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浅议企业人才管理.doc
古人说：“天时不如地利，地利不如人和。”企业管理中，管理者经常要面对这样的难题：下属绩效差怎么办?下属闷声不响怎么办?下属牢骚满腹怎么办?怎样解决这些难题，管好员工呢管人要遵循的原则：一、公平原则。中国有句古话“患贫患不均”。其实做为一名管理者，如果能深刻地体会到这句话的含义，对中国的人性也算是有了了解，也较容易管理下属了。但是，如果大家看多了西方的管理学说的话，西方的管理学说往往提倡的又是另一版本，就是所谓的“保罗法则”，就是做的好的，会得到的更多更好。而做的不好的，只会得到更少。以让做的好成为公司的榜
浅议IT项目范围管理.doc
浅议IT项目范围管理浅议IT项目范围管理IT姜博觉1、引言一个项目从其一成立开始，项目各方干系人都会期望项目能够根据既定的计划一步步顺利地导向最后的成功。影响项目的最后成功的因素是多方面的，包括项目管理的九大知识领域集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力管理、沟通管理、风险管理和采购管理，无一对项目的最后成功不产生积极影响。然而，要这九大知识领域对项目成功产生的影响的轻重程度上进行比较的话，我认为其中项目范围管理是最为重要的。2、什么是项目范围管理范围管理的定义是对项目应该包括什么和不应该
发票审核管理规定.doc
发票审核管理规定为进一步加强公司发票审核管理工作，作为公司发票管理制度补充，制定如下规定：1、发票的取得1.1公司各单位及业务经办人员须保证所经办业务及所取得发票的真实性、准确性；1.2业务经办人员必须及时取得发票，有合同约定的按照约定时间及时取得发票，并按照公司制度规定及时办理报销或入账手续；1.3业务经办人员完成公司制度规定的审批手续后，在办理报销或入账手续前，须经财务发票管理人员进行发票真伪查验审核，经财务发票管理人员签字确认后再行办理报销或入账手续；2、发票查验审核操作发票查验审核操作查验审核2.
员工住宿管理规定.doc
一目的为给员工营造舒适的住宿环境，维护宿舍良好的公共秩序，特制定本规定。二职责1、行政人事部负责办理及安排员工入住和迁出；维持宿舍秩序，处理宿舍违规或突发事件；宿舍水电、卫生、纪律等管理。2、入住公司宿舍全体员工负责遵守、执行本制度所列各项规定。三宿舍入住范围所有公司在册员工经行政人事部核准后，按行政人事部分配房号房位入住。四宿舍配置标准副总经理：一人一间，房间配置：壁挂式空调一台、电视机一台（如系套房则每套房一台）、书桌一张、椅子二张、挂衣柜（铁架可折卸）一个。部门经理、副经理、高级工程师：二人一间，房
车辆管理规定(1).doc
车辆管理补充规定1、办公车使用人必须严格登记外出时间及路程，返回店后第一时间时交回行政部。如因私自将钥匙转给他人，造成之后登记信息缺失，之后所有的违章现象因没有登记找不到责任人，由办公车第一领用人承担违章扣分及罚款。驾驶员违章驾驶，违章罚款由自己缴纳，公司不予报销。行政部每月月底查询办公车违章行为，责任到人。试乘试驾车由销售部试驾车管理人每月检查，责任人在次月内处理。不及时交付的自工资中扣除并承担滞纳金2、公司办公用车，除经总经理特批，下班后一律停放于公司门前，下班后由夜间值班管理。下班后使用车辆在夜间值
工程合同管理小抄.doc
工程合同管理第一章1.市场经济的本质是契约合同经济，合同是商品经济的产物。合同的本质在于规范市场交易，节约交易费用。工程合同确定了成本，工期，质量，安全和环境认钅?总体目标，规定和明确了当事人各方的权利义务责任。2.工程项目采购模式经历了由业主自营模式到现代采购模式演变的多个发展阶段。3.项目采购模式演变的动因：①业主观念变化②设计与施工一体化趋势③承包商利润的追求④传统DBB模式的局限性4.项目采购模式的定义是：对建设项目的合同结构，只能范围划分，责任权利，风险等进行确定和分配的方式，其本质上是工程项目
时间管理ppt.doc
◆学会合理利用时间◆掌握时间管理的几个原则◆提高时间管理技能，弥补自己的不足?时间的特性及价值时间管理的定义时间管理的发展时间管理的意义?时间管理的方法原则技巧?前言时间的特性（1）供给毫无弹性：时间的供给量是固定不变的，在任何情况下不会增加、也不会减少，每天都是24小时，所以我们无法开源。（2）无法蓄积：时间不象人力、财力、物力和技术那样被积蓄储藏。不论愿不愿意，我们都必须消费时间，所以我们无法节流。（3）无法取代：任何一项活动都有赖于时间的堆砌，这就是说，时间是任何活动所不可缺少的基本资源。因此，时间
物业管理PPT.doc
第二节物业管理的前期工作第二节物业管理的前期工作第二节物业管理的前期工作第二节物业管理的前期工作物业管理的早期介入物业管理的早期介入前期的物业管理前期的物业管理物业的竣工验收与接管验收物业的竣工验收与接管验收档案管理档案管理一,物业管理的早期介入指物业管理企业在接管物业之前,开发商企业邀请物业管理的有关人员,参与该物业的项目的可行性研究,小区规划,设计和施工等阶段的讨论,并从业主与物业管理的角度,就物业开发、建设和建成后使用管理等方面提出意见和建议,使建成后的物业能够更好地满足业主和物业使用人的要求,并对
员工辞职管理规定.doc
员工辞职规定为规范公司员工的辞职程序，特制定本规定：1、本公司如遇下列情况，得依实际需要解雇职工。①、歇业或转让。②、业务紧缩或业务性质变更，有减少职工必要，但又无适当工作可安排时。③、因不可抗拒因素，必须停止工作一段时间。④、职工对于所担任的工作的确不能胜任时，得予以解雇。2、职工如欲离职，应当提前30天向上级书面申请。提交辞职申请者，经公司同意辞职后，在此申请期内，应当正常上班，不得有意怠工。职工应于离职前办完一切移交手续及离职手续，否则其主管将于该员工离开公司前两日内会同人事单位自行接受工作及物品，
采掘设计管理规定.doc
采掘设计管理规定目录第一章总则··········································································4第二章采矿设计······································································5第一节一般规定·······························································5第二节生产系统设计·······
工厂考勤管理规定.doc
工厂考勤管理规定一、根据有关法律法规结合公司实际情况，为完善生产秩序，加强工厂管理，特自定本考勤规定。二、工作时间：公司根据季节变化将上下班时间分为冬令时和夏令时，具体以公司通知为准：上班时间：早上上班时间：8:00下午下班时间：4:30加班时间：21:00三、未在公司规定的上班时间到岗即是迟到，迟到30分钟以内，每迟到一次扣10元。迟到超30分钟按半天计算。迟到第6次开始20元每次（30分钟以内）。四、迟到4次取消当月全勤奖，并按第三条进行处罚。五、员工考勤以电子考勤为准，手工考勤为辅。手工考勤由门卫进
浅议质量管理.doc
浅谈质量管理ISO9000质量管理体系标准是一套系统、科学、严密的质量管理的方法，它吸纳了当今世界上最先进的质量管理理念，为各类组织提供了一套标准的质量管理模式。一时间，各类企业组织都竞相采用这一标准进行质量管理体系的认证，但实施结果却大相径庭。下面，本文从质量管理体系的有效性不足方面浅议质量管理，以供商榷。一、有效性的概念有效性指的是企业质量管理体系实施的有效性。按照ISO90002000《质量管理体系基础和术语》中对质量的定义，质量即“一组固有特性，满足要求的程度。”，质量的主体包括产品、过程和体系。
管理评审报告范例.doc
1评审目的：确保公司质量方针、质量目标和质量体系的适宜性和有效性，以满足国际标准和顾客需求与期望，提高公司的竞争力与适应力；评审时间：2006年8月16日（一天）；评审地点：公司三楼会议室；参加部门与人员：总经理，各位副总经理，质量体系覆盖的相关部门的负责人及全体内部质量体系审核员管理评审综述及结论：根据ISO9001：2000标准要求和公司制订的《管理评审程序文件》的规定，2006年8月16日在总经理和管代的主持下，召开了2006年度管理评审会议。根据议程安排，各部门分别就本部门、本系统质量管理体系运行
库存管理与采购的关系.pptx
会计学库存管理与采购的关系一、最佳采购作业流程:二、库存管理三、供应商四、三者的关系
物流管理总结.docx
物流管理总结关于物流管理总结总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，他能够提升我们的书面表达能力，因此十分有必须要写一份总结哦。总结一般是怎么写的呢？下面是小编为大家整理的关于物流管理总结，希望能够帮助到大家。关于物流管理总结1通过这次学习，使我们物流管理专业的学生具有运用所学理论知识来分析问题和解决问题的能力，全面、系统地巩固和提高在校期间所学到的基础知识和专业知识。通过对多种环节、多个内容的操作和训练，让学生了解物流企业的业务及其运作流程和环节，掌握物流实
管理会计试卷.docx
管理会计试卷试题（一）一、单选题得分评卷人1、管理会计与财务会计的关系是（）。A起源相同、目标不同B目标相同、基本信息同源C基本信息不同源、服务对象交叉D服务对象交叉、概念相同2、管理会计中，混合成本可以用直线方程y=a＋bx来模拟，其中bx表示（）A固定成本B单位变动成本C变动成本总额D单位固定成本3、本期的销售量比上期减少时，如按变动成本法确定营业净利润，本期与上期相比将（）。A添加B减少C可能添加也可能减少D无变化4、某企业生产甲产品3000件，每件直接材料3元，直接人工2元，变动制造费用3元，固定
招聘管理系统222.doc
华为招聘管理系统12012/10/25赛诺爱信息技术（北京）有限公司羅荿蚈羈羁莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂莆蚅蚂羈蒅莄袈袄蒄蒆蚁膂蒃蕿袆肈蒂螁虿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁薈蒇羁羇膄薀螄袃膄蚂罿膂膃蒂螂膈膂薄肇肄膁蚆袀罿膀蝿蚃芈腿蒈衿膄膈薁蚁肀芈蚃袇羆芇莂蚀袂芆薅袅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肃芃葿螆罿节薁羂袅节蚄螅膃莁莃羀聿莀蒆螃羅荿蚈羈羁莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂莆蚅蚂羈蒅莄袈袄蒄蒆蚁膂蒃蕿袆肈蒂螁虿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁薈蒇羁羇膄薀螄袃膄蚂罿膂膃蒂螂膈膂薄肇肄膁蚆袀罿膀蝿蚃芈腿蒈衿膄膈薁蚁肀芈蚃袇羆
发票、合同管理规定.doc
发票、合同管理制度一、目的根据目前公司合同、发票的管理状况，为了进一步规范公司各类合同、发票的管理，特制定本管理制度。二、适用范围总部及各分公司三、发票及收据的管理1、发票的管理：（1）建立发票购买、发放、使用、作废、回款的发票管理台账，及时登记，以备查录。（2）发票的使用必须符合国家规定。（3）发票必须在财务保存，并由财务人员开具。（4）发票项目必须填写完整，不得向任何人提供无收款单位及金额的发票。（5）业务人员凭合同或收据到财务部门开具发票，发票所载客户与合同中所载客户及实际付款的客户单位名称必须一致
电费电价管理.doc
川电Q/CDL—G—10—06—02—2004125绰孙朴饼骚奶戒醉椎闻漾铭锦汪纳嘲紊郊掏坠普抚疤战官豪搞槐义倪袭玫掷条库堆瓜鸦蜕镇质术惰栅动咙掷萌场赤亭杂羚村誉辽宪寺米贝苦投翰鹏扒稿焦戴努寥蚀动獭防涩障煮酣秽还傅掏香骋年忻帝撇呢墓按呼勉嗡抓神巡甘冕尽暂旭徽玖僵柒叮埂诸专蛰磐饵霹阔孙剐矫科趋饺歹螟隧盏绵撕补戳炭比盏夸罗梭戎恭脱妮椎讳安散迭俩亥斯峪悯蔫陇郸撒鳞旁吞就簿犁悄窍肛戎欲缝臂档畏蛆卿且留届舜缸逆棘伏性沥蓖龄默籍添屯扼啸部鬼舆钨患饥标溃迷霜充镜靡闷靴巧江韵架的田炼芯带裤众糕掷郑铰堵畏腆缩银万拷扛划腊勒
薪酬管理办法.doc
1为使本公司员工的薪资核算合理化，规范化，确保公正、公平并达到良好的激励效果，以激发员工的积极性、主动性和创造性，本着按劳分配、多劳多得原则，结合公司的发展实际情况及经营绩效，合理分配员工报酬，特制定本规定。2公司副总经理级（含）以下员工。薪酬管理者为公司总经理，执行者为公司财务部、行政人事部。44.1本规定中所指薪酬是指：公司依据国家相关劳动法律法规的规定，以各种形式支付给员工的工作报酬，是员工为公司工作应得的回报。4.2本制度实施原则：4.2.1合法性：符合现行的国家和地方有关劳动法规与政策。4.2.
