企业的绩效考评管理(2).ppt
企业的绩效考评管理怎样设计绩效考评文件设计绩效考评标准（考什么）设计绩效考评标准（考什么）设计绩效考评标准（考什么）设计绩效考评标准（考什么）设计绩效考评标准（考什么）设计绩效考评表（谁来考）制定绩效考评制度/流程（怎么考）制定绩效考评制度/流程（怎么考）如何有效的实施考评如何有效的实施考评如何有效的实施考评如何有效的实施考评如何有效的实施考评行政人员的考评工程人员的考评销售人员的考评工作中的一些体会
生产部绩效管理 (2).ppt
生产部绩效管理激励员工并提高他们的生产力和效能。将员工个人绩效与场地目标和部/部门目标结合起来。激励员工有出色的表现，并为好的结果而得到奖励。挑战总则总则（续）适用范围月奖考核系统方案KPI硬指标KPI软指标—扣除奖金的行为我们的实施-PDR回顾—现状好的方面奖金系统基本是好的，考核易操作，操作工清楚每月硬指标的结果操作工关心绩效指标评选并公布季度优秀操作工的形式很好,既可监督,又有激励作用问题公司目标不是他们可以直接控制，可否以部门目标为主KPI是否可以调整问题部门对个人行为调整的空间不够。只要不违反所
浅谈某企业的绩效管理.doc
<Bstyle='color:black;background-color:#ffff66'>浅谈</B>某企业的绩效管理[文关键词]绩效考核、绩效管理、企业目标[论文摘要]绩效管理是人力资源管理过程中最重要的环节之一，对员工的绩效行为和结果进行有效的考核和评估，不仅是为员工支付公平的报酬水平的依据，而且也是员工晋升计划的依据，是了解员工和团队的培训和教育的需要、对培训和员工职业生涯规划效果的评估等发展目标的根本出发点。通过绩效目标引导、绩效结果修正对员工进行绩效管理，可以引导员工采取企业所希望的行动，促
绩效管理的工作计划.docx
绩效管理的工作计划-推荐通用稿工作计划的制定是为了方便后续工作的开展，提高工作效率。下面是我整理收集的绩效管理的工作计划，欢迎阅读参考！绩效管理的工作计划一、绩效管理“没有考核，就等于没有管理!”贯彻公司战略发展意图，20**年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。1.辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准(元旦至春节期间)2.使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改进。二、培训交流人力资源部倡导20**年作为公司的“绩
绩效管理试题库.doc
第页共NUMPAGES68页绩效管理试题库一､单选题1.利用绩效分析方法分析培训对员工绩效的影响原因时，下列哪项是必须考虑的重点(D)。A.工作背景B.工作者C.结果回馈D.工作结果2.科学的确定绩效考核的基础，是要做好兩个方面的工作，即(A)等。A.确定工作要项和绩效标准B.确定考核办法和工作要项C.确的绩效标准和考核人员D.确定考核系统和考核人员3.绩效管理实施的前提不包括(C)A.有可操作的企业发展战略目标B.内部客户和外部客户对岗位要求是清楚的C.组织成员对自己下级工作目标有清晰的把握D.岗
企业绩效管理培训.ppt
企业绩效管理培训学习方式：全国招生函授学习权威双证国际互认认证项目：注册高级职业经理、人力资源总监、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、品质经理、生产经理、营销策划师等高级资格认证。颁发双证：通用中英文权威钢印高级经理资格证书（可学分转移直接对接国际学位）＋MBA高等教育研修结业证书（随证书附全套学籍档案与国际中英文成绩单）收费标准：仅收取1280元网址：www.mhjy.net报名电话：0451－88723232咨询教师:王海涛老师地址：哈尔滨市道外区南马路120号职工大学109室美华教育。近千本
第5章 绩效管理.ppt
绩效管理一、绩效管理的发展及内涵绩效管理的困惑绩效管理的困惑何谓绩效管理低质量与高质量承诺的对比——举例微软的绩效管理核心组织行为的五要素人力资源管理的最高目标忠诚的价值与交换案例讨论——对权利的制约老子：大音希声，大象无形庄子：天地有大美而不言，四时有明法而不议，万物有成理而不说，是故至人无为,大圣不作,观于天地之谓也。人力资源管理系统平台工作系统研究举例：麦当劳的店铺检查表组织的痛：流程企业经营价值链目标过程结果绩效管理程序五级：A-B-C-D-E优秀—良好—合格—需改进—差韦尔奇论活力曲线活力曲线需
绩效考核与管理 (2).ppt
第五讲绩效考核与管理绩效考核与管理概述员工绩效的内涵绩效考核的目的上级考评：管理人员(上级)是被考评者的上级主管，对被考评者承担着直接领导、管理与监督责任，对下属人员是否完成了工作任务，是否达到了预定的绩效目标等实际情况比较熟悉了解，而且在思想上也没有更多的顾忌，能较客观地进行考评，所以在绩效管理中，一般以上级主管的考评为主，其考评分数对被考评者的结果影响很大，约占60％—70％。同级考评：同事通常与被考评者共事，密切联系，相互协作，相互配合，同事比上级更能清楚地了解被考评者，对其潜质、工作能力、工作态度
医院绩效管理误区种种.doc
医院绩效管理误区种种推行绩效管理的优势已被越来越多的医院高层管理者所认识，但实践中还存在不少误区。我们从50余家医院的管理咨询中发现，目前医院实施绩效管理，还存在着一些共性问题需要完善提高。计划阶段的误区高层管理者缺乏管理魄力。集中表现在：一怕引发矛盾，造成不团结；二怕绩效考核压力过大引发技术骨干跳槽；三怕考核处罚得罪了上级领导家的亲戚，难保自身官位。这在公立医院尤为突出。缺乏科学的绩效评价体系。多数医院采取非量化的模糊绩效评价，指标设置模糊，评价起来弹性较大，容易引发人为性偏差或人情考核。或在指标设置上
二级绩效管理.ppt
国家职业资格培训（2011年下半年）企业人力资源管理师（二级）第四章绩效管理一、“绩效管理”基本知识二、“绩效管理”正式内容要点三、“绩效管理”实例四、“绩效管理”试题分析第四章绩效管理一、“绩效管理”基本知识2024年10月2日星期三8时54分59秒2024年10月2日星期三8时54分59秒二、“绩效管理”正式内容要点真题分布区域（第四章绩效）旧教程:综合题：2003年11月图表分析题：2005年11月简答题：2004年11月新：综合题：2008年5月第一节绩效考评的方法与应用第一单元绩效考评的方法案例
组织中的员工绩效管理.ppt
组织中的员工绩效管理OpeningCase:无心之错和有意歪曲一、我们需要绩效管理吗？二、什么是绩效管理（二）绩效管理的功能二、绩效管理模型（一）清晰的组织结构有利于绩效指标的分解和传递（二）绩效管理的考评周期公司级：年度部门级：季度＋年度员工级：月度＋年度（三）关键绩效指标（KPI）是基于战略产生的（四）普通绩效指标（CPI）是基于制度和部门职能产生的（五）绩效管理过程的主要工具（六）基于沟通的绩效考评（七）绩效成绩的利用三、绩效考评的目的（二）职业经理的目的（三）下属的目的举例：某跨国公司绩效考评的目
“绩效管理”如何取到“真经”.doc
“绩效管理”如何取到“真经”？发布日期：2008-03-16浏览次数：57次企业中绩效管理的现实诊断绩效管理起源于上世纪70年代的美国，90年代传入中国，以其完善的体系、优美的流程和持续改进的良性循环深得管理者们的喜爱，被管理学家誉为管理者的圣杯。然而经过中国企业这些年的实践，绩效管理在中国却犹如一座围城，城外的企业如饥似渴地祈求这幅灵丹妙药，而城内的企业却对药效信心渐失。由于企业基础和文化氛围的不同，来自业界对绩效管理的质疑声逐渐响了起来。许多中国企业实施的绩效管理就象是一位在“念着伪经的小和尚——既无
绩效管理-KPI指标考核.ppt
绩效管理－KPI指标考核您将了解如下内容前期组织中的考评问题罗列绩效考评是什么为什么要进行绩效考评为什么要进行绩效考评为什么要进行绩效考评8绩效考核的条件绩效考核的作用业绩考核结果运用关键业绩指标－KPI关键业绩指标（KPI）是推动公司价值创造的驱动因素关键业绩指标－KPI企业目标分解步骤企业目标分解形成的KPI企业目标分解形成的KPI员工个人业绩评价指标体系员工个人业绩评价指标体系岗位说明书（举例）考核目标与岗位职责的区别（举例）绩效责任书－表头员工个人业绩评价指标体系考评结果与薪酬重组薪酬结构策略介绍
25-26_绩效管理.ppt
第八章绩效管理二、绩效辅导阶段的必须要做的事你知道吗?确保事情向预定方向发展的关键技巧执行力是检查出来，能力是辅导出来的三、绩效考评阶段的必须要做的事——业绩评价的沟通绩效考评是将实际绩效与计划的绩效目标进行对照考评的过程。目的：绩效考评目的是为了进行绩效分析，找出偏差的原因和解决的办法。老鼠偷油1、能力。是否因为知识或技能的不足影响到绩效2、态度。是否因为态度的问题影响到绩效3、外部障碍。是否因为外部条件的问题影响到绩效。可以改善吗？如何改善？绩效考评方法分类1.控制导向型绩效考评方法简单排序法应用举例
绩效管理与组织学习.doc
績效管理與組織學習徐仁輝(世新大學行政管理系教授兼研發長)壹、前言如何測量與改進政府績效的努力，在1950年代績效預算制度採行時即已開始，經過半個世紀，到最近二十餘年更為積極。原因是世界主要工業國家皆面臨經濟衰退、財政困窘、人民拒納更多稅、以及要求政府服務更好的情況，因此只有努力提升政府績效，才能讓政府課責。各國採行的績效基礎預算(Performance-basedBudgeting)、績效管理(Performancemanagement)或結果導向管理(ManagingforResults)等制度就是試
绩效管理专题讲座.ppt
一、管理制度危机二、压力危机三、士气危机四、沟通危机五、忠诚危机六、人才流失危机一、管理制度危机二、压力危机三、士气危机四、沟通危机五、忠诚危机五、忠诚危机六、人才流失危机2中国跨国企业人力资源危机的原因分析综述一、环境因素二、企业因素三、个人因素3中国跨国企业人力资源危机的发展过程综述4中国跨国企业人力资源危机预警指标体系设计5中国跨国企业人力资源危机预警的建议综述6总结与展望6总结与展望（续）6总结与展望（续）参考文献参考文献参考文献
绩效管理体系修订.ppt
绩效管理体系设计概述目标体系组织目标全面实现绩效管理体系设计的基本框架(1/2)绩效管理体系设计的基本框架(2/2)绩效管理体系设计原则绩效管理体系设计概述绩效管理组织----薪酬考核委员会绩效管理体系设计基本框架体现目标管理的定量考核方法与指标—平衡积分卡与关键业绩指标研究结果表明：员工的工作业绩离不开工作态度、能力、知识、个性、人格、内驱力和社会动机等因素的支撑不同层级采用不同的考核方法公司层面考核方法--平衡积分卡建立企业考核指标时遵循以下原则公司层指标库部分示例关键业绩指标（KPI）设计原则部门指
20125采购绩效管理答案.doc
机密*启用前2012年5月中英合作采购与供应管理职业资格证书考试(中级)采购绩效管理（课程代码：03615)答案及评分参考一、案例题(每题25分，共计50分)1.（1）对发现的三个问题分别提供一个恰当的供应商绩效评估标准。（15分)答案可能包括:_.交付:公司部分产品断货，可以通过订单送达的准时率，以及数量正确率来衡量供应商的绩效情况。.质量;客户退货，说明公司的供应商交付的部分产品不符合规格，可以通过交付产品质量的合格率来衡量供应商的绩效。.价格:客户可以在别的地方以更优惠的价格购买到同样产品，说明供应
绩效管理打造高效团队.doc
绩效管理打造高效团队各位评委、各位领导、各公司同仁:大家好，今天我们大家欢聚一堂，为进一步加强集团公司管理制度，提高各公司的工作效率共同探讨各自对绩效管理的体会和感悟，使集团公司绩效管理更加成熟完美。我们要研究、要探讨如何用绩效管理打造高效率的公司或者团队，那必须先了解绩效管理是什么。所谓绩效管理，就是各级管理者和员工为达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的根本目的是提升个人、部门和组织的成绩和效益。作为绩效管理，其中心原则就是
绩效管理 【修改后】.ppt
12（一）绩效管理绩效管理两熊赛蜜—绩效大不同！黑熊想:棕熊想:（二）战略绩效管理问：怎样的绩效管理才是有效的？有效的绩效管理体系是公司从上到下的战略分解和从下到上的业务支撑两者的结合。1011老板员工提问：战略绩效管理对企业的价值二、绩效管理流程及PDCA【分享】请分享您曾组织安排完成一项任务的工作流程。17三、绩效管理的主要工具222425请问平衡计分卡的特征（或优点）？2728以下是姚明需要达到他的目标必不可少的要素为了达到奥尼尔的力量，姚需要做什么？34四、绩效沟通363738
