销售管理规定.doc
销售人员管理规定为更好的规范公司销售人员行为、加强业绩管理、提升工作业绩，现制定《销售人员管理规定》，内容如下：时间外出：销售人员如需工作外出，每日8：00—8：30向主管报备，写明去向；17：30前填写全天汇报表格，上报主管。内勤：如不需外出，与公司其他工作人员同时间上下班，休班需提前一天提出，请假需部门主管审批。周例会：每周五上午8：30—10：00为固定例会时间，回顾一周工作情况，总结整理本周得失，会后提交《一周工作总结表》，总结成功案例与失败案例原因。例会迟到或不到而未向主管说明、请假的，按旷工处
招聘管理与面试.ppt
招聘管理与面试2010年8月培训的目的及内容成功的招聘体系成功的招聘招聘中的常见误区几个核心观点●1、选拔优于培训——有些素质是培训不出来的，只能靠选拔航天员是“天生”的航天员都是天生的●2、招聘错误成本巨大（以招聘月工资为2500元的销售内勤主管为例）●3、什么是选对人？﹡满足岗位需求﹡满足特定发展阶段的需要﹡适应企业文化的要求﹡期望对接1、招聘类别2、招聘流程3、招聘渠道简历筛选简历筛选申请表筛选分类方法面试是什么不是什么面试可以分为结构化面试、半结构化面试、非结构化面试面试过程分为面试前、面试中、面
酒店管理4.ppt
酒店如何培养忠诚顾客？联邦酒店管理专家建议酒店管理者不妨从下面几个方面来把握培养忠诚顾客的技巧。1.宾至如归的顾客个性化服务2.懂得将顾客的期望照顾在合理水平3.将顾客的声音听到服务中去4.充分利用和管理顾客信息5.建设起同顾客售后的沟通6.做奖励营销刺激顾客的购买欲望酒店提高服务质量的意义及实施技巧一、酒店员工服务现状分析二、给员工授权对于提高服务质量的意义三、对员工授权的实施技巧酒店有效的纪律管理1纪律管理的概念纪律管理可根据发展水平分为以下三个阶段:2有效纪律管理的方式(1)积极的纪律管理方式:积极
浅谈IT项目管理.ppt
浅谈IT项目管理1、项目的定义项目管理是对那几个方面的管理IT项目管理过程1.制定项目章程项目章程包含的基本信息2.创建项目范围说明书3.制定项目管理计划IT项目管理计划的内容模板4.指导和管理项目实施5.监控项目工作6.整体变更控制协调所有影响项目交付物和组织运营资产的所有变更7.项目收尾IT项目的特点项目失败的最重要的原因需求调研调研小组的确立调研前的准备调研方法的确定调研过程中应该注意调研结果汇总用户的需求分析谢谢！里程碑IT项目的特点IT项目管理过程中的常见问题
管理创新格式.doc
附件1：成果登记登记号登记日期管理创新成果研究报告书成果名称：消防沙袋完成单位：保卫部项目负责人：陈立参与人员：上报日期：2012年8月10日鑫龙煤业管理创新委员会二〇一二年制附件2：龙山煤矿管理创新项目立项说明书编号：立项单位龙山煤业公司保卫部立项名称消防沙袋立项类型消防联系人陈立联系电话15836335449计划完成时间项目组成员分工姓名性别年龄职务及职称所属部门项目负责人陈立男40经理保卫部主要参与人员创新内容及创新目标主要措施项目进度安排申报单位负责人意见管理创新办公室意见龙山煤矿（单位）管理创新
墨子的管理思想.doc
墨子的管理思想一、墨子的思想墨子是一个代表小生产者、普通老百姓阶级利益的思想家，他也想追求社会的和谐。但他是从小生产者、普通老百姓的角度来考虑如何追求社会和谐的。通过学习墨子的管理思想，可以为领导者、管理者了解下属、了解员工提供帮助。1、墨子的人性观讲到管理，就要谈到对人的看法，儒墨道法各家没有不讲人性的。孔子讲“性相近也”，孟子讲“人性善”，荀子讲“人性恶”，都是在说对人的看法。管理从形式上来讲，是人、财、物的协调，从本质上看则是对人的管理，因为财、物是受人支配的，所以管理的关键是管人，而管人的关键是管
采购管理细则.doc
采购作业内容是从收到“请购案件”开始进行分发采购案件，由采购经办人员先核对请购内容，查阅“厂商资料”、“采购记录”及其他有关资料后，开始办理询价，于报价后，整理报价资料，拟订议价方式及各种有利条件，进行议价，办妥后，依核决权限，呈核订购。详细作业程序及要点如：□采购作业程序及要点□请购第一条(一)常备材料：生产管理部门(二)(三)1.2.其他用料：使用部门或物料管理部门第二条(一)请购经办人员应依存量管理基准、用料预算，参酌库存情况开立请购单，并注明材料的品名、规格、数量、需求日期及注意事项经主管审核后依
采购管理 课件.doc
第一章采购内容概要1.1采购管理基本概述1.2系统主要功能1.3采购活动描述1.4采购专业术语1.5采购业务类型第二章核心内容2.1普通采购2.2受托代销2.3直运业务2.4代管采购2.5供应商管理2.6采购结算2.7期初数据2.80账表查询2.81采购选项2.82与其它模块接口第三章分支流程3.1发票现付3.2到货报检3.3比价生单3.4配额生单3.5齐套生单3.6采购结算第四章专题讲解4.1订单变更4.2最高进价4.3暂估4.4单价与税率4.5溢余短缺第五章常见问题5.1采购折扣5.2采购赠品5.3单
资产管理的目的.pptx
会计学设备管理的目的设备的维护管理设备使用部门应建立健全设备的操作、使用规程及点检计划，落实固定资产实物管理责任。岗位操作人员必须严格遵守设备操作、使用规程：（1）新设备启用前，设备启用部门必须对设备进行编号，建立设备技术规程，报设备部门审批后实施。设备启用部门按设备编号规则编制设备编码，并报设备部门审核后，在设备信息系统中登录；（2）设备使用、维护人员必须按各自岗位的要求，切实做到“三好”、“四会”，严格遵守“设备维护四项要求”、“设备操作五项纪律”及“设备使用六不准”等有关规定；（3）从事锅炉、压力容
仓储管理规范.doc
最新范本,供参考！最新范本,供参考！最新范本,供参考！仓储管理是现代物流管理的一个重要环节，做好仓储管理工作对于保证及时供应生产需要、合理储备、加速周转、节约货物使用、降低成本以及提高企业的经济效益都具有重要作用，因此仓储管理制度已成为公司管理制度中的重要组成部分，它主要包括以下五个方面：一、公司仓库规划管理1、库位规划货物管理室应依货物出库情况、包装方式等规划所需库位及其面积，以使库位空间得到有效利用。2、库位配置库位配置原则应依下列规定：A、配合仓库内设备例如：油压车、手推车、消防设施、通风设备、电源
煤场管理标准.doc
1煤场管理标准2前言为做好煤场区域内的管理工作，确保煤场作业人员的人身安全，保证煤场设备的安全、稳定运行，减少煤场的风损和自燃损失，特制定本标准。本标准由标准化管理委员会提出。本标准起草单位：输煤管理部本标准主要起草人：本标准主要审核人：本标准主要审定人：本标准批准人：本标准委托输煤管理部负责解释。3本标准规定了煤场区域内所有设备、设施及煤台的管理内容、管理目标，煤场管理人员的职责、管理流程及管理监督网络。下列文件中的条款通过本标准的引用成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘
医院管理系统.doc
临沂启新软件开发中心选择启新选择放心地址：临沂市高新区科技大道115号第页共NUMPAGES13页电话400-088-5667临沂启新软件开发中心启新服务·全力以赴2012年12月目录一、公司概况…………………………………………………………………………3二、HIS定义………………………………………………………………………4三、解决方案综述…………………………………………………………………5医院信息管理系统…………………………………………………………………5(1)医院挂号管理系统……………………………
库存管理很好.pptx
会计学2345678库存成本1011影响库存策略的关键因素13基本库存模型确定环境下的订货模型即时补货模型（EOQ模型)171819202122例题2425随机型存储模型基本库存策略定量订货与定期订货的差别需求是随机离散的——报童模型需求是随机连续的323334ABC分析法ABC分析法的一般步骤3738安全库存的计算步骤安全的计算周期库存（CycleStock）仅需求变动仅提前期变动需求和提前期都变动454647运行周期不确定如何计算订单完成率5051525354555657596061626364656
管理是什么.ppt
管理是什麼管理，21世紀組織的解方導讀及推薦文標題在今日的世界中，我們想要做得好，或是想要做好事，都需要學習站在經理人的角度思考，儘管我們的職稱可能不叫做經理。WhatManagementIs-一、價值創造一、價值創造（續）一、價值創造（續）凡士通輪胎與福特汽車禍福相倚一、價值創造（續）美國紅十字會的顧客是誰?二、經營模式二、經營模式（續）化創見為企業化創見為企業長青會館讓老年人積極過生活三、策略三、策略（續）三、策略（續）四、組織四、組織（續）四、組織（續）四、組織（續）WhatManagementIs
战略管理1.doc
《战略管理》企业文化:对职工以超越职能的方式来定其工作内容，从竞争和经济的角度来确定工作范围例如：当汽车生产公司中工厂管理者，一线生产负责人，一位看门人同样被问到如何描述他的职责时，他们的回答是我的工作是管理这间车间，以帮助企业生产销售世界上最好的汽车我的工作是管理这条生产线，以帮助企业生产销售世界上最好的汽车。我的工作时保持设备清洁，以帮助企业生产销售世界上最好的汽车。前两位的回答如果与其他企业同职位的人员相比较，可能没有什么区别，因此他们给企业带来的是竞争均势而看门人同样能以同样的宗旨来定义自己的工作
AIX的路由管理.doc
AIX的路由管理增加缺省路由缺省路由的增加有两种方法，在配置/修改网卡时增加#smittymktcpip增加静态路由SMIT方法：#smittymkroute命令行增加/修改#chdev–linet0–aroute=net,,0,9.181.28.21删除#chdev–linet0–adelroute=net,,0,9.181.28.21最好在之前参照#lsattr–Elinet0的显示。以上的更改系统重起后仍然生效。C命令行方式#routeadddefault9.181.28.21#routechang
成本控制与管理.pptx
会计学23第一章成本管控的重要意义56789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142第四章成本控制的策略、方法444546474849物料的成本项目设计、成本分析采购成本及控制技巧52535455565758596061626364656667686970717273——如想成功，我们的吐血建议、忠告：1、是否支持成本的功能、要求？2、生产、物控物流、成本、财务、同步考察？3、是否一个真正意义上的ERP？4、实施是
店铺分级管理.pptx
会计学多店分级管理回顾：多店管理的发展轨迹与店铺分级管理的关系不同的店铺类型或等级，店铺管理重点和方法相应不同。形象店、销售店、下水道店我们分别从以下几个方面来思考和讨论，它们管理重点分别有哪些？店铺类型店铺类型店铺类型店铺类型方法一：按照店铺类型（功能）评估分等级店铺等级划分将决定----1、市场定位；2、业绩状况；3、消费特征；4、发展的方向；5、铺货和促销策略…….方法一：按照店铺类型（功能）评估分等级---方法一：按照店铺类型（功能）评估分等级---互动思考请按店铺类型（功能）划分您目前的店铺等级
配送作业管理.ppt
第十章配送作业管理学习要求引入案例第一节配送流程与组织模式第一节配送流程与组织模式第一节配送流程与组织模式第一节配送流程与组织模式第一节配送流程与组织模式第一节配送流程与组织模式第一节配送流程与组织模式第二节订单处理第二节订单处理第二节订单处理第二节订单处理第二节订单处理第二节订单处理第二节订单处理第二节订单处理第三节分拣配货作业第三节分拣配货作业第三节分拣配货作业第三节分拣配货作业第三节分拣配货作业第三节分拣配货作业第三节分拣配货作业第三节分拣配货作业第三节分拣配货作业第三节分拣配货作业第三节分拣配货作
采购管理计算.doc
最新可编辑word文档最新可编辑word文档最新可编辑word文档例题：某公司对工字钢的年需求量为3600吨，每次订货成本为200元，存货费用为100元/吨，产品价值百分率为25%，求该公司的经济订货批量。某金属公司销售钢材，过去12周，每周销售的钢材分别是162、173、167、180、181、172、170、168、167、174、170和168吨。如果它们服从正态分布，订货进货提前期为1周，一次订货费用为200元，1吨钢材保管一周需要保管费用10元，要求库存满足率达到90%。若实行定量订货法控制，应
