人力行政部绩效考核表.pdf
人力行政部绩效考核表姓名XX岗位XX考核周期20XX.XX.XX-20XX.XX.XX上级评分自我评分合计情况序号考核项目权重指标要求评分标准（85%）（15%）得分说明1、集团通知传达率100%，在收到30分钟内转发通知并做出要求。2、7月10日前将公司月度经营计划表及对标表完成，领导审核无误后上报集团完成20分，每少完成一1运营管理20%3、7月15日前将公司季度经营计划表及对标表完项扣5分成，领导审核无误后上报集团4、7月20日前将供公司半年度经营计划表及对标表完成，领导审核无误后上报集团社会招聘：
基于ERP实施的绩效评价研究的开题报告.docx
基于ERP实施的绩效评价研究的开题报告一、选题背景和研究意义企业资源计划（ERP）系统是现代企业信息化建设的基础和核心。随着企业信息化程度的提高，越来越多的企业已将ERP系统引入到其管理中。ERP系统的实施对于企业管理能力和效率的提高起到了至关重要的作用。但是，ERP系统的实施并不是一件简单的任务，需要充分了解企业的管理需求和现状，制定合理的实施计划和方案。因此，对于ERP系统实施的绩效评价是十分有必要的。本文旨在研究基于ERP实施的绩效评价方法，对于企业的信息化建设起到指导作用，提高ERP系统的实施效率
政府绩效审计评价标准研究的开题报告.docx
政府绩效审计评价标准研究的开题报告一、选题背景政府绩效评价是近年来国内外受到广泛关注的研究领域，也是政府管理改善和实现创新发展目标的重要手段。政府绩效审计是对政府绩效评价的经济、公正、实证、可信的支持和保障，具有促进政府行政效能提高、促进政府经济效益与社会效益平衡的作用。目前本领域尚存在一系列关键性问题待解决，这也为政府绩效审计评价标准研究提出了引人注目的课题。二、研究意义政府绩效审计评价标准是提高政府绩效管理质量、有效实现政府管理目标的重要手段，旨在实现政府权力监管、投资决策优化和责任追究等目标。研究政
绩效考核方案用户（必看）编辑最新整理.docx
绩效考核方案绩效考核方案（精华）为了确保工作或事情有序地进行，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编整理的绩效考核方案，仅供参考，欢迎大家阅读。绩效考核方案1一、收、发、存方面（标注：考核项目）1.所收进、入库物品（含退货入库）数据准确率为100%（标注：考核内容）每发现一项错误扣5分（标注：扣分标准）短缺造成的损失另计（标注：备注）2.保持所备、发物品的准确率为100%每发现一项错误扣5分因错误造成的投诉扣分另计
“绵里藏针”看软裁员-绩效考核 内涵很“丰富”.doc
www.doc365.net天天文档在线qq:744421982“绵里藏针”看软裁员-绩效考核内涵很“丰富”内容仅供参考具体执行方案以各地规定为准［案例］B所在的公司在金融海啸中业绩大幅下滑，在这次绩效考核中，公司以考核不及格为由把B的工资降了25%。B不服，向公司反映，不满意公司的降薪决定。公司也很强硬，如果不满意的话，同意辞退B，并补偿他1个月的工资。B一算，自己在公司工作1年半，怎么是按照1年工作的比例呢。［专家解析］劳动人事专家苗其巍先生指出：公司业绩因为外部原因下滑，是否应该把账记到员工头上，这
13理货员绩效考核表.xls
版权独家所有：北京未名潮管理顾问有限公司本套绩效工具由未名潮、创业邦共同策划出品理货员绩效考核表被考评对象部门职务综合得分说明：本表格适用于对一般行业仓储物流部门理货员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。考评负责人考评时间至填表时间等级
产业园营销人员绩效考核方案.doc
PAGE\*MERGEFORMAT-7-2020年4月19日产业园营销人员绩效考核方案文档仅供参考※※产业园营销人员绩效考核方案为有效评价×××产业园营销人员（销售部、招商部）的工作业绩，及时改进和提升工作品质，以激励先进，鞭策落后，切实实现按劳分配、能者多得、多劳多得，从而全面提高公司经营管理水平和经济效益，特制定本方案。一、适用范围本方案适应于×××产业园营销总监、销售部经理、招商部经理、销售专员、招商专员、销售内勤、案场客服等营销相关岗位。二、绩效原则2.1切合实际。以提高部门及员工的工作绩效
公司对项目部季度绩效考核表.doc
----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------公司对项目部季度绩效考核表序考核项目考核细则考
协会业务人员绩效考核制度.pdf
协会业务人员绩效考核制度一、总体思想：本着人尽其才、一岗多专、能者多劳、多劳多得、不养闲人的原则，根据协会工作特性，调整协会原用人机制、待遇机制，充分调动大家积极性，对协会薪酬机制、绩效考核机制进行如下调整。二、岗位设置1、领导岗位：协会法定代表人为领导岗位，其他均为业务和后勤岗位；2、业务岗位：驻会副理事长、专职副秘书长、各业务部门（包括会员联络部、技术服务部、培训部、信息化平台、杂志发行及广告部等）主任及员工均为业务岗位，承担创收职责；3、后勤岗位或服务岗位：办公室人员，包括主任、副主任、财务人员、专
企业绩效评估标准2024年版.pdf
企业绩效评估标准2024年版引言本文档旨在提供企业绩效评估的标准和指导，以帮助企业评估和改进其业绩。绩效评估是企业管理和发展的重要工具，通过对关键绩效指标的测量和分析，可以帮助企业了解其现状，并制定相应的改进措施。评估指标1.财务绩效-利润增长率-营业收入增长率-资产回报率-市场份额2.客户满意度-客户投诉率-客户保留率-客户满意度调查结果3.员工绩效-员工满意度调查结果-员工离职率-培训和发展投资比例4.创新能力-新产品研发比例-创新项目数量-专利申请数量5.社会责任-环境保护措施-社会慈善捐赠比例-员
家政公司员工绩效考核方案.pdf
家政公司员工绩效考核方案家政公司员工绩效考核方案通用家政公司员工绩效考核方案通用1一、绩效考核的目的不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；二、绩效考核的原则（一）公开原则通过协商确定绩效考核的内容和评分标准，最大限度地减少考核者和被考核者之间的绩效认知差别，公开绩效考核的结果，使绩效考核工作规格化、制度化。（二）客观原则绩效考核必须用
护理人员岗位绩效的考核评分标准.pdf
护理人员岗位绩效考核评分标准标准自评综合项目考核内容考评标准分得分得分仪表端庄，佩戴胸牌，衣帽整洁，1．仪表不端正，不佩戴胸牌，衣帽不整洁，不穿穿护士鞋，肉色或浅色袜，不戴耳护士鞋，戴耳环、戒指，着浓妆，头发过肩、环、戒指。不留长指甲，不染指甲，不按规定者，每次扣5分。头发不过肩，按规定戴头花。上班2．上班迟到、早退，每次扣2分。仪容不迟到、早退、无故请假。上班期3．上班玩电脑游戏，在岗位上扎堆聊天，看电视仪间手机静音或震动，不打私人电及看与专业无关的杂志、报刊等，每次扣5分。表、话，不干私活，不打电脑游
2022年电商客服绩效考核方案.pdf
2022年电商客服绩效考核方案第___条、目的1.客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。2.为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理工作提供决策依据。第___条、适用对象本制度适用于公司所有客服人员，但考评期内未到岗累计超过___个月(包括请假及其他原因缺岗)的员工不参与当期考核。第二章绩效考核内容第___条、工作业绩工作业绩主要从月销售额和对上级主管安排的任务的完成情况来体现。第___条、工作能力根据本人
跨境电商-运营各岗位绩效考核.pdf
总监XX月绩效目标与对策评估表目标描述评价栏考核考核维度权重周期目标/基计分标准数据责任人方法定义业绩结果达成率评分准当期销售实绩与销售目标占比；（含亚马逊及B2B）每增加1%加2分；销售目标达成率30%月≥100%财务部总监销售目标达成率=当期销售实每降低1%扣1分；绩/当期销售目标*100%；当期毛利率达成率，毛利率目标为18%；每增加1%加3分；毛利目标达成率35%月≥100%财务部总监毛利目标达成率=实际毛利率/每降低1%扣3分；目标毛利率*100%KPI业绩指标千万级listing建每月实现千万
2024年教师绩效工资分配方案.pdf
2024年教师绩效工资分配方案敬启者：根据您的需求，我帮您提供一个关于____年教师绩效工资分配方案的____字的模板。请您注意，这只是一个模板，具体方案需要根据当地教育资源、政策法规、财政预算等实际情况进行调整和制定。____年教师绩效工资分配方案一、背景和目标教育是国家的基础，教师是教育事业的中坚力量。为了鼓励教师们发挥他们的专业才能，不断提高教育质量，我们制定了____年的教师绩效工资分配方案，旨在激励教师们持之以恒地为学生提供优质教育资源，并提高教师队伍整体素质。二、绩效评估指标1.教学质量：根据
2024年绩效薪酬岗位职责6篇.pdf
2024年绩效薪酬岗位职责6篇目录第1篇绩效薪酬专员岗位职责任职要求第2篇绩效薪酬主管岗位职责第3篇绩效薪酬经理岗位职责第4篇绩效薪酬经理岗位职责任职要求第5篇绩效薪酬专员岗位职责第6篇绩效薪酬专员岗位职责(20篇)绩效薪酬经理岗位职责任职要求绩效薪酬经理岗位职责岗位职责:1、起草公司年度薪酬规划及福利计划。2、修订完善公司薪酬福利制度，规范薪酬管理的各项流程;根据公司业务发展情况和市场水平，制定合理薪酬调整实施方案。3、定期收集地区、行业薪资数据信息，形成相关数据报表，为公司薪酬福利策略的制定与优化提供
国际贸易人员绩效考核方案.pdf
出口外贸人员绩效考核14.1出口部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源出口产品1月/季/年度考核期内出口产品的销售收入财务部销售收入2出口量月/季/年度考核期内出口商品的数量出口部考核期内实际完成出口额3出口任务达成率月/季/年度100%出口部考核期内计划出口额出口销售收入销售成本销售税金及附加4出口利润率年度100%财务部出口销售收入出口回款及时的次数5出口回款及时率月度100%财务部出口回款总次数在一个考核期内应当收汇核销的出口额中已经6出口收汇率年度收汇核销的金额与
2024年绩效考核制度(四篇).pdf
2024年绩效考核制度一、目的1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。二、适用范围绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式员工。新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，
医美整形生活美容绩效考核标准.pdf
医美整形生活美容绩效考核标准被考核人：考核人：时间：---.8被考核人签字：本月分配扣分考核指标内容子指标分解本月计划评价标准结果分数原因得分热情接待每一位顾客，做到来有迎声，走未主动迎接顾客一次扣1分1有送声，耐心与顾客沟通，了解顾客的需顾客接待(8%)分，引起顾客不满一次，给医8求和感受，一切工作以顾客满意为行为准院造成不良影响一次扣3分则负责本部门首次体验顾客以及每次充值顾回访率每降低5%扣1分，不按客回访工作。要求按不同治疗项目设置回要求设置回访时间发现一例扣顾客回访(8%)访时间并及时完成当日回
年度个人绩效目标计划表优质资料.doc
年度个人绩效目标计划表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）内部个人绩效目标任务计划表姓名职位部门员工编号时间考核人员工能力要求1.有效执行√2.主人翁精神√3.团队合作√4.正直诚实√5.持续学习√6.（选填项）第一部分：年度个人任务目标目标项年度个人任务目标、绩效指标与实施方案说明：1、根据所在组织目标任务与岗位职责等因素，编写个人绩效指标/任务目标，最多不超过6个（绩效指标可以从时间、数量、质量、成本、人的评价等方面设定）；2、设定绩效指标/任务目标所占的权重、目标值；3、员工与考核人确
