行政管理学导论 ppt.pptx
行政管理学导论导言:讲授设计、课程要求、学习意义与学习建议第一节行政管理学概说第二节西方公共行政学得发展第三节中国得行政管理学内容结构:教材共24章,重点章多讲,一些章少讲,知识性强又比较好理解得章不讲与教材关系:时间有限,面面俱到只能蜻蜓点水,比教材还简单没有实际价值。所以会突出重点:知识要点、理论发展逻辑等,会超出教材深度和范围;事实性、知识性内容留给大家自学。这样,讲授教材相互补充。讲授风格:尽量深入浅出。真理就是简朴得。二、课程得基本要求2、关于本课程得考核/考试要求:三、WhyStudyPubl
玉米栽培管理学习PPT教案.pptx
玉米栽培第一节概述1、玉米是主要的粮食作物玉米作粮食营养丰富。含有较多的蛋白、脂肪、较高的能量。2、玉米是优质饲料作饲料时满身都是宝：籽粒，茎叶，……，均是优质的饲料玉米淀粉－是医药、食品、化工的重要原料；玉米油是高质量的食用油。可以预防高血压、心脏病及肥胖症；玉米穗轴和茎杆可以制造电木、胶板、纸张、纤维素，提取糠醛（用于制作尼龙等高级塑料）；玉米苞叶可以编制精美的工艺品；4、玉米的药用价值也很高：二、玉米生产概况与发展趋势玉米在粮食作物中所占比重我国玉米生产的发展过程伴随各国畜牧业的大发展和玉米工业的兴
认识营销战略管理学习教案.ppt
会计学一、营销(yínɡxiāo)战略二、战略规划营销战略规划同企业战略规划之间具备(jùbèi)了越来越多的相同之处。两者间的构成关系如图所示。三、企业(qǐyè)总体战略规划2.划分业务区域(qūyù)，并对企业业务进行分类第二节经营(jīngyíng)战略规划一、战略环境(huánjìng)与条件分析企业经营(jīngyíng)状况分析见表2-2。表2-2企业经营(jīngyíng)状况分析(二)外部环境分析(fēnxī)企业外部环境的分析(fēnxī)见表2-3企业市场(shìchǎng)机会分析
项目的范围管理学习教案.ppt
第二章目录(mùlù)2.1什么是项目(xiàngmù)范围管理项目范围(fànwéi)管理过程2.2项目启动：战略(zhànlüè)计划与项目选择项目(xiàngmù)提出的动因项目(xiàngmù)提出的动因项目选择分析(fēnxī)批准项目(xiàngmù)立项报告（项目(xiàngmù)章程）项目启动(qǐdòng)的结果2.3范围(fànwéi)计划编制和范围(fànwéi)说明书2.4范围(fànwéi)定义与工作分解结构范围界定(jièdìnꞬ)的输入范围界定的工具(gōngjù)和方法范围
社区疼痛管理学习PPT教案.pptx
社区疼痛管理主要内容疼痛概述什么是疼痛？疼痛发生机制前列腺素E2(PGE2)是引起疼痛的主要炎性介质疼痛的损害作用急性疼痛与慢性疼痛的特点急性疼痛向慢性疼痛的转归摆脱疼痛折磨，享受轻松生活疼痛控制日益受到重视疼痛评估疼痛的评估世界卫生组织疼痛分级选择适当的疼痛评估工具疼痛的社区管理疼痛的常见病因镇痛目的：解除或缓解疼痛改善不良体验减少药物的不良反应提高生活质量常见疼痛诊疗流程镇痛应首先选用NSIAD药物NSAIDs镇痛机制NSAID治疗急、慢性疼痛NSAIDs作用特点常用NSAIDs镇痛药物的合理选择——
讲义压力与情绪管理学习教案.pptx
讲义(jiǎngyì)压力与情绪管理从流行词汇看压力(yālì)问题自我介绍课程(kèchéng)规划压力－－生存(shēngcún)的抉择压力－－效率(xiàolǜ)的选择压力(yālì)－－效率的抉择压力导致(dǎozhì)的问题压力导致的社会(shèhuì)适应问题压力(yālì)导致的心理问题压力(yālì)症候群--情绪压力(yālì)症候群--思维压力(yālì)症候群--活动压力(yālì)症候群--躯体表现认识(rènshi)情绪压力导致(dǎozhì)的生理问题心身疾病(xīnshēnj
船舶建造安全管理学习教案.pptx
会计学前言(qiányán)安全(ānquán)生产绪论/我国的80年代每年工业安全事故(shìgù)死亡人数不足1万人，至2005年已上升到20多万人，如加上火灾、建筑、矿业及职业病死亡人数已达30万人。按联合国统计安全生产事故(shìgù)造成的损失约占生产总值（GDP）约2.5%，而预防措施投入约占3.5%，按此标准我国（05年起）每年因安全事故(shìgù)损失达1500多亿人民币。//安全(ānquán)生产现实状况1.安全是人类文明和生存中最重要的的需求(xūqiú)，没安全就没有人类文明，更
财务管理学概论学习教案.pptx
会计学财务管理基本(jīběn)理论财务管理的涵义(hányì)财务管理的涵义(hányì)财务管理的涵义(hányì)财务管理的涵义(hányì)财务管理的涵义(hányì)财务管理的涵义(hányì)财务管理的涵义(hányì)财务管理的涵义(hányì)财务管理的涵义(hányì)财务管理的涵义(hányì)财务管理的内容(nèiróng)财务管理的内容(nèiróng)财务管理的内容(nèiróng)财务管理的内容(nèiróng)财务管理的内容(nèiróng)财务管理的目标(mùbiāo)是什
管理学第3章学习教案.pptx
会计学学习目标开篇案例(ànlì)：美国强生公司1982年的事件后，强生公司收回并销毁了3100万瓶胶囊，致使税后销账5000万美元。而后，该公司又花了3亿多美元的资金来推销其重新包装的“三层密封抗损坏”胶囊，从而成功地恢复了公众对产品的信任，并重新确立了自己的市场地位。但是1986年中毒事件发生后，强生公司管理当局决定，对其柜台上出售的所有药品不再使用胶囊包装，而采用塑料封装的片剂形式。这样做的成本是很高的，大约耗费了1．5亿美元用于回收胶囊、重新组织生产过程(guòchéng)及新包装药片的促销。强生
管理学基础：控----制学习教案.pptx
会计学理解控制的概念和作用了解组织内的控制系统及其构成要素掌握控制的基本类型及其特征掌握控制的基本原则和过程熟悉主要控制方法掌握时间(shíjiān)管理技术的基本要素掌握重点管理技术和管理循环技术和问题分析技术的基本原理透彻理解“墨菲定律”、“海恩法则”的基本原理及其内涵能应用控制原理(yuánlǐ)和方法有效的调控所涉及的人、事、物；应用时间管理技术合理安排好自己的时间，提高做事的效率和效果；注意提高自我（情绪、语言、行为）控制能力。第二节控制(kòngzhì)方法第一节控制职能(zhínéng)概述
销售人员的薪酬管理学习教案.ppt
会计学案例(ànlì)分析H公司销售人员的薪酬模式存在以下问题：1、销售人员的基本工资等级划分不应基于学历设置；2、提成比例没有按业绩结果设计；3、新、老销售人员薪酬设计不应完全相同；4、销售人员薪酬模式实施(shíshī)的关键条件和环节；5、寻找部分薪酬替代嘉奖；6、中小企业切不可照搬大公司的薪酬模式。一、销售人员(rényuán)的特征二、销售(xiāoshòu)人员分级三、薪酬制度(zhìdù)设计销售部岗位级别及奖金提成制度（1）工资结构：月度工资=基本工资+岗位工资+月(年)度奖（2）岗位级别
管理学PPT学习课件学习教案.pptx
会计学山东(shāndōnɡ)工商学院工商管理学院第一章管理与管理学山东工商学院(xuéyuàn)工商管理学院(xuéyuàn)第一章管理与管理学山东工商学院(xuéyuàn)工商管理学院(xuéyuàn)第一章管理与管理学山东(shāndōnɡ)工商学院工商管理学院第一章管理与管理学山东工商学院(xuéyuàn)工商管理学院(xuéyuàn)第一章管理与管理学山东(shāndōnɡ)工商学院工商管理学院第一章管理与管理学山东(shāndōnɡ)工商学院工商管理学院第一章管理与管理学山东(shāndōnɡ
餐饮卫生安全管理学习教案.pptx
会计学单元一食品安全法律(fǎlǜ)体系案例(ànlì)怪味(ɡuàiwèi)豆芽“毒妆”登场/食品安全管理(guǎnlǐ)食品卫生监督食品卫生法：1995年10月30日正式实施，是保证食品生产、加工和销售服务中食品卫生安全的最高法律文件。鉴于当前食品安全的形势和现状，食品卫生法已经(yǐjing)不能满足政府、行业和消费者对食品安全的需求食品安全法：2007年10月国务院常务会议(huìyì)通过，提交全国人大常委会审议。2009年2月28日第十一届全国人大常委会第七次会议(huìyì)通过《食品安全法
银行账户管理学习教案.ppt
会计学如何开立银行(yínháng)账户银行账户按资金性质和用途不同分为基本存款账户、一般存款账户、临时存款账户和专用存款账户。现行(xiànxíng)《银行账户管理办法》规定：“存款人可以自主选择银行，银行也可以自愿选择存款人开立账户。”向银行申请开立账户应注意以下两点：1.要选择好银行。包括，银行与单位是否就近；银行服务设施及项目是否先进、齐全、能否直接办理异地快速结算；银行信贷资金(zījīn)是否雄厚，能否在企业资金(zījīn)困难时提供一定的贷款支持。2.要了解开立银行账户的基本程序。开户前一
配送中心运营管理学习教案.ppt
会计学一、配送中心的定义“配送中心是从供应者手中接受多种大量的货物，进行倒装、分类、保管、流通加工和情报处理等作业，然后按照众多需要者的订货要求备齐货物，以令人满意的服务水平进行配送的设施”。“配送中心是从事货物配备(集货、加工、分货、拣选、配贷)和组织对用户的送货，以高水平实现销售或供应的现代流通设施”。“配送中心是从供应者手中接受多种大量货物，进行倒装、分类、保管、流通加工和情报处理等作业，然后按照众多需要者的订货要求备齐货物，以令人满意的服务水平进行配送的设施”。“是一种物流结点，它不以贮藏仓库的这
药事管理学学习教案.ppt
会计学二、教学内容和要求(yāoqiú)上篇：药事管理学基本(jīběn)内容第一章药事管理学科(xuékē)的发展与研究第二章中外(zhōngwài)药事管理发展概况第三章药品(yàopǐn)与药师第五章药事组织(zǔzhī)第六章药品(yàopǐn)知识产权保护第七章中药(zhōngyào)的管理下篇：《药品管理法》的主要(zhǔyào)内容第九章药品生产(shēngchǎn)企业管理与GMP第十章药品(yàopǐn)经营企业管理与GSP第十一章医疗机构药事管理(guǎnlǐ)第十二章药品(yàopǐ
32个管理学经典理论教材.pptx
32个管理学经典理论2、马太效应3、手表定理4、不值得定律5、零和游戏原理6、水桶定律7、奥卡姆剃刀定律8、二八法则9、华盛顿合作规律10、酒与污水定律11、钱的问题12、墨菲定律13、破窗理论14、雷鲍夫法则15、牢骚效应16、“一分钟”管理法则17、“热炉”法则18、“金鱼缸”法则19、“南风”法则20、“刺猬”法则21、“走动式”管理22、“垃圾桶”理论23、最高气温效应24、互惠关系定律25、圣人理论26、海因里希法则27、超限效应28、“弼马瘟”效应29、懒蚂蚁效应30、“青蛙原理”31、鲶鱼效
现代管理学-4-3.pptx
第四章组织结构的演化理论2345集权与分权选择的影响因素789101112131415161718权变观点下的组织设计2021222324学习型组织的特征2627基本组织类型与主导引力29303132以阶段为特征的组织生命周期理论3435363839404142434445469、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。13:45:3313:45:3313:453/6/20251:45:33PM11、以我独沈久，愧君相见频。。3
《管理学》第4章课件1.pptx
学习目标兵者，国之大事也。死生之地,存亡之道,不可不察也。故经之以五事,校之以计,而索其情。一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,五曰法。----《孙子兵法·计篇》管理就是决策。----赫伯特·西蒙什么是决策？决策制定通常被描述为“在备选方案中选择。”决策过程识别决策问题决策过程的因素(决策标准）加权标准和分析备选方案加权标准和分析备选方案（续）决定最佳选择实施决策决策过程的最后一步：评价决策效果4.1.3决策的影响因素环境因素（1）环境的稳定性环境比较稳定情况下——决策一般由中层管理者进行环境剧烈变化情况下—
MBA管理学教学案例(1).docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES67页第PAGE\*MERGEFORMAT67页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT67页MBA管理学教学案例【案例0.1】海尔的腾飞崛起与发展：从濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为知名的跨国企业创立于1984年,崛起于改革大潮之中的海尔集团，是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的。在海尔集团首席执行官张瑞敏“名牌战略”思想的引领下，海尔经过十八年的艰苦奋斗和卓越创
