民营企业集团绩效管理体系研究——基于平衡计分卡的绩效管理体系研究的开题报告.docx
民营企业集团绩效管理体系研究——基于平衡计分卡的绩效管理体系研究的开题报告一、选题背景及意义随着经济的快速发展，中国私营企业的数量和规模不断扩大。作为其中的代表性形式，民营企业集团在我国不断涌现出来，并对经济的发展作出了重要贡献。然而，随着企业规模的扩大和市场的竞争加剧，单一的财务指标已经不能再完全反映企业的综合竞争力。民营企业集团如何建立完善的绩效管理体系，以实现战略目标，提高经营效益，是当前亟待解决的问题。平衡计分卡作为一种综合性、系统性的绩效管理工具，将企业战略转化为具体的绩效指标体系，帮助企业建立
绩效预算与新绩效预算的比较.doc
绩效预算与新绩效预算得比较绩效预算就是指由政府部门在明确需要履行得职能与需要消耗得资源得基础上确定绩效目标,编制绩效预算,并用量化得指标来衡量其在实施过程中取得得业绩与完成工作得情况。绩效预算就是20世纪50年代伴随着关注公共支出及其结果而出现得一个概念,其核心就是通过制定公共支出得绩效目标,编制绩效预算,建立预算绩效评价体系,逐步实现对财政资金从注重资金投入向注重支出效果转变。新绩效预算就是70年代末与80年代初,澳大利亚与英国等国启动了新纯净预算改革。90年代以后,其她得发达国家(如美国、法国等)以及
物业公司薪酬绩效管理制度.docx
物业公司薪酬绩效管理制度物业公司薪酬绩效管理制度（精选17篇）在社会一步步向前发展的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度具有合理性和合法性分配功能。拟起制度来就毫无头绪？下面是小编收集整理的物业公司薪酬绩效管理制度（精选17篇），仅供参考，大家一起来看看吧。物业公司薪酬绩效管理制度（精选17篇）1第一章基本原则第一条公司的薪酬分配制度按现代企业制度的要求贯彻按劳分配、效率优先和兼顾公平三项基本原则。第二条根据激励、高效的原则，员工薪酬的收入与其为公司创造的效益和工作业绩挂钩。根据简单实用、便于操作的原则，公
战略性绩效管理实战难点分析与应对.pdf
信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)全国客服热线：400—033—4033战略性绩效管理实战难点分析与应对【时间地点】2012年11月16-17日深圳市南山区前海路1428号中南海悦大酒店16楼会议室【参加对象】HR管理者、企业中、高层、分总【费用】￥3800元/人(包括教材、午餐及茶点等)；【会务组织】森涛培训网（www.stpxw.com）．广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电话】020-34071250、34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询
医疗企业组织绩效管理系统设计方案.ppt
第一节绩效管理的要素和目的（二）为什么管理者和员工不喜欢绩效考评主要原因：√重结果，轻过程中的绩效信息反馈和审查；√有效性不足，缺乏员工的参与；√激励性不足，缺乏对于优良绩效的认定。（三）绩效管理的目的1、战略目的：绩效管理必须支持组织战略2、管理目的3、开发目的二、绩效评估与管理如何增强组织的竞争优势三、无效绩效评估存在的问题及其影响定义：指由于评估的方法、标准、评估人的技能、以及员工的参与程度等方面的原因发生的实际绩效与期望绩效不吻合的状况。为什么绩效评估是“几家欢乐几家愁”？四、影响绩效评估的重要因
管理层绩效考核方案精编.docx
管理层绩效考核方案管理层绩效考核方案范文（通用5篇）为确保事情或工作高质量高水平开展，就需要我们事先制定方案，方案属于计划类文书的一种。制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编帮大家整理的管理层绩效考核方案范文（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。管理层绩效考核方案范文（通用5篇）1一、目的：为了科学、客观地评价员工实际的工作表现，提升整体管理水平，促进员工发挥专长和改善工作，监督个人工作目标的实现，为员工个人职业发展和薪酬支付提供依据。二、考核对象除总经理外。力同机械(上海)有限公司和力同环保设备(上
环卫管理人员绩效考核方案.docx
环卫管理人员绩效考核方案环卫管理人员绩效考核方案范文（精选10篇）为确保事情或工作顺利开展，就不得不需要事先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。方案应该怎么制定才好呢？以下是小编收集整理的环卫管理人员绩效考核方案范文（精选10篇），欢迎大家分享。环卫管理人员绩效考核方案范文（精选10篇）1一、绿化目标1、因地制宜栽种花草树木，做到终年常青常绿，管理好花草树木，无攀折、践踏、死亡现象。2、提高护养种植业务水平，达到校园内一年四季常青常绿。二、绿化职责1、由少先队队协助学校负责全校花、
汽车产业供应商绩效管理研究.doc
济南大学毕业论文-PAGEII-毕业论文题目汽车产业供应商绩效管理研究学院机械工程学院专业工业工程班级工程0701学生张福斌学号20070407064指导教师门秀花二〇一一年五月二十九日济南大学毕业论文--济南大学毕业论文（如果是设计请改为设计）1前言1.1研究背景及意义世界经济在经历了次贷危机的阵痛后开始复苏，而所有的产业再次进入高速的发展时期，在竞争日益激烈的条件下，每个产业总是在千方百计的降低成本，拓展利润空间。而供应链的管理则被公认为是降低成本，提高企业竞争力最有效的手段。汽车产业作为当代的
行政机关绩效考核管理方法.docx
行政机关绩效考核管理方法一、组织领导及职责(一)组织领导局党政主要负责人为考核工作领导小组组长，其他党委成员为考核工作领导小组成员。考核领导小组下设办公室，局纪检组长兼任办公室主任。办公室成员单位为：办公室、纪检科、人事科、宣教科、财务科、法规科。法规科负责考核办公室日常工作。(二)考核领导小组职责：1、负责局绩效考核办法、考核内容和考核标准的制定。2、监督、指导考核办公室的工作。3、对考核办公室提交的的呈请予以批复;对各单位申报的创新工作及特殊贡献予以认定。4、受理对考核工作的投诉、举报。5、决定、公布
最新组织绩效管理制度(7篇).docx
最新组织绩效管理制度(7篇)在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。组织绩效管理制度篇一一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。2、绩效考核为浮动工资及奖金的发
高绩效人力资源管理实践重要性如何？对组织绩效的影响的元分析.doc
高绩效人力资源管理实践重要性如何？对组织绩效的影响的元分析JAMESCOMBS,YONGMEILIU佛罗里达州立大学管理系ANGELAHALL佛罗里达州立大学风险管理与保险学系,房地产及商业法系DAVIDKETCHEN奥本大学管理系尽管越来越多的高绩效人力资源实践影响着组织绩效，但采用不同特征的样本，研究设计，和过去常用来检验组织绩效指标的实践，导致现存的结果相差很大。这一切使得这种影响很难从整体规模上测量。我们使用元分析来测量这种影响程度同时检测高绩效人力资源系统对个体组织的影响和个体绩效的提升以及业务
如何借助绩效管理提升企业的执行力.ppt
如何借助绩效管理提升企业的执行力目录中国企业的双重使命：企业成功的基本前提企业持续经营示意图信息技术管理什么是企业的战略？战略的目的就是为了获得新的利润和增长机遇。根深才能叶茂,内圣才能外王：企业组织能力建设加强企业财务、客户、内部营运、学习与成长四个方面紧密的因果关系，层层递进，以最终实现企业的发展目标和战略。什么决定企业利润水平?今天公司面临的经营环境和挑战关于战略的3C分析的概念(Framework)企业成功的基本前提何谓组织能力？致胜组织能力建设的三个层面如何建立所需组织能力常用管理工具配套+聚焦
戴明环在绩效管理体系中的妙用.doc
戴明环在绩效管理体系中的妙用作者：关维东来源：本站采编时间：2005-8-10HYPERLINK"http://www.glr163.com/Article/Print.asp?ArticleID=34010"\t"_blank"打印HYPERLINK"http://www.glr163.com/Article/Comment.asp?ArticleID=34010"评论HYPERLINK"http://www.glr163.com/other/error.html"\t"_blank"纠
工程部管理制度及绩效考评.doc
工程部资料-工程部资料工程部管理制度及措施工程部的组织机构设置工程部组织机构的设置原则：精干高效的原则灵活弹性的原则工程部组织机构设置工程部的编制根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为４人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加4人。工程部的岗位设置目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理１个；工程部副经理１个；土建装修工１个；景观工程管理１个；资料管理员岗位１个；电气工程１个；水暖工程１个。
简明目标与绩效管理培训教材.ppt
绩效考核管理培训教材培训所达目标第1讲企业管理的变革概述企业管理现实情况中存在的两个问题做为管理人员一定要注意:各级管理者工作侧重以往与现代企业管理重心的区别以往与现代企业管理重心的区别以往管理者工作侧重现代管理者工作侧重以往管理者必备素质现代管理者必备素质现代企业的上下级关系【本讲小结】第2讲绩效管理1．什么是绩效管理2．绩效管理的目的3．绩效管理在人力资源管理中处于核心地位其次，绩效考核结果在人员配置、培训开发、薪酬管理等方面都有非常重要的作用，如果绩效考核缺乏公平公正性，上述各个环节工作都会受到影响
月度绩效考评管理制度优质资料.doc
月度绩效考评管理制度优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）目的相对合理地考核、评价全体职员的工作能力和工作绩效，激励先进，鞭策落后，督促各部门按期、按质、按量完成公司月度及年度经营目标，真正体现“多劳多得、少劳少得、优劳优得”的分配原则，逐步建立健全激励机制、约束机制和奖励机制，为实现公司战略目标奠定坚实的基础。适用范围本制度适用于公司总裁以下所有员工的月度考核、年度考核以及项目考核。考评原则3.1公开、公平、公正；3.2综合绩效、及时激励；3.3目标与现状灵活结合；3.4考核业绩与考核薪酬挂
外企医疗绩效管理实务操作方案培训课件.ppt
外企医疗绩效管理实务操作方案普尔斯马特会员商店的历史绩效管理的流程绩效管理的作用PerformanceManagement：AProgressReport，？HarvardBusinessReviewHEWITT1994调查第一单元员工的目标从哪里来目标的要求SMART衡量指标定量衡量指标定性衡量指标总结制定目标步骤目标设定过程举例：员工草拟收集其他信息草拟业务目标、发展目标理解行为目标主管理解管理目标正式讨论（双向）讨论业务目标、发展目标检查行为目标的理解主管检查管理目标的理解修订存档员工修订目标双方签
绩效考核与绩效面谈方法.ppt
PerformanceAppraisal&PerformanceInterview对绩效考核的认知绩效改善对策绩效与人员管理实施绩效管理的功能传统考核与绩效管理的差异传统考核与绩效管理的差异“评估性”与“发展性”对于企业与员工本身的意义绩效评估的自我评介绩效评估的程序步骤绩效管理失败的四大原因S1确立评估工作要项S2订立工作目标目标设定的注意事项目标的种类目标的种类S3建立测量指标的方式设立测量指标应注意的事项绩效评估评分练习S4执行评估作业S4执行评估作业S4执行评估作业S4执行评估作业S5绩效检讨与反
