有了一些收获以后，有这样的时机，要好好记录下来，如此就可以提升我们写作能力了。那么心得体会怎么写才恰当呢？下面是小编为大家整理的管理学概论心得，希望能够帮助到大家。管理学概论心得1课堂教授我们所谓管理，就是建立组织并根据组织目标，通过人员、计划和规则，对人、财、物、信息等组织资源进行有效的配置，以实现组织和成员的良好发展；我自认为管理就是上司在驾驭下属的同时使得下属心服口服，心甘情愿的为组织作出贡献；简单的说就是人与人之间的沟通和控制，这个才是最为重要的；法约尔提出了管理的定义
管理学论文精选.docx
管理学论文【荐】管理学论文在日常学习和工作中，大家都接触过论文吧，论文是学术界进行成果交流的工具。那么一般论文是怎么写的呢？以下是小编整理的管理学论文，仅供参考，大家一起来看看吧。管理学论文1摘要：随着信息化、科技化时代的到来，社会对高端人才的需求量越来越大。在这样的社会环境之下，作为我国教学体系之中的重要环节——大学开始注重教学管理模式的创新与改革，并将可持续发展作为出发点和落脚点，通过采取内外部共同改革的模式来与时俱进，提高自身的综合实力。本文将以大学教育管理中存在的问题为切入点，对可持续发展的策略以
管理学讲义(MBA).ppt
管理学（MBA）管理学参考文献第一讲绪论第一讲绪论第一讲绪论第一讲绪论第二讲管理的历史第二讲管理的历史第二讲管理的历史第二讲管理的历史第三讲管理的基础第三讲管理的基础第四讲计划职能第四讲计划职能第四讲计划职能第五讲组织职能第五讲组织职能第五讲组织职能第六讲领导职能第六讲领导职能第六讲领导职能第七讲控制职能第七讲控制职能第八讲综合案例分析共勉：让我们与管理学一起成长
药理学试验五.ppt
腺苷酸环化酶活性测定BackgroundReviewBackgroundReviewBackgroundReview腺苷酸环化酶活性测定PrincipleAlfredG.Gilman腺苷酸环化酶活性测定ProcedureProcedureProcedureProcedureProcedure测闪烁计数现在我们应用更先进的液体闪烁计数仪，由计算机控制，更灵敏、更准确。腺苷酸环化酶活性测定DiscussionDiscussionDiscussionDiscussion谢谢大家
讯息处理学习论.ppt
訊息處理學習論的興起：Miller認為促使訊息處理論興起者，有以下三原因：訊息處理模式訊息處理是階段性的各階段的功能不一，居於前者屬暫時性，居於後者屬永久性訊息處理不是單向直進式，而是前後交互作用的訊息處理的主要心理歷程訊息處理歷程訊息處理的不同方式何謂〝編碼〞？編碼的過程？數字廣度與年齡知識學習的策略一、陳述性知識的學習1.後設認知知識2.後設認知經驗
管理学计划组织.doc
第一章第一节管理所要解决的基本矛盾有限的资源与互相竞争的多种目标的矛盾，这是管理的基本矛盾。第二节管理的含义管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期更好的达到组织目标的过程。协调人力物力和财力资源是为使整个组织活动更加富有成效，这也是管理获得根本目的。第三节管理的作用在没有管理活动协调时，集体中每个成员的行动方向并不一定相同，以至于可能互相抵触。即使目标一致，由于没有整体的配合，也达不到总体的目标。随着人类的进步和经济的发展，管理所起的作用越来越大。美国经济发展速度比英
管理学组织职能.doc
第五章组织职能第一节组织的基本概念一、组织的含义组织是为了达到某些特定目标经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度，而构成的人的集合。这个含义有三层含义：1组织必须有目标2没有分工与合作也不能称其为组织3组织要有不同层次的权利与责任制度。二、组织环境组织环境中最主要的资源是人力资源。组织环境对组织具有两个方面影响，一是提供资源和机会，二是给予限制。第二节组织设计的任务组织设计是组织职能的重要内容。一、组织设计所面对的基本矛盾——管理对象的复杂性于个人能力的有限性。二、组织设计的目的——发挥整体大于部分之和
