采购绩效管理Z.doc
浏阳市中洲烟花有限公司编号HNZZ—CG-008版本C/2012A第页标题采购部绩效管理编制张维2012/03/23审核张维2012/03/23批准1.适用范围适用于对采购部门工作过程的绩效监控考核，部门工作人员绩效的监控和考核2.目的贯彻公司绩效考核的管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，同时也为员工薪资调整，教育培训，晋升提供标准，客观的依据。1)可以有效地保证采购目标的实现。2)可以提供改进绩效的依据3)可以作为个人或部门奖惩的参考。4)可以为甄选和培养优秀采购人员提供依据5)促进各部门间的沟通与合
绩效管理产品培训.pptx
会计学业务流程图产品概要介绍产品演示一、业务流程图业务流程图产品概要介绍产品演示1、绩效全过程管理业务流程图产品概要介绍产品演示基础数据的建立基础数据的建立基础数据的建立建立考核方案设置公式设置考核计划量表分配目标管理业务处理业务处理业务处理/
绩效管理的任务与诊断.ppt
评价与分配何谓绩效管理绩效管理就是管理者和员工双方1.就目标及如何达到目标而达成的共识，并增强员工成功地达到目标的管理方法2.绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导及员工能力的提高3.绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标的过程绩效管理循环及其环节绩效诊断绩效考核在绩效管理中的地位与作用绩效管理的任务绩效考核与传统人事考核的区别绩效考核与传统人事考核的区别（续）绩效考核与传统人事考核的区别（续）绩效管理的目标世界领先企业的绩效管理绩效考核与传统人事考核的区别绩效考核与传统人事考核的区别（续）
绩效管理系统改进.doc
绩效管理体系介绍高强大连集装箱码头有限公司绩效管理的目的绩效管理的思路绩效管理考核体系经验分享与挑战绩效管理的目的确保员工工作行为与组织目标和公司价值观保持一致；?确保员工工作行为与组织目标和公司价值观保持一致；促进上下级保持良好沟通，双向交流；?促进上下级保持良好沟通，双向交流；?致力于提高员工绩效和开发潜能；致力于提高员工绩效和开发潜能；加强员工自我认知，保证员工及时获得评价反馈；?加强员工自我认知，保证员工及时获得评价反馈；为人事任用、员工薪资、培训等人事工作模块提供客观、?为人事任用、员工薪资、培
公司绩效管理方案.docx
公司绩效管理方案公司绩效管理方案11.0目的规范员工绩效考评工作，确保公平、公正、公开考评员工。2.0适用范围适用于实业公司全体员工的绩效考评工作。3.0职责3.1部门经理负责对部门员工工作绩效的考评工作；3.2公司总经理负责对部门工作绩效的考评工作;3.3行政部负责将各部门考评结果汇总，提出绩效考核建议；3.4总经办主任负责审核各部门绩效考核情况；3.5公司总经理负责维护绩效考核的公正、公平、公开性并审批绩效考核建议。4.0程序4.1绩效考核的原则1)公正客观的原则；2)全面的原则；3)准确的原则；4)
绩效管理整改报告.docx
绩效管理整改报告绩效管理整改报告随着社会一步步向前发展，越来越多人会去使用报告，其在写作上具有一定的窍门。其实写报告并没有想象中那么难，下面是小编帮大家整理的绩效管理整改报告，欢迎大家分享。绩效管理整改报告1xx煤业开发有限公司的绩效考核工作于20xx年3月份试行到现在，一直在探索中完善绩效管理工作。就集团公司审计督察部对煤业公司的绩效管理工作进行审计过程中提出的问题，我们积极行动，总结前一段的工作，查找不足，继续推进，深化绩效考核工作。特制定以下方案：一、煤业公司本部1、调整工作思路，修订考核方案根据公
COPC 绩效管理系统.pdf
COPC-2000®是客服运作绩效中心公司的认证标志。该标志已在美国专利和商标局注册。在其它国家和地区的注册正在申请之中。COPC及COPC图案是客服运作绩效中心公司的商标。©1996–2002客服运作绩效中心公司版权所有，翻印必究。如未事先获得客服运作绩效中心公司的书面许可，严禁以任何形式或媒介复制本材料中的任何内容。Release3.2Aii目录目录.............................................................................
(KPI)绩效管理操作手册(绩效手册).docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES40页第PAGE\*MERGEFORMAT40页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT40页KPI)绩效管理操作手册(吐血推荐)目录3SWv@tBmgt;Xuhrd.netk68;)]!avy第一部分：绩效管理综述3SWv@tBmgt;Xuhrd.netk68;)]!avy一、绩效管理3SWv@tBmgt;Xuhrd.netk68;)]!avy二、绩效管理过程3SWv@tBmgt;Xuhrd.n
绩效管理办法.ppt
绩效管理办法一、绩效管理体系简介二、新旧绩效管理制度的变化（一）时间要求1、年度考核每年1月10日前提交考核表；每年1月15日前报出年度考核结果。2、月度考核每月末（一般28日至31日）做下月计划；每月5日前提交上月工作总结；每月10日前报出月度考核结果。注意事项：有处罚条款限制。延迟1天扣部门负责人系数0.05（二）考核等级、人数比例与考核系数的要求S——优秀——10%————1.2A——良好——10%————1.1B——称职——70%————1.0C——需改善10%————0.9D
目标与绩效管理 (2).doc
单选题1.与德、能、勤、绩考核模型相比，目标标准考核模型的优越性表现在()√A经理和员工必须就目标和标准达成一致B双方对目标和标准进行检查，并确定员工是否达到预期的目标C绩效评价的会议不仅仅是为了评价，还要诊断存在的问题并提出解决的建议D以上都是正确答案：D2.“德能勤绩”考核模型存在的问题不包括()√A考核指标庞杂B无针对性、无明确标准、无考核重点C人情分严重D真正反映员工的实际业绩正确答案：D3.关于关键业绩指标（KPI）错误的是()√AKPI是向经营层提供重点管理讯息的体制BKPI反映公司财务及运作
绩效考核管理.ppt
绩效考核管理绩效考核的定义绩效考核的内容和目的绩效考核的应用绩效考核的困惑绩效考核体系需要大道至简沟通贯穿绩效考核的始终考核指标不要为了量化而量化绩效管理是一个动态调整的体系绩效考核方法绩效考核的原则绩效考核6步走绩效考核6步走绩效考核的方法绩效考核的方法绩效考核的方法关于营销绩效考核衡量指标技术创新的绩效考核指标绩效考核的基本概念4.清晰的激励是最好的激励。绩效与公司整体经营战略目标协调一致。5.有了目标才有工作，企业的使命和任务，必须转化为目标，如果一个重要领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。管理
卓越绩效管理手法.ppt
GB/T19580《卓越绩效评价准则》国家标准宣贯培训北京慧源精益管理顾问有限公司课程目的导语2.经营和管理的关系3.企业发展五级模型5.请说出下面命题的唯一选择经营好的企业—管理好的企业—文化好的企业—6.美国生产力与质量中心（APQC）对12家最优（BestPractice）企业的研究结果：一、卓越绩效模式概述1、质量、质量管理的演进与卓越绩效模式2、美国波多里奇国家质量奖和中国全国质量奖3、卓越绩效模式的价值质量、质量管理的演进与卓越绩效模式1.1质量概念的演进1.2现代TQM：卓越绩效模式1.3与
绩效管理案例分析.doc
绩效管理－案例分析案例一1、该公司在制定考核方案时，运用了加权量表考核的绩效考核方法，将职位类别分为经营管理类、职能管理类、技术类，并分别为“能”、“勤”“技”设置权重进行考核。同时绩效考评的类型采用了自我考评和上级考评（直接主管和间接主管）相结合的方法。2、该绩效考核方案设计得较为全面和完整，考核原则具有符合客观性原则、可操作性原则、考评相合的原则。为减少考核的主观性及心理误差（晕轮效应，对比效应，平均化等），考核比例的控制，有利于考核结果的准确性。同时可以反馈，在用于奖金及晋升时比较公平，员工及领导均
什么是物流绩效管理.pdf
什么是物流绩效管理？？它与物流成本管理它与物流成本管理、、物流时间管理有什么关系物流时间管理有什么关系？1.物流绩效管理的定义绩效管理，是解决让无形资产有效的创造价值的问题，它针对的是知识、技能和人的管理。绩效管理既是企业典型的人力资源管理问题，又是企业战略管理(StrategicManagement)的一个非常重要的有机组成部分。绩效管理强调的是对过程的监控，通过对行动过程中各项指标的观察与评估，保证战略目标的实现。它不是基于目标的管理(Management-by-Objective,MBO)，而是基于
第十章 绩效考评与绩效管理.doc
一、案例分析题，问题1、在绩效考评设计中应坚持哪些原则？（答案在书P316）答：1）绩效考评制度化原则2）责任与权利相结合的原则；3）客观公平的原则4）公开原则5）沟通原则6）效益原则问题2、该公司绩效考评体系中存在的主要问题是什么？答：没有一个非常透明的业绩评价和奖励制度1.绩效考评的改善组织结构及岗位工作分析业务流程与关键成功因素加强绩效面谈与反馈员工绩效改进辅导3.论述影响绩效考评的主要因素？答：（一）企业外部环境。①政治方面的因素。对管理人员的考评往往包含有政治因素，强调对“德、能、勤、绩”的全面
采购绩效管理1.doc
采购绩效管理试卷本试卷，满分100分；考试时间为180分钟。一、案例题(每小题25分，共计50分)仔细阅读并分析案例中的信息，回答第1题和第2题。艾德西点连锁公司背景艾德是史德西点连锁公司的业主。公司从一家面包店起家，逐步发展到遍布全国的连锁企业，发展势头良好，现拥有97家店面和10个烘焙中心。鉴于公司良好的发展势头，艾德决定进驻更为高档的闹市街区，扩展业务范围，增开咖啡店和外卖服务，从而使营业额和利润稳步增长。配餐供应咖啡店配套产品的供应源搜寻与供压比较复杂，范围大大超出原有的西点烘焙的采购。西点烘焙的
绩效管理演讲纲要.doc
医院绩效管理系统演讲纲要各位***医院的领导：早上好我是沈阳金网软件公司的咨询顾问，我叫***，很感谢贵医院给我这样一个机会，来介绍我们公司的产品和对整个医院实施绩效管理的理解和认识。医院实施绩效管理项目，不仅仅希望通过电子化的管理手段，提高工作效率，还希望通过项目的实施，全面提高医院各方面的管理水平，全面提高医院机关、财务、职能科室及临床辅诊科室的数据利用水平。最终达到成本核算制度化、自动化；质量考核日常化、透明化；数据分析个性化、智能化；管理监控实时化；院内评价的指标化、客观化，奖金分配多元化、规范化
从绩效考核到绩效管理 试卷和答案.doc
从绩效考核到绩效管理100分单选题1.下列选项中，属于360度考核应用范围的是：A员工日常考核B员工年终评价C年终奖金测评D员工月度绩效2.企业以季度为考核周期的考核对象是：A高层管理者B中层管理者C基层管理人员D文职人员3.企业实施绩效考核大流程的第一步是：A成立组织B宣传造势C制定规则D由点到面4.绩效考核的小流程不包括：A制定标准B记录绩效C结果的运用D由点到面5.人力资源部与其他部门的正确关系不包括：A战略伙伴B专家顾问C日常行政管理者D员工的服务者6.企业绩效考核制定的纲领不包括：A考核对象B考
绩效管理办法.doc
QG/HX/04.04-2006绩效管理办法1范围本办法规定了公司绩效管理的职责、内容与要求、检查与考核等。本办法适用于公司绩效管理工作。2引用标准GB/T1.1-2000标准化工作导则GB/T15498-1995企业标准体系管理标准和工作标准的构成和要求DL/T800-2001电力企业标准编写规则DL/T600-2001电力标准编写的基本规定3职责3.1绩效管理工作委员会负责公司各部门和中层管理人员的考核工作、负责组织协调绩效考核工作、接受员工申诉、确认各级部门的考核结果。3.2绩效管理工作办公室负责绩
最新肯德基的绩效管理.doc
肯德基的绩效管理(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）肯德基的绩效管理摘要:绩效考核作为企业管理中的重要工作环节,逐渐成为企业管理中的热点问题.本文主要通过对肯德基管理人员和员工绩效考核的研究,分析了肯德基绩效考核制度其实施过程中的特点。关键词：肯德基；绩效考核；绩效管理1、概述绩效考核，简称考核,又称绩效考评、绩效评价等.它是对员工的工作行为与工作结果全面、系统、科学地进行考擦、分析、评估与传递的过程。绩效考核是人力资源管理的重要组成部分。把我绩效考核的原则、方法、标准和程序,有利于增强绩效考核的
