药事管理药品注册管理学习教案.ppt
会计学23456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445内容(nèiróng)总结
时间管理-给系统管理员.docx
时间管理-给系统管理员时间管理-给系统管理员时间管理-给系统管理员前言（一）“给系统管理员的？”嗯哼！“你是说如何使用？PDA、vCAL、日程表服务器和一些物品？”并不全然系统管理员应该都知道如何使用那些东西，不需要看书“那么，我们为何要买一本市场上也有不计其数的书？”因为它们很烂，不不，它们不烂，它们只是无法针对“我们”说那些书只对一般人说，你我无法涉及我是一个技术员(geek)、系统管理员、网络工作狂我的居家生活和工作没两样，你应该看看我在家装设的杀手级服务器一旦我完全搞定它之后，也要在工作场所装一台
【管理心理精品】管理心理学课件PPT.doc
编者：出版社：清华大学出版社本书汲取了中外管理学、心理学理论思想的精华，系统地论述了管理心理学的理论与方法，构架了以人力因素和非人力因素所组成的新的内容体系，并将学校这一特殊组织的主要管理内容融入，更好地帮助读者，特别是学校解决管理工作中的心理学问题。本书可作为高职高专院校或专业培训的基础教材，也可供各层次管理人员参考学习。1?▲管理心理学的概念及研究对象?▲管理心理学的学科特点?▲管理心理学的管理学和心理学理论?▲管理心理学研究的原则和方法?▲我国及西方管理心理学的研究?▲学习管理心理学的意义管理心理学
财务管理营运资本管理学习教案.pptx
会计学（三）营运资本政策包括营运资本持有政策和筹集(chóují)政策1.营运资金持有政策营运资金持有量的高低，影响着企业的收益和风险。适中的营运资金政策宽松的营运资金政策紧缩的营运资金政策2.营运资金筹集政策流动资产包括受季节性、周期性影响的临时性流动资产和即使处于经营低谷时仍需要保留的、用于满足长期稳定需要的永久性流动资产。流动负债(fùzhài)包括为满足临时性流动资金需要所发生的临时性负债(fùzhài)和直接产生于企业持续经营中的自发性负债(fùzhài)。营运资金筹集政策，主要是如何安排临时性
筹资管理补充财务管理学习教案.pptx
会计学第一节筹资管理(guǎnlǐ)概述分类标志分类标志股权筹资债务筹资衍生工具筹资【例题·多项选择题】下列属于直接筹资方式的有（）A.发行股票B.发行债券(zhàiquàn)C.吸收直接投资D.银行借款三、企业(qǐyè)资本金制度资本金缴纳的期限我国公司法规定：股份(gǔfèn)有限公司和有限责任公司的股东首次出资额不得低于注册资本的20%，其余部分由股东自公司成立之日起两年内缴足；投资公司可以在5年内缴足；一人有限责任公司股东应一次足额缴纳公司章程规定的注册资本额【例·多项选择题】在下列哪种资本金缴
财务管理全面预算管理学习教案.pptx
会计学预算管理：需要(xūyào)认识的概念诠释预算(yùsuàn)管理诠释(quánshì)预算管理诠释预算(yùsuàn)管理预算(yùsuàn)管理体系预算管理(guǎnlǐ)的重点预算(yùsuàn)管理的基础预算(yùsuàn)管理的基础预算(yùsuàn)管理基础预算编制：经济(jīngjì)责任的博奕预算编制过程(guòchéng)预算编制的一般(yībān)安排序号销售预算(yùsuàn)的编制销售预算(yùsuàn)的编制生产成本费用预算(yùsuàn)的编制生产(shēngchǎn)成
财务管理管理工具概述学习教案.pptx
会计学基础(jīchǔ)的EXCEL统计复杂数据(shùjù)的收集和分析互联网数据分析青春最大的残酷就在于，在最无知的时候偏偏要处理这辈子最重要最复杂的情感”；“女人永远是男人的学校”；“青春是一种病”；“只要你还没放弃打手枪，青春就还没结束”；“整个影院的观众一起大笑到最后一起啜泣的感觉很奇妙”。电影院的氛围特别容易触动人，男生(nánshēng)看了后其实也很唏嘘啊。去年“一起追的女孩”在台湾上映后，我的许多“老男人”朋友们，纷纷都去理了柯景腾式的小平头。有个家伙还开始了寻找当年那个女孩的旅程。。。
项目管理与总承包管理学习教案.ppt
国家(guójiā)鼓励、提倡、发挥各方面的积极性推动工程项目管理，以便培养一批在国际工程中具有竞争力的高智能管理型企业（2003年制定了8条措施）。监理工程师继续教育培训(二)工程项目管理承包(PMC)1、特点包括(bāokuò)业务上和收入上的特点2、PMC承包商的主要管理任务（1）项目策划决策阶段的主要工作（2）项目实施阶段的主要工作3、合同(hétong)价格（1）成本（2）酬金（3）激励金（三）一体化项目管理（四）工程代建管理项目代建制最早起源于美国的建设经理制(CM制)。CM制是业主委托一称为
设备维修管理生产与运作管理学习教案.ppt
会计学8.1设备管理(guǎnlǐ)概述设备(shèbèi)管理的影响设备(shèbèi)维修发展五阶段设备综合(zōnghé)工程学特点8.2生产(shēngchǎn)维修零件从投入使用到磨损报废一般可以分为三个阶段：初期磨损期零件的表面宏观几何和微观几何都要发生明显变化，磨损速度很快。这一阶段对设备(shèbèi)来说没有什么危害，而是设备(shèbèi)进入正常运转的必经阶段，称“跑合”、“磨合”。正常磨损期经跑合磨损后，设备(shèbèi)各个部分进入了正常工作状态。急剧磨损期零件是有一定寿命的。
图书管理系统的设计与实现图书管理系统.doc
PAGE\*MERGEFORMATIII摘要随着现代科学技术的进步，人类社会正逐渐走向信息化，图书馆拥有丰富的文献信息资源，是社会系统的重要组成部分，在信息社会中作用愈来愈重要，我国图书馆计算机等信息技术的应用起步于20世纪70年代末期，随着改革开放的步伐得迅速发展，特别是90年代以后，我国图书馆信息网络建设取得了较大发展图书馆信息化建设迈向了一个新台阶。本设计做的系统就是对图书馆的书籍进行管理，主要工作是实现了图书信息功能，图书借还功能等。图书信息功能是实现了图书的数字管理，能方便管理员快速查看图
管理者自我压力管理学习教案.pptx
会计学今天(jīntiān)的话题今天(jīntiān)的话题一、什么(shénme)是心理压力今天(jīntiān)的话题二、工作(gōngzuò)中压力的形成原因二、工作(gōngzuò)中压力的形成原因二、工作中压力的形成(xíngchéng)原因二、工作(gōngzuò)中压力的形成原因二、工作中压力(yālì)的形成原因二、工作(gōngzuò)中压力的形成原因二、工作中压力的形成(xíngchéng)原因今天(jīntiān)的话题三、工作中压力(yālì)的表现三、工作中压力(yālì)的表
知通网管理资料：管理学历史.pptx
管理学的历史发展第一节管理学的历史发展概述一．管理实践、管理思想和管理理论的形成。管理实践、管理思想和管理理论三阶段的关系第二节中国传统管理思想中国是具有五千年历史的文明古国，产生了诸多对中国乃至世界产生深刻影响的管理思想和著作。（一）《周礼》（战国时期成书）（二）《孙子兵法》1．关于管理的战略五个方面：七种情况孙子十分重视策略的运用2．关于管理的方法3．关于人才素质（三）儒家1．儒家管理哲学的基本精神以“仁”为中心2．关于管理手段3．关于管理途径（四）法家1．管理制度2．管理的技巧君主驾驭群臣之术有七条
XXXX管理大师德鲁克管理学精髓分享.pptx
德鲁克管理学精髓现代管理学大师中的大师——德鲁克现代管理学之父德鲁克去世永远的管理大师——德鲁克德鲁克在企业界的影响深受德鲁克影响的企业领袖彼得·德鲁克生平（1）彼得·德鲁克生平（2）德鲁克与中国管理者的培训德鲁克最后一部著作2006年1月出版德鲁克关键五问题1213德鲁克管理学说三大特点15德鲁克对管理的定义17德鲁克：管理者的定义管理者第一项要务管理者第二项要务21任务之一：实现组织的特定目的和使命任务之二：使工作富有成效，员工具有成就感任务之三：处理对社会的影响与承担社会责任25第一、要制定目标第二
[企业管理]学校安全卫生管理及紧急应变.pptx
學校安全衛生管理及緊急應變新環境新危害流血流汗意外？資料來源勞工安全衛生研究所研究員張振平資料來源勞工安全衛生研究所研究員張振平資料來源勞工安全衛生研究所研究員張振平化學事故案例資料來源:工研院北區毒災諮詢中心10資料來源:工研院北區毒災諮詢中心資料來源:工研院北區毒災諮詢中心資料來源:工研院北區毒災諮詢中心資料來源:工研院北區毒災諮詢中心海洋大學實驗室火警事故類型實驗室潛在危害化學性基於能量或物質與人體之不當接觸火災爆炸急慢性中毒腐蝕生物性接觸感染、血液感染、空氣感染細菌、霉菌、微生物、病毒等感染人體工
【培训课件】团队绩效管理与沟通管理及如何与上司相处.pptx
团队绩效管理与沟通管理及如何与上司相处什么叫团队？工作群体（workgroup）成员们通过相互作用，来共享信息，作出决策，每个成员需要承担起自己的责任。工作团队成员们的共同努力能产生积极协同作用，团队成员努力的结果使团队的绩效水平远大于个体成员绩效的总和。团队与群体的根本区别工作群体中的成员不一定要参与到需要共同努力的集体工作中，他们也不一定有机会这样做。因此，工作群体的绩效，仅仅是每个个体成员贡献的总和。在工作群体中，不存在一种积极的协同作用，能够使群体的总体绩效水平大于个人绩效之和。工作群体与工作团队
MBA管理好书-G管理模式上(1).docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES55页第PAGE\*MERGEFORMAT55页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT55页第1章总纲企业管理制度导论一．企业的管理模式任何非正式的、正式的组织，都存在着自己的特有管理模式。企业作为一种特殊的组织，也存在着它相应的管理模式，而且它的管理模式将会随着企业内部环境变化，如股东的变化，经营代理人的变化等而产生很大的改变，同时也会因企业外部环境的变化而发生改变，现今影响企业的外部环境变数
【2022精编】《采购管理-供应商选择与管理.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES31页第PAGE\*MERGEFORMAT31页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT31页供应商选择与管理前一章我们学习了采购管理的需求分析部分，在这一章，我们将学习新的内容，资源市场分析内容当中的供应商选择与管理。案例1：某超市因为急需要一批产品进行销售，所以未对一家自己长久合作的供应商的产品进行质量检查就直接放进卖场，结果出了质量问题，造成了经济损失。大家说一说，这家超市有哪些工作没有做好
渠道经营及团队管理-渠道经营及团队管理.pptx
渠道经营及团队管理前言目录渠道经营的层级管理模式渠道经营的层级管理模式基层渠道经营的关键基层渠道经营的关键基层渠道经营的关键网点经营的几个要点网点接触前准备网点接触关键点确定目标资源整合的方法有效沟通有效沟通培训辅导的意义：1、树立银行人员银行保险意识，逐步建立银行人员的营销理念2、提高网点人员业务技能和销售意愿，是达成销售业绩的重要方法3、建立专管员良好的专业形象，树立威信4、增进感情，加强攻关1、大范围的培训必不可少（一对多）2、持续不断的柜员辅导更为重要（一对一）3、培训辅导要注意及时性、针对性、灵
企业风险管理及内部控制管理知识分析制度.pptx
企业风险管理及内部控制制度框架授课目标一、中国企业面临的挑战目前在中国企业里观察到一些现象战略定位不明:企业缺乏对产业愿景的认识和自身的定位，无法组织和建立未来竞争所需的资源和竞争力组织架构紊乱:组织架构不能配合企业战略的实施，难以整合提升资源业务流程松散:业务部门之间联系松散，职能重叠，缺乏信息共享机制，无法为企业创造附加价值激励机制不足:缺乏全面完备的绩效评估制度等激励机制，人才的成长落后于企业的发展信息技术缺乏:信息系统较落后，信息技术运用程度较低，难以为企业提供决策支持资金管理低效:企业缺乏成熟的
五项自我管理--目标管理(1).pptx
成功人士---五项管理五项管理的源起成功人士的5大关键目标管理世界上没有懒惰的人只有没有目标的人没有目标，就没有动力世界公认对成功的定义：成功就是实现有意义的即定目标什么是目标人们为什么不设定目标设定目标的十大好处目标设定的范围制定目标以始为终设定目标的五项原则如何设定目标对每一个目标，扪心自问二、分析目标寻找支持将目标视觉化1984年，在东京国际马拉松长跑比赛中，名不见经传的日本选手山田本一出人意料夺得了世界冠军。当记者问他凭什么取得如此惊人的成绩时，他说了这么一句话：“凭智慧战胜对手。”当时，不少人都
